منبع: مجله علمی پژوهشی پژوهشنامه بازرگاني تابستان 1384; 9(35)


چکیده:
 
 
برنامه ريزي استراتژيک نقشي کليدي در موفقيت سازمان ها در ميدان رقابت دارد. اين نوع برنامه ريزي که تا کنون اغلب مورد استفاده سازمان هاي بزرگ واقع شده است، اگر به درستي تدوين شود، منجر به انتخاب استراتژيي هايي مي شود که در صورت اجراي صحيح و به موقع، تعالي و پيشتازي سازمان را به ارمغان مي آورد.

تحقيق حاضر در نظر دارد تا تفاوت هاي موجود بين برنامه ريزي استراتژيک در سازمان هاي بزرگ با اين نوع برنامه ريزي در موسسات کوچک را شناسايي نموده و از طريق مقايسه تطبيقي مدل هاي موجود برنامه ريزي استراتژيک براي سازمان هاي بزرگ و کوچک، مدلي مناسب از اين نوع برنامه ريزي را براي موسسات کوچک ارائه کند.

براي شناسايي تفاوت هاي برنامه ريزي استراتژيك بين سازمان هاي كوچك و بزرگ، تعدادي تفاوت هاي مشخص از مطالعه ادبيات موضوع استخراج شده و از نمونه آماري تحقيق در اين باره پرسش بعمل آمد؛ در نهايت با گردآوري و تجزيه و تحليل نظرات آنها، تفاوت ها مورد شناسايي قرار گرفت. براي طراحي مدل مفهومي اين تحقيق، 9 مدل برنامه ريزي استراتژيك براي سازمان هاي بزرگ و 3 مدل برنامه ريزي استراتژيك براي موسسات كوچك مورد مطالعه تطبيقي قرار گرفت. از اين مقايسه تطبيقي، سه عامل به عنوان وجوه مشترك دوازده مدل بررسي شده شناسايي شد. اين سه عامل كه ماموريت/چشم انداز، عوامل داخلي/خارجي و استراتژي ها/برنامه هاي استراتژيك بودند؛ به عنوان شاكله اصلي مدل مفهومي جديد قرار گرفتند و يك عامل ديگر با توجه به ويژگي خاص موسسات كوچك ـ بينش مديران ارشد سازمان هاي كوچك ـ به مدل اضافه شد و مدل جديد با چهار عامل و بصورت شماتيك طراحي شده و مبناي تحقيق حاضر قرار گرفت.

اين تحقيق از نظر هدف کاربردي و از نظر روش گردآوري داده ها توصيفي است و به خاطر اينکه شركت هاي کوچک قطعه سازي خودرو را مورد مطالعه قرار داده است، مي توان آن را مطالعه موردي به حساب آورد. جامعه آماري اين تحقيق مديران شركت هاي کوچک قطعه سازي خودرو استان تهران بودند که به لحاظ برخورداري از يک سري ويژگي هاي مشترک، نمونه آماري به صورت تصادفي ساده از بين آنها انتخاب شد. جهت جمع آوري داده هاي مورد نياز، علاوه بر داده هاي ثانويه از طريق پرسشنامه و مصاحبه حضوري، داده هاي اوليه نيز از نمونه آماري جمع آوري شد. داده هاي جمع آوري شده از طريق آزمون Z تجزيه و تحليل شد (جامعه نرمال و تعداد نمونه بيش از 30).

نتيجه تجزيه و تحليل داده ها نشان داد که از نظر نمونه آماري، بين برنامه ريزي استراتژيک در شركت هاي بزرگ با اين نوع برنامه ريزي در شركت هاي کوچک در موارد مختلف تفاوت معني داري وجود دارد و مدل ارايه شده در اين تحقيق از ابعاد مختلف براي برنامه ريزي استراتژيک شركت هاي کوچک مناسب مي باشد.
 
كليد واژه: برنامه ريزي استراتژيك، موسسات كوچك و متوسط، برنامه ريزي استراتژيك براي موسسات كوچك