مدیریت ، بازاریابی ، کارآفرینی و ...

مرجع علوم مدیریت ایران به منظور تولید، بازآفرینی، انتشار و تبادل اطلاعات و مقالات مدیریت و همچنین ارائه خدمات آموزشی و مشاوره ای در زمینه مديريت تأسیس شده و می‌کوشد تا به‌روزترین، کامل‌ترین و جامع‌ترین اطلاعات و خدمات را به جامعه علمی و اجرایی ارائه نماید.


جهت کسب اطلاعات بیشتر درباره این سایت به بخش درباره ما مراجعه فرمایید

ورود اعضا


     رمز عبور خود را فراموش کرده اید؟

ثبت نام در سایت

صفحه اصلی کتاب های کارآفرینی و مدیریت کسب و کار آنچه مديران مي توانند...  

آنچه مديران مي توانند از کارآفرينان چيني بياموزند

آنچه مديران مي توانند از کارآفرينان چيني بياموزند
نویسنده کتاب : سول دونالد ان
ناشر کتاب : مبلغان
تعداد صفحات کتاب : 206

فهرست مطالب کتاب

ادداشت ناشر 13
قدرداني 15
فصل اول: آشنايي با بازيگران 19
درس هايي در خصوص رقابت در جهاني غيرقابل پيش بيني 22
سياست صنعتي و مقررات غيرقابل پيش بيني 22
عدم قطعيت ناشي از ادغام در بازارهاي جهاني 23
دسترسي غيرقطعي به سرمايه و هزينه نامشخص آن 23
تکان هاي اقتصاد کلان 24
حقوق مالکيت مبهم و متغير 25
مقدمه اي بر شرکت ها 26
گروه لجند با مسئوليت محدود 28
شرکت سينا 28
گروه حاير 29
گوانگدونگ گالانز 29
شرکت يوتي استارکام 29
آسيا اينفوهلدينگز 30
گروه هونگژو واهاها 30
گروه تينگ هسين 31
مروري مختصر بر تاريخ اخير چين 31
جنگ داخلي(1927-1949) 32
موفقيت اوليه و جهش عظيم رو به جلو(1949-1960) 33
انقلاب فرهنگي(1966-1976) 34
آزادسازي اقتصادي(1978-1989) 36
از سرگيري رشد بعد از ماجراي ميدان تيان آنمن(1989 تا کنون) 37
طرح کلي کتاب 38
فصل دوم: قبول ابهام آينده 41
ژيدونگ وانگ و سر منشا سينا 43
حرفه اوليه ژيدونگ وانگ 43
شرکت تکنولوژي اطلاعات استون ريچ سايت پکن 46
از علف هاي وحشي تا درختان بلند 47
جهت يابي در ابهام آينده 50
همانطور که هميشه بود 52
فرصت هاي طلايي 55
ديدگاه قلعه مانند نسبت به زمان 59
تهديدهاي لحظه ا÷ر 61
انتظار فعال 62
خلاصه 62
فصل سوم: انجام گشت اکتشافي در آينده 63
تينگ هسين و ظهور نام تجاري مسترکنگ 64
سرچشمه هاي گروه تينگ هسين 65
سومين تلاش 66
مستر کنگ بازار رشته فرنگي را در دست مي گيرد 67
انجام گشت اکتشافي در آينده 70
کشف کنيد، تحميل نکنيد 72
خود را در موقعيت غوطه ور سازيد 73
انعطاف پذير نگه داشتن نقشه 75
به ناخودآگاه خود اعتماد کنيد(اما مقدار زيادي از اطلاعات خام را هضم کنيد) 77
پذيرفتن زواياي ديد چندگانه 78
طراحي و انجام تجارب آگاهانه 80
خلاصه 82
فصل چهارم: دور زدن رقابت 85
اوج گيري يک افسانه 88
سال هاي اوليه 89
جان به در بردن از تهديد لحظه آخري ورود شرکت هاي چند مليتي 91
غنيمت شمردن فرصت طلايي: 1996-1999 93
چرخه ساپ 95
مزاياي چرخه ساپ 100
قدرت اولويت ها 100
اولويت ها ضمن انتظار فعال 104
خلاصه 105
فصل پنجم: تدوين يک سلسله مراتب انعطاف پذير 107
حاير و بالاتر 109
پايه گذاري حاير 110
ايجاد کيفيت: سال هاي 1984 تا 1991 112
رشد از طريق ايجاد تنوع: سال هاي 1991 تا 1998 113
جهاني شدن: سال هاي 1999 تا کنون 116
سلسله مراتب انعطاف پذير 117
قراردادهاي مبتني بر اولويت ها 119
شفافيت در نظارت بر عملکرد 120
مشوق هاي موثر 122
محدود کردن ريسک زيان احتمالي تمرکز زدايي 124
آموزش کادري از مديران کل 125
حفظ فشار 127
خلاصه 128
فصل ششم: مديريت پويايي روابط 131
گوانگ دونگ گالانز: از پر غاز تا انواع مايکروويو 132
کويينگده ليونگ و سال هاي نخست گالانز 133
فرصت طلايي در بازار داخلي اجاق مايکروويو 135
تثبيت رهبري در سهم بازار جهاني 138
مديريت پويايي روابط 140
روشن ساختن هزينه ها و مزاياي روابط 141
تلفيق روابط در چرخه ساپ 143
تعهد به بسط روابط 144
تعهد به شفافيت 144
درس هايي از برزيل 146
خلاصه 149
فصل هفتم: به دنبال طلا 151
مغتنم شمردن فرصت: ماجراي واهاها 152
کويينگ هوزونگ و تولد واهاما 153
تغذيه(امپراطوران کوچک) چين 154
گسترش محصولات و جغرافياها 156
يک حرکت استثنايي: معرفي فيوچرکولا 158
به دنبال طلا 160
مزاياي مغتنم شمردن فرصت هاي طلايي 160
فرصت هاي طلايي نيازمند تمرکز منابع هستند 163
سه پنجره فرصت 164
خلاصه 170
فصل هشتم: حق بزرگ شدن 171
داستان يوتي استارکام 173
پايه گذاري يوتي استارکام 174
اوج گيري يوتي استارکام با محصول ليتل اسمارت 176
ايجاد تنوع در محصول و بازارض180ضحق بزرگ شدن 182
داشتن تمرکزي روشن 183
استاندارد کردن آنچه مهم است 184
مديريت محدوديت هاي الزام آور 187
ايجاد مانع در برابر مشکلات پيش بيني نشده 188
خلاصه 191
فصل نهم: پيشتاز بودن در دنياي غيرقابل پيش بيني 193
کشش موقعيت در برابر فشار ديدگاه 195
صبر فضيلت است 197
اگر حق با طرف مقابل باشد چه مي شود؟ 199
شهامت براي جستجوي طلا 199
ضميمه: طرح تحقيق و روش شناسي 201
درباره نويسنده 206