مقاله به منظور طراحي مدل كنترل راهبردي در صنايع ايران تدوين شده است. فرضيه  اصلي بر اساس ديدگاه لورانژ و همکارانش، به بررسي رابطه بين فرآيند شكل دهي راهبردها و تغييرات محيطي با كنترل هاي راهبردي مي پردازد. در فرآيند شكل دهي راهبردها، ديدگاه هاي «پيش تدبيري (طرح)» و «نوظهور (الگو)» و در اجراي تغييرات محيطي، بنيادي (غير قابل تحليل) و تدريجي (قابل کنترل) مطرح مي شود. پارادايم هاي كنترل راهبردي نظير: كنترل حوزه هاي راهبردي، كنترل برنامه ريزي مبتني بر سناريو، مديريت مسايل راهبردي، كنترل مراكز مسووليت مالي، كنترل راهبرد هاي عمومي، كنترل مفروضات اساسي (مديريت عوامل حياتي موفقيت) تحليل خواهد شد. جامعه تحقيق 196 واحدهاي صنعتي در ايران مي باشد. روش شناسي تحقيق با استفاده از پرسش نامه و مصاحبه برحسب نتيجه «كاربردي» و بر حسب هدف «تبييني» و برحسب نوع داده «كيفي» مي باشد. نتيجه کلي تحقيق اين است که بين فرايند شکل دهي راهبردها (پيش تدبيري / نوظهور) و تغييرات محيطي (بنيادي / تديريجي) با کنترل راهبردي (کنترل تغييرات بنيادي / کنترل تغييرات تدريجي) رابطه وجود دارد.
 
كليد واژه: كنترل راهبردي، شكل دهي راهبردها، كنترل هاي بنيادي، كنترل هاي تدريجي، صنايع ايران