مدیریت ، بازاریابی ، کارآفرینی و ...

مرجع علوم مدیریت ایران به منظور تولید، بازآفرینی، انتشار و تبادل اطلاعات و مقالات مدیریت و همچنین ارائه خدمات آموزشی و مشاوره ای در زمینه مديريت تأسیس شده و می‌کوشد تا به‌روزترین، کامل‌ترین و جامع‌ترین اطلاعات و خدمات را به جامعه علمی و اجرایی ارائه نماید.


جهت کسب اطلاعات بیشتر درباره این سایت به بخش درباره ما مراجعه فرمایید

ورود اعضا


     رمز عبور خود را فراموش کرده اید؟

ثبت نام در سایت

صفحه اصلی کتاب های مبانی مدیریت و سازمان مباني سازمان و مديريت  

مباني سازمان و مديريت

مباني سازمان و مديريت
نویسنده کتاب : سيد جوادين رضا
ناشر کتاب : نگاه دانش
تعداد صفحات کتاب : 576

فهرست مطالب کتاب

بخش اول- کليات
فصل 1 مفاهيم اساسي سازمان 17
تعريف سازمان 18
ابعاد سازمان 18
تعريف اصطلاحات و واژه هاي سازماني 22
فصل 2 مفاهيم اساسي مديريت 27
تعريف مديريت 27
مديران چه کساني هستند؟ 31
مديران چه کارهايي را انجام ميدهند؟ 32
مديريت به عنوان علم، هنر يا حرفه 36
مديريت موفق و مؤثر 38
مهارتهاي مديران 39
فصل 3 مثالهايي از طبقه بندي نظريه هاي سازمان و مديريت 41
بخش دوم- مباني نظري سازمان و مديريت
مکاتب کلاسيک
فصل 4 فردريک وينسلوتيلور و مکتب مديريت علمي 63
الف- فردريک وينسلو تيلور 63
ب – فرانک وليليان گيلبرت 67
ج- هنري گانت 68
فصل 5 اصول گرايان 71
الف- هانري فايول 71
ب – لوتر گيوليک 74
ج- ال اف اورويک 76
د- اي اف ال بريچ 76
فصل 6 بوروکراسي 79
بوروکراسي پس از وبر 83
عملکردهاي مثبت بوروکراسي 90
مسائل اساسي ناشي از سوء عملکرد بوروکراسي 90
فصل 7 روانشناسي صنعتي و ارزيابي مکاتب کلاسيک 93
ديدگاههاي کلاسيک در مقايسه با يکديگر 94
ارزيابي مکاتب کلاسيک 96
بخش سوم- مکاتب کلاسيک
فصل 8 آزمايشهاي هاثورن ونهضت روابط انساني 99
مطالعه هاثورن 99
درسهاي ناشي از مطالعه هاثورن 101
نهضت روابط انساني 102
محدوديتهاي مکتب روابط انساني 104
خدمات مکتب روابط انساني 104
فصل 9 تجديد نظر طلبان 105
تجديد نظر طلبان 105
1- ماري پارکرفالت 106
2- چستر بارنارد 107
3- هربرت سايمون 109
فصل 10 رفتار سازماني و منابع انساني 111
1- اريک فروم 112
2- مازلو 112
3- داگلاس مک گريگور 113
4- کريس آرگريس 113
5- رفتارگرايي و علوم رفتاري 114
بخش چهارم- مکاتب کمي و تکاملي
فصل 11 مکتب مديريت کمي 121
الف- پژوهش عملياتي 121
ب- علم مديريت 122
فصل 12 مکاتب تکاملي مديريت 123
نگرش سيستمي 123
فصل 13 طبقه بندي سيستمها 127
الف- طبقه بندي سيستمها بر اساس ميزان پيچيدگي 127
ب – طبقه بندي سيستم بر اساس مفاهيم مرز و منابع 128
ج- طبقه بندي سيستم بر اساس سخت افزار و نرم افزاري بودن 131
د- طبقه بندي سيستمها بر مبناي ميزان تغيير و تحول، هدف و ارتباط با فرض باز
بودن کليه سيستمها 132
سازمان در قالب سيستم 132
فصل 14 نظريه اقتضاء 137
1- لارنس و لورچ و بيان نظريه اقتضايي سازمان بر اساس ساختار و محيط 138
2- برنزو استاکر 138
3- جون وودوارد140
4- گروه آستون(پو، هيکسون و ديگران) 141
5- چارلز پرو 141
6- جيمز تامپسون 143
7- فردامري و اريک تريست 145
فصل 15 نهضت نوين در روابط انساني 149
1- ادگار اچ شاين 150
2- دبليو ادواردز دمينگ 152
3- توماس جي پيترز و رابرت اچ واترمن 153
4- پيتر دراکر 155
5- تئوري Z 157
فصل 16 جنگل نظريه هاي مديريت 159
الف- رهيافت تجربي يا موردي 160
ب – رهيافت رفتار متقابل افراد 160
ج- رهيافت رفتار گروهي 161
د- رهيافت همکاري نظامهاي اجتماعي يا سيستمهاي اجتماعي- تعاوني 162
ه- رهيافت سيستمهاي اجتماعي-فني 163
و- رهيافت تصميم گيري 163
ز- رهيافت سيستمي يا نظام‌گرايي 164
ح- رهيافت رياضي يا علم مديريت 165
ط- رهيافت اقتضايي يا موقعيتي 166
ي- رهيافت نقشهاي مديري 167
ي- رهيافت نقشهاي مديري 167
الف- رهيافت تجربي يا موردي 160
ب – رهيافت رفتار متقابل افراد 160
ج- رهيافت رفتار گروهي 161
د- رهيافت همکاري نظامهاي اجتماعي يا سيستمهاي اجتماعي- تعاوني 162
ه- رهيافت سيستمهاي اجتماعي-فني 163
و- رهيافت تصميم گيري 163
ز- رهيافت سيستمي يا نظام‌گرايي 164
ح- رهيافت رياضي يا علم مديريت 165
ط- رهيافت اقتضايي يا موقعيتي 166
ک – رهيافت عملياتي 168
ل- رهيافت مديريت استراتژيک 170
فصل 17 استعاره ها و ديدگاههاي سازماني 177
الف- سازمان به عنوان ماشين 178
ب – سازمان به عنوان موجودي زنده 178
ج- سازمان به عنوان مغز 180
د- سازمان به عنوان زندان روح 181
ه- سازمان به عنوان ابزار سلطه 182
و- سازمان به عنوان فرهنگ 183
ز- سازمان به عنوان يک نظام سياسي 185
ح- استعاره پرده نقاشي يا سازمان همانند يک اثر هنري 187
ط- سازمان همانند نظام خود آفرين 188
ي- سازمان به عنوان يک سيستم 189
ک – سازمان به عنوان چرخه حيات 190
سخن پاياني 195
فصل 18 سرمشق هاي نوين مديريت 197
از سنتي گرايي تا فرانوين‌ گرايي‌سازماني 197
بخش پنجم- اصول مديريت
فصل 19 خلاقيت 207
تعاريف 207
ويژگيهاي افراد خلاق 209
شيوه هاي ظهور و انديشه‌هاي نو و بديع 211
فراگرد يا فرآيند خلاقيت 213
فنون خلاقيت و نوآوري 216
نقش مدير در پرورش توانايي خلاقيت و نوآوري افراد 226
چگونه مي توان خلاقيت و نوآوري را در سازمان تسهيل کرد؟ 228
فصل 20 مسأله‌ يابي، حل مسأله و تصميم گيري 231
حل مسأله يا اخذ تصميم 232
بررسي وضعيت 232
فراگرد شناسايي مسأله 235
اولويت مسائل 236
انواع مسائل و تصميمات 238
حل مسائل 240
موانع و محدوديتهاي حل مسأله 244
روشهاي اثر بخش و غير اثر بخش حل مسأله 245
فصل 21 مدلها و فنون تصميم گيري 249
انواع مدلهاي تصميم گيري 250
مباني و فنون انتخاب گزينه‌ها در تصميم گيري 258
فنون جديد تصميم‌گيري در عدم اطمينان 265
فنون تصميم‌‌گيري در علم مديريت 270
فصل 22 برنامه ريزي 275
اهميت برنامه ريزي 275
برنامه‌ها 277
هدف 279
انواع سياستها 282
مقررات 284
رويه‌ها 284
روشها 284
استراتژي يا راهبرد 281
خط مشي‌ها و سياستها 281
انواع سياستها 282
مقررات 284
رويه‌ها 284
روشها 284
بودجه 285
عوامل محيطي موثر بر برنامه ريزي 285
انواع برنامه ريزي 287
گامهاي برنامه ريزي 293
مدت برنامه ريزي 297
اصل تعهدات 297
کاربرد اصل تعهدات 298
اهميت انعطاف در برنامه ريزي 299
برنامه‌ريزي مؤثر 300
محاسن برنامه‌ ر‌يزي 301
محدوديتهاي برنامه ر‌يزي 301
پروژه 302
فنون برنامه‌ريزي 303
قواعد ترسيم شبکه 305
مزاياي برنامه ريزي شبکه 306
روش ارزيابي و تجديد نظر برنامه (پرت) 307
هدفهاي پرت 307
طرح ريزي شبکه با استفاده از پرت 307
فصل 23 برنامه ريزي استراتژيک يا راهبردي 309
تعريف برنامه ريزي استراتژيک 310
ابعاد و اهميت تصميمات استراتژيک 311
سه سطح استراتژي 312
فرايند مديريت استراتژيک 314
برنامه ريزي استراتژيک 316
نقش مديريت سازمان در فرآيند مديريت استراتژيک 318
انواع استراتژي 322
ارزيابي و انتخاب استراتژي 337
اجراي استراتژي 358
کنترل استراتژيک ، راهنمايي و ارزيابي استراتژي 358
فصل 24 سازماندهي 359
ماهيت سازماندهي 362
سازمان رسمي و غير رسمي 362
ساختار سازماني و فرآيند سازماندهي 363
قلمرو ساختار‌هاي سازماني 364
انواع ساختارهاي سازمان 365
اشکال سازمانهاي آينده 381
سازمانهاي مجازي 385
سازمان با واحدهاي مستقل 385
سازمان بدون مرز 386
فصل 25 صف و ستاد 387
ماهيت صف و ستاد 389
واحدهاي صف و ستاد 390
صف مطلق 391
اختيارات تخصصي 392
سرپرستي چند جانبه(اختيارات تخصصي چند جانبه مديران عملياتي) 393
اهميت تمايز بين صف و ستاد 395
انواع ستاد 396
علت اختلاف صف و ستاد در يک سازمان 399
فصل 26 تفويض اختيار و عدم تمرکز 401
فرآيند تفويض اختيار 404
اهداف تفويض اختيار 406
عوامل مربوط به مرئوسين 409
اصول موثر تفويض اختيار 410
ساختارهاي ناشي از تفويض اختيار و عدم تمرکز 411
فصل 27 هماهنگي 415
مفهوم و ماهيت هماهنگي 416
ماهيت هماهنگي 416
نياز به هماهنگي 418
هماهنگي و ارتباطات 423
اصول هماهنگي از نظر مري پارکرفالت 425
روش هماهنگي 427
فصل 28 هدايت 431
رهبري 431
سبک رهبري 432
الگوهاي رهبري 432
مسائل نوين در رهبري 453
فصل 29 انگيزش 455
مروري بر نخستين نظريات انگيزش 456
نظريات معاصر انگيزش 457
نظريه سلسله مراتب نيازها