اگر سازمان بر مبنای پروژه به عنوان واحد هایی از یک سازمان بر مبنای وظیفه فرض کنیم ترکیب حاصله سازمان ماتریسی خواهد بود.(ترکیب سازمان بر مبنای پروژه و سازمان بر مبنای وظیفه)

نیروهای فعال سازمان در خزانه های تخصصی جای دارند که خزانه ها به تبع نوع فعالیت و گستردگی سازمان تعیین می شوند .تحت نظر مدیران سازمان قرار دارند و از نظر سازمان دهی بر مبنای وظیفه هستند. اگر سازمان برای انجام برنامه ای احساس نیاز کند یک سازمان پرژه ای موقت تشکیل می دهد که افراد پروژه از خزانه های  تخصصی تامین می شوند و پس از پایان پروژه افراد مذکور به خزانه ها باز می گردند.افراد در خزانه ها تحت نظر مدیران سازمان و به هنگام اجرای پروژه تحت نظر مدیریت پروژه می باشند.

ساختار ماتریسی در سازمان هایی که برنامه های کوتاه مدت و موقت دارند قابل استفاده است .سازمان ماتریسی نیازمند برنامه ریزی خوبی است تا حداکثر استفاده از نیروها و امکانات سازمان به عمل آید و خزانه ها در اغلب اوقات خالی و خلوت باشد.

مزایای سازمان های ماتریسی یا خزانه ای
از اصل سلسله مراتب و وحدت فرماندهی تخطی شده و جدایی بین واحد های صف وستاد از میان رفته است.انعطاف زیاد-استفاده حداکثر از نیروها و منابع سازمان و از محبوس شدن نیرو ها در خانه های ثابت تخصصی جلو گیری می کند –ارتباطات عمودی و سلسله مراتبی با ارتباطات افقی آمیخته می شود ونوعی روابط گروهی در پروژه ها بوجود می آید.واحد های صف و ستاد با نوعی همبستگی گروهی به کار خود ادامه می دهند –موقت بودن سازمان ماتریسی خود یک مزیت به حساب می آید –علاوه بر این مزایا ،مزایایی که در ساخت پروژه ای وجود دارد را نیز می توان ذکر کرد.

معایب سازمان های ماتریسی یا خزانه ای
عدم ثبات که البته افراد عضو ثابت خزانه های تخصصی اند و وعدم ثبات تا حدی خنثی شده-به علت خطوط ارتباطی دوگانه ،مشکلات ارتباطی در این خطوط به وجود می آید و تعارضاتی بین مدیران پروژه و خزانه ها ایجاد می شود.

منبع: کتاب مدیریت عمومی، تألیف دکتر سید مهدی الوانی

تهیه و تنظیم: طاهره قربانزاده فاراب