منبع: مجله علمی پژوهشی مدرس علوم انساني بهار 1387; 12(1 (پياپي 56))

چکیده:
در هر سازمان، کارکنان مختلف قابليتهاي متفاوتي دارند و براي ارتقاي اين قابليت ها و پيوند آنها با استراتژي شرکت، متناسب با هر دسته از قابليت ها، بايد سبک هاي مديريت منابع انساني متفاوتي در نظر گرفته شود. اين تحقيق در نظر دارد ميزان تطابق سبکهاي مديريت منابع انساني را با ميزان قابليت هاي استراتژيک کارکنان در شرکتهاي صنعتي مورد بررسي قرار دهد. بنابراين، ضمن مروري بر ديدگاههاي مختلف، عوامل موثر در تعيين سبک مديريت منابع انساني مورد بحث قرار گرفته و با در نظر گرفتن ميزان «ارزش استراتژيک» و «منحصر بفردي» به عنوان قابليت هاي استراتژيک، يک طبقه بندي شامل چهار دسته از کارکنان ارايه شده و متناسب با هر دسته از کارکنان، يک سبک مديريتي نيز پيشنهاد گرديده است. سپس ميزان انطباق سبک هاي منابع انساني با قابليتهاي استراتژيک، در نمونه اي از شرکتهاي صنعتي مورد بررسي قرار گرفته است. سنجش قابليتهاي کارکنان و تعيين سبک مديريت منابع انساني هر شرکت با استفاده از ابزار پرسشنامه و روش ميداني صورت گرفته است. در پايان، نتايج مورد بحث و بررسي قرارگرفته و پيشنهادهايي ارايه گرديده است.
 
كليد واژه: قابليتهاي استراتژيك، ارزش استراتژيك، منحصر بفردي، سبك مديريت منابع انساني، شركتهاي صنعتي