| فصل 1- خلق سازمان هاي کارآفرين: مقدمه |
1 |
| چرخه زندگي سازمان |
5 |
| کارآفريني فردي |
5 |
| فصل2- سازمان کارآفرين چيست |
7 |
| سازمان |
8 |
| کارآفرين |
8 |
| ريسک |
9 |
| تغيير در سازمان |
10 |
| تولد |
12 |
| نوجواني |
13 |
| بلوغ |
14 |
| يائسگي |
14 |
| افول |
17 |
| تجديد حيات |
18 |
| تاسيس يک سازمان کارآفرين |
19 |
| کارهاي روزمره |
20 |
| نکته هاي آموزشي |
21 |
| فصل3- سير تکاملي سازمان هاي کارآفرين |
23 |
| رشد سازمان هاي نوين |
33 |
| عصر کارآفريني |
37 |
| نکته هاي آموزشي |
39 |
| فصل4- بعدالکترونيکي- اينترنت |
41 |
| عرضه کنندگان مواد اوليه به اينترنت |
42 |
| مواد اوليه |
42 |
| نقل و انتقال به بخش هاي جديد |
45 |
| از ديدگاه جغرافيايي |
46 |
| از نظر بخشي از بازار |
47 |
| از نظر ترکيب جمعيت |
48 |
| سازمان هاي ارائه کننده خدمات الکترونيکي |
49 |
| طرح ريزي صفحه وب |
51 |
| استفاده کنندگان از اينترنت |
52 |
| اينترنت به عنوان مکملي براي انجام دادن فعاليت سازمان |
53 |
| سازمان هايي که با هدف استفاده از اينترنت تاسيس شده اند |
54 |
| بهترين شيوه عمل |
56 |
| ايزي جت |
56 |
| نکته هاي آموزشي |
59 |
| فصل5- بعد جهاني سازمان کارآفرين |
61 |
| جهاني شدن- آنچه سازمان هاي کارآفرين بايد انجام دهند |
66 |
| تجزيه و تحليل SPECTACLES |
67 |
| تجزيه و تحليل عوامل اجتماعي |
68 |
| تجزيه و تحليل عوامل سياسي |
69 |
| تجزيه و تحليل عوامل اقتصادي |
70 |
| تجزيه و تحليل عوامل فرهنگي |
71 |
| تجزيه و تحليل عوامل فناوري |
72 |
| تجزيه و تحليل زيبايي شناسي |
72 |
| تجزيه و تحليل عوامل مشتري |
73 |
| تجزيه و تحليل جنبه هاي حقوقي |
74 |
| تجزيه و تحليل محيط |
74 |
| تجزيه و تحليل بخش هاي بازار |
75 |
| رابطه متقابل |
75 |
| نقاط قوت نقاط ضعف فرصت ها و تهديدها |
76 |
| فرهنگ |
79 |
| بهترين شيوه عمل |
80 |
| نوکيا |
80 |
| نکته هاي آموزشي |
84 |
| فصل6- واقعيت سازمان هاي کارآفرين |
85 |
| پرتفوي سازمان هاي کارآفرين |
90 |
| نقش رهبر |
93 |
| اصرار در استراتژي تهاجمي |
95 |
| صميمت با مشتريان |
96 |
| آزادي عمل و کارآفرين |
96 |
| تاکيد بر ارزش هاي سازمان |
97 |
| تاکيد بر کارهاي تخصصي |
97 |
| ساختار ساده و نيروي کار اندک |
97 |
| افزايش بهره وري از مجراي کارکنان |
98 |
| اعمال کنترل بر ارزش ها و تامين مالي |
98 |
| ريسک و تنبيه |
102 |
| سرزنش |
103 |
| سازمان هاي کارآفرين و کارهاي عادي |
105 |
| آينده |
107 |
| نکته هاي آموزشي |
108 |
| فصل7- سازمان کارآفرين- داستان شرکت هاي موفق |
109 |
| مايکروسافت- در ايالات متحده آمريکا و در جهان |
110 |
| توليدکنندگان دستگاه هاي اصلي |
111 |
| نرم افزاري هاي استاندارد |
113 |
| سيستم عامل |
114 |
| بي سيک |
115 |
| ويندوز |
116 |
| نکته هاي اصلي |
119 |
| ايزي جت- اروپا |
122 |
| شيوه اي که شرکت هواپيمايي قيمت ها را در سطح پايين |
125 |
| ايزي جت- يک شرکت هواپيمايي اروپايي |
129 |
| فرهنگ شرکت |
129 |
| بازار ارزان قيمت پرواز در اروپا |
130 |
| آمار مسافران |
132 |
| اطلاعات مالي |
133 |
| نکته هاي مهم |
135 |
| شرکت کشتيراني استار- آسيا |
136 |
| نکته هاي مهم |
143 |
| فصل8- سازمان کارآفرين- مفاهيم اصلي و متفکران |
145 |
| سازمان کارآفرين: واژه نامه |
146 |
| متفکران بزرگ |
153 |
| جان آداير |
153 |
| کتاب ها |
155 |
| بل بين مرديت |
155 |
| کتاب ها |
156 |
| دراکر پيتر |
157 |
| کتاب ها |
159 |
| فارل لاري |
159 |
| کتاب ها |
161 |
| هينک ويليام |
161 |
| پيترز تام |
163 |
| کتاب ها |
167 |
| ساير نويسندگان |
167 |
| فصل9- سازمان هاي کارآفرين: منابع |
169 |
| کتاب |
170 |
| مجله و روزنامه |
176 |
| فصل10- ده گام براي کارساز نمودن سازمان کارآفرين |
183 |
| اعتقاد به سازمان |
185 |
| چشم انداز |
186 |
| مشتري را بشناسيد |
188 |
| تجزيه و تحليل محيط |
189 |
| درک سازمان |
190 |
| محاسبه ريسک |
191 |
| تحمل شکست و گرفتن درس هاي جديد از آن |
192 |
| قائل شدن ارزش براي افراد و شاداب کردن محيط کار |
193 |
| بايد کارهاي روزانه را انجام داد |
194 |
| بايد دانست تا چه بازاري بايد ماند |
195 |
| نکته هاي آموزشي |
196 |
| پرسش هاي مطرح |
197 |