| مقدمه چاپ ششم |
15 |
| مقدمة چاپ پنجم |
17 |
| مقدمه |
19 |
| بخش اول : مکتب ها و تئوريهاي مديريت |
|
| فصل اول : خلاصة تاريخي |
25 |
| مقدمه |
25 |
| مکتب کلاسيک |
28 |
| انگيزه نگارش مديريت علمي |
29 |
| اصول مديريت علمي |
29 |
| مکانيسم يا روش اجراي اصول مديريت |
30 |
| نارساييها و محدوديتهاي مديريت علمي |
31 |
| توسعة مکتب کلاسيک و بازتاب آن |
32 |
| مکتب روابط انساني |
33 |
| مکتب سيستمهاي اجتماعي |
38 |
| پرسشهاي فصل اول |
39 |
| فصل دوم : سازمان و بوروکراسي |
41 |
| جهان سازماني |
41 |
| تعريف سازمان |
42 |
| بوروکراسي |
45 |
| مارکسيسم و بوروکراسي |
47 |
| مارکس |
48 |
| لنين |
51 |
| روزالوکزامبورگ |
54 |
| تروتسکي |
55 |
| جمع بندي نظرات مارکسيسم |
56 |
| ماکس وبر بوروکراسي |
59 |
| اعمال قدرت براساس قانون |
59 |
| اعمال قدرت برمبناي قراردادهاي سنتي |
60 |
| اعمال قدرت برمبناي جاذبيت و نفوذ رهبر |
60 |
| مشخصات بوروکراسي |
61 |
| بررسي و تحليل بوروکراسي از نظر ماکس وبر |
66 |
| سازمان رسمي و سازمان غيررسمي |
66 |
| سازمان رسمي |
66 |
| خصوصيات سازمان هاي غيررسمي |
67 |
| روش سوسيومتريک |
68 |
| سوسيومتري |
69 |
| سوسيوگرام |
69 |
| نمايش سوسيومتري |
69 |
| پرسشهاي فصل دوم |
74 |
| فصل سوم : مکتب هاي سيستمهاي اجتماعي |
75 |
| مقدمه |
75 |
| تعريف سيستم |
77 |
| اجزاء سيستم |
79 |
| صفحات اجزاء |
79 |
| روابط |
80 |
| مثال براي سيستمهاي فيزيکي |
80 |
| مثال براي سيستمهاي مجرد يا ادراکي |
81 |
| انواع سيستمها |
82 |
| سيستمهاي باز و بسته |
82 |
| سيستمهاي اصلي و فرعي |
84 |
| سيستمهاي قطعي و احتمالي |
85 |
| طبقهبندي سيستمها براساس پيچيدگي |
86 |
| سيستمهاي طبيعي و مصنوعي (تقسيم بندي لازلو) |
89 |
| نامتغيرهاي سازماني در سيستم طبيعي |
90 |
| خاصيت تقليل ناپذيري سيستم هاي طبيعي |
90 |
| خاصيت حفظ خويشتن در محيط متغير |
92 |
| خاصيت خود آفريني در مقابله با هماورد طلبي |
94 |
| خاصيت واسط و هماهنگ کننده بودن در سلسله مراتب طبيعت |
96 |
| ساير تقسيم بندي سيستمها |
97 |
| خصوصيات مشترک و مهم سيستمها |
99 |
| دادهها |
99 |
| فرآيند |
99 |
| بازدادهها |
100 |
| تعادل |
100 |
| مشخصات عمومي سيستم هاي باز |
102 |
| وارد کردن انرژي |
102 |
| عمليات |
103 |
| باز دادهها |
103 |
| سيستم به عنوان چرخش رويدادها |
103 |
| آنتروپي منفي |
104 |
| دادة اطلاعاتي، باز خور منفي و فرآيند کدگذاري |
105 |
| حالت پايدار و تعادل دروني پويا |
106 |
| تفکيک وظايف يا تخصص گرايي |
109 |
| يکپارچگي و هماهنگي |
110 |
| هم پاياني |
111 |
| روش سيستمها |
112 |
| رفتار سيستمها |
114 |
| هدف و ماموريت سيستم |
114 |
| شناخت تضاد و نحوة ايجاد تعادل در بين اجزاء سيستم |
117 |
| تمايل به نظم |
118 |
| پرسش هاي فصل سوم |
119 |
| بخش دوم : مديريت و اجزاء تشکيل دهندة آن |
|
| فصل چهارم : تعاريف و وظايف مديريت |
123 |
| تعريف مديريت |
123 |
| عناصر مديريت – وظايف مديريت |
126 |
| پرسشهاي فصل چهارم |
129 |
| فصل پنجم : برنامه ريزي |
131 |
| مقدمه |
131 |
| تعريف برنامه ريزي |
131 |
| طبيعت برنامه ريزي |
133 |
| خصوصيات تصميمات مربوط به برنامه ريزي |
134 |
| برنامه ريزي تاکتيکي و استراتژيکي |
135 |
| بينش هاي برنامه ريزي |
136 |
| راضي کردن يا قانع کردن |
137 |
| بهينه سازي |
138 |
| سازگاري (توافق) |
140 |
| اجزاء برنامه ريزي |
142 |
| شناخت و تعيين هدفها |
143 |
| شناخت و تعيين منابع و پيش داشته هاي محيطي |
144 |
| شناخت و تعيين سياستها، رويهها و روشها |
145 |
| سياستها يا خط مشيها |
146 |
| رويهها و روشها |
147 |
| پرسشهاي فصل پنجم |
149 |
| فصل ششم : سازماندهي |
151 |
| مقدمه |
151 |
| نمودار سازماني |
152 |
| تقسيم کار و طبقه بندي اساسي در سازمان |
153 |
| طبقهبندي بر حسب تعداد |
153 |
| طبقهبندي بر حسب زمان |
154 |
| طبقهبندي بر حسب وظيفة مؤسسه |
154 |
| طبقهبندي بر حسب ناحيه يا منطقة جغرافيايي |
156 |
| طبقهبندي براساس محصول |
158 |
| طبقهبندي برحسب ارباب رجوع يا مشتري |
161 |
| طبقهبندي براساس اولويت بازار |
162 |
| طبقهبندي بر حسب فرآيند |
164 |
| ساخت سازمان ماتريسي و پروژهاي |
164 |
| واحدهاي فعاليت استراتژيک |
166 |
| محسنات و معايب تقسيم کار |
168 |
| انتخاب يک ساختار سازماني |
169 |
| حيطة مديريت يا کنترل |
169 |
| سلسله مراتب |
171 |
| روش لاک هيد براي ارزيابي و تعيين حيطة مديريت با کنترل |
174 |
| روش هاي ديگر براي محاسبة حيطة مديريت يا کنترل |
179 |
| صف و ستاد |
183 |
| صف و وظايف آن |
183 |
| ستاد و وظايف آن |
184 |
| انواع سازمانهاي صف و ستاد |
185 |
| سازمان صف |
186 |
| سازمان ستاد |
187 |
| سازمان صف و ستاد |
188 |
| انواع ستاد |
189 |
| ستاد عمومي |
189 |
| ستاد شخصي |
190 |
| ستاد تخصصي |
190 |
| ستاد مشورتي |
191 |
| ستاد خدمات |
191 |
| ستاد نظارت و کنترل |
192 |
| ستاد وظيفهاي |
192 |
| روابط بين صف و ستاد |
193 |
| بهبود روابط صف و ستاد |
195 |
| پرسشهاي فصل ششم |
198 |
| فصل هفتم : تامين نيروي انساني |
203 |
| مقدمه |
203 |
| تعريف |
204 |
| استفاده از روش سيستمها در تامين نيروي انساني |
204 |
| بررسي نياز به مديران با استفاده از منابع اطلاعاتي داخلي و خارجي |
207 |
| استفاده از روش هاي سيستم ها در انتخاب مديران |
208 |
| مهارت و خصوصيات فردي مورد نياز مديران |
210 |
| هماهنگي بين صلاحيت هاي مدير و نيازها |
211 |
| فرآيند انتخاب |
212 |
| مشکل ارزيابي مديريت |
212 |
| انتخاب معيار ارزيابي |
213 |
| پرسش هاي فصل هفتم |
214 |
| فصل هشتم : هدايت و رهبري |
215 |
| مقدمه |
215 |
| هدايت و رهبري |
217 |
| ارتباطات |
217 |
| تعريف و شناخت ارتباطات |
217 |
| عوامل روانشناسي در ارتباطات |
217 |
| علائم در ارتباطات |
218 |
| شبکه ارتباطات (انگاره ها) |
218 |
| انگيزش |
220 |
| مقدمه |
220 |
| تقسيمبندي انگيزهها |
221 |
| نظرية مازلو دربارة طبقهبندي نيازهاي انساني و انگيزش |
221 |
| نظرية ماري |
223 |
| تئوري X و تئوري Y |
225 |
| رهبري |
226 |
| ظهور و رهبري و اهميت آن |
226 |
| شناخت و تعريف رهبري |
228 |
| نقش و وظيفة رهبري |
229 |
| خصوصيات مورد انتظار در رهبري |
232 |
| مباني قدرت رهبر |
233 |
| سبکهاي مختلف رهبري |
235 |
| رهبر اقتدارگرا |
235 |
| رهبر بوروکراتيک |
236 |
| رهبر ديپلماتيک |
236 |
| رهبر مشارکتي |
237 |
| رهبر رها کرده (رهبر کجام گسيخته) |
237 |
| نظريه هاي رهبري |
237 |
| رهبري به عنوان مجموعة صفات مشخصه |
238 |
| نظرية رهبري به عنوان مجموعة رفتاري |
238 |
| نظرية پيوستگي رفتار رهبري |
240 |
| نظريه اقتضا |
243 |
| عوامل موثر در تعيين رابطة بين سبک رهبري و کارآيي |
244 |
| نظرية وروم و يتون |
246 |
| (مدل هنجاري از سبک رهبري) |
246 |
| قواعد تصميم گيري |
250 |
| نمودار فرآيند تصميم گيري |
252 |
| (درخت تصميم گيري) |
252 |
| نظريه رهبري مسير ـ هدف |
253 |
| رهبري مسير ـ هدف به عنوان يک نظريه وضعيتي |
254 |
| پرسش هاي فصل هشتم |
258 |
| فصل نهم : نظارت و کنترل |
261 |
| توضيح و تعريف |
261 |
| مراحل کنترل |
262 |
| تعيين شاخص ها |
262 |
| اندازهگيري عمليات انجام يافته و در حال انجام |
264 |
| مقايسه اطلاعات يا شاخصهاي پيشبيني شده |
265 |
| اقدامات اصلاحي (تصحيح انحرافات) |
266 |
| روش کنترل |
269 |
| کنترل توسعه بودجه |
269 |
| تجزيه و تحليل نقطة سر به سر |
271 |
| کنترل از طريق گزارشهاي آماري |
274 |
| تجزيه و تحليل نسبتهاي مالي و کاربرد آنها |
276 |
| نسبتهاي نقدينگي |
276 |
| نسبتهاي اهرمي |
276 |
| نسبتهاي فعاليت |
277 |
| نسبتهاي سودآوري |
278 |
| روش کنترل زماني |
279 |
| نمودار گانت |
280 |
| فن بازنگري و ارزشيابي برنامه |
282 |
| عناصر شبکه پرت |
283 |
| روش مسير بحراني (سي پي ام) |
285 |
| پرسشهاي فصل نهم |
288 |
| فهرست اعلام |
291 |
| واژه نامة فارسي - انگليسي |
303 |
| واژة نامةانگليسي – فارسي |
317 |
| فهرست منابع و ماخذ فارسي |
331 |
| فهرست منابع و ماخذ لاتين |
333
|