عنوان کامل پاورپوینت : مديريت تحول و اجراى برنامه‌هاى استراتژيك

فهرست مطالب پاورپوينت:
رعایت توازن در تغییر ابعاد کلیدی سازمان
بهبود سازمانى
مراحل بهبود سازمانى
تعريف مشاوره مديريت
مراحل مشاوره
سبك هاى مشاوره
تغيير پيش كنش و واكنشى
نظريه هاى تغيير: الگوى تغيير لوين
نيروهاى بازدارنده و جلوبرنده تغيير
نظريه هاى تغيير: الگوى برنامه ريزى
نظريه هاى تغيير: الگوى پژوهش عملى
تاثير تغيير سازمانى برافراد از ديدگاه سدلر
دلايل مقاومت در برابر تغيير
روش هايى براى از ميان برداشتن موانع تغيير
دخالت هاى توسعه سازمان
استراتژى هاى مداخله
رويكردهاى بهبود سازمانى
سطوح مداخله
مدیریت تغییر استراتژیک
الگویی برای مدیریت تغییر استراتژیک
روش های القای جهان بینی تازه در سازمان
تغييرات تدريجي و بنیادی
انواع استراتژي های تغییر
تعيين درجه تغيير مورد نياز
نظريه آشوب
بازتاب جلوه هاي نظريه آشوب در مديريت
اثر پروانه اي
سازگاري پويا
خودمانايي
جاذبه هاي غريب
مديريت مشاركتى
مفهوم مشاركت
بهبود نظام تصميم گيرى: تامين مشاركت
درجات مشاركت
تبيين فلسفه مشاركت
نگرش‌هاى عمده در خصوص مشاركت
ساختار نظام پيشنهادها
فرايند ايده زايى براى تغيير
متغيرهاى وضعى اثرگذار
مديريت تعارض
علل شكل گيري تعارض
زيان‌هاي تعارض
استراتژي‌هاي مديريت تعارض
يادگيرى سازمانى
سازمان يادگيرنده
سير تكامل سازمان‌هاى يادگيرنده
ويژگي‌هاي سازمان‌هاي يادگيرنده
انواع يادگيرى سازمانى
مديريت دانش
سرمايه فكرى
انواع سرمايه فكرى
مفهوم داده، اطلاعات و دانش
رابطه داده‌، اطلاعات، دانش، و رويدادها
مخازن دانش
تعريف دانش
ويژگى‌هاى دانش در مقايسه با اطلاعات
ويژگى‌هاى دانش
فرايند تبديل اطلاعات به دانش
سير تطورانباشت دانش بشرى
علل نياز به منبع دانش
گونه شناسى دانش
تعامل بين دانش ضمنى و صريح
گونه‌هاى سازمانى و جهت گيرى آنها نسبت به دانش
دانش فردى و دانش سازمانى
نقش سازمان‌ها در خلق دانش
علل عمده رشد مديريت دانش
نياز به مديريت دانش
پيامدهاى مديريت دانش
نيروهاى جلوبرنده مديريت دانش
اصول مديريت دانش
راهكارهاي مديريت دانش
سيستم‌هاى مديريت دانش
تكنولوژى‌هاى مديريت دانش
فرايند مديريت دانش
زيرساخت‌هاى مديريت دانش
ابعاد اثرات سازمانى مديريت دانش 
چگونگى تاثير مديريت دانش برافراد
چگونگى تاثير مديريت دانش بر فرايندهاى سازمانى
چگونگى تاثير مديريت دانش بر توليدات
نگرش اقتضايى به مديريت دانش
مديريت دانش (KM) به مثابه يك پارادايم
پارادايم هاى قديم و جديد مديريت (Clegg et al., 1996)
عوامل موثر در موفقيت مديريت دانش
مميزى مديريت دانش در سازمان
ارزيابى كمى و كيفى مديريت دانش
مقياس‌هايى براى ارزيابى مديريت دانش
مقياس‌هاى ارزيابى اثرات KM بر افراد
مقياس‌هاى ارزيابى اثرات KM بر فرايندهاى سازمانى
رويكردهاى ارزيابى KM
راهنماى راه اندازى مديريت دانش
مدل مارپيچى خلق دانش-نوآورى-يادگيرى
استراتژى‌هاى مديريت دانش
حاكميت خوب
مدلهای تعالی حاکمیت
حاكميت ضعيف (Poor Governance)
نهادهاي حاكميت خوب
ويژگى هاى حاكميت خوب
مشاركت جويى (Participation)
مشاركت الكترونيكي (E-Participation)
پاسخگويى (Accountability)
اثربخشى و كارايى(Effectiveness and efficiency)
برابرى و شموليت (Equity and inclusiveness)
اجماع گرايى (Consensus oriented)
قانون گرايى (Rule of law)
رابطه سرمايه اجتماعى و حاكميت خوب
عناصر هشت گانه معمارى حاكميت خوب
مديريت فرهنگ سازمانى
لايه‌هاى فرهنگى از ديدگاه شاين
الگوى هافستد
گونه شناسي فرهنگ 
تغيير فرهنگ سازمانى
 عوامل كليدى موثر در تغيير فرهنگ سازمانى
معمارى سازمانى
فرايند معماري سازماني    
دولت الكترونيكى
سازماندهى مجدد
ساختار بخشی
ساختار ماتریسی
ساختار تیمی
ساختار شبكه‌اى
سازمان شبدرى
برون سپارى
برون سپارى استراتژيك
الگوگيرى
مديريت دولتى نوين
مقايسه الگوي اداره امور عمومي با الگوي كهن
مفهوم مديريت
مفهوم مديريت دولتى نوين
سير تطور مديريت دولتى
ويژگي هاي مديريت دولتي نوين
اصول/عناصر عمده مديريت دولتى نوين
فرايند اجرايى NPM
كاربرد مديريت استراتژيك در قالب NPM
خط مشي گذاري در الگوي NPM
سازماندهى مجدد بخش دولتى در قالب NPM
مديريت منابع انساني در الگوي NPM
مدل كارايى (Efficiency drive)
مدل كوچك سازى (Downsizing)
مدل برترى جويى (In Seach of Excellance)
مدل كيفيت گرايى (Public Service Orientation)
مدل بومى مديريت دولتى نوين در ايران
مدل بومى مديريت مطلوب بخش دولتى در ايران
كاركردهاي ارتباطي مديريت دولتي نوين
 كاركردهاي ارتباطي NPM
مخالفان مديريت دولتى نوين
نظریه مدیریت ارزش های متعالی (پیشنهادی)
مديريت استرس Stress Management
اخلاق Ethics
نظريه هاى اخلاقى
نظريه شناخت گرايى
نظريه پيامدگرايى
نظريه سودجويى (Utilitarianism)
نظريه وظيفه گرايى
نظريه نسبى گرايى
نظريه خودگرايى اخلاقى
نظريه فرمان الهى
تصميم اخلاقى
اخلاق و قدرت
اخلاق و قانون
رابطه اخلاق و قانون
عوامل موثر بر رفتار اخلاقى
اخلاق و جهانى شدن
جهانى سازى اخلاق
منشور اخلاقى جهانشمول
مديريت به مثابه مزيت رقابتي
مزيت رقابتي پايدار
مديريت كيفيت استراتژيك
نقش بنيادين SQM در كسب مزيت رقابتي پايدار
مزيت رقابتي پايدار برمبناي SQM
چارچوب اجراي مديريت كيفيت استراتژيك
شرايط تحقق مزيت رقابتي بر مبناي مديريت كيفيت
مديريت محدوديت‌ها
مديريت تفاوت‌ها
مديريت تفاوت ها از ديدگاه اسلام
بهبود عملكرد Performance Development
ابعاد عملكرد
انواع ارتباط بين گلوگاه و غير گلوگاه
ابعاد سه گانه مديريت گلوگاه ها
مديريت گلوگاه ها
كارت امتياز متوازنBalance Score Card
BSC به عنوان يك سيستم
اصول سازمانهاي استراتژي مدار
ديدگاه هاي BSC
خلاقيت Creativity
ارتباط خلاقيت و نظام پيشنهادها
عوامل سازمانى موثر بر خلاقيت
نگرش هاى خلاقيت
فرايند خلاقيت
ابزارهاى خلاقيت
ويژگى هاى افراد خلاق
رابطه هوش و خلاقيت

تعداد اسلایدها : 386

نوع فایل : pptx

نرم افزار مورد نیاز : Microsoft Powerpoint 2007