| پيشگفتار مجموعه |
9 |
| مقدمه |
15 |
| ديباچه |
19 |
|
|
| فصل اول – بازاريابي چيست؟ |
25 |
| مفهوم بازاريابي |
25 |
| مشتري ما کيست ؟(تقسيم بندي بازار و بازاريابي مطلوب) |
28 |
| چگونه بايد رقابت کنيم ؟(مزيت رقابت و آميخته بازاريابي) |
31 |
| اطلاعات مربوط به مشتري |
31 |
| مشتري ما کيست |
31 |
| مشتري بدنبال چه نوع مزايايي است |
32 |
| مشتري چگونه خريد مي کند |
32 |
| اطلاعات مربوط به رقيب - آميخته بازاريابي |
33 |
| آميخته بازاريابي |
34 |
| بازاريابي صنعتي از چه جهت تفاوت دارد ؟ |
35 |
| تقسيم بندي بازار ،بازاريابي مطلوب |
37 |
| مزاياي رقابتي و آميخته بازاريابي |
37 |
| مزيت باراريابي |
40 |
| نماي باراربابي استراتژيک |
40 |
| حساسيت و انعطاف پذيري سازماني |
41 |
| استراتژي رقابتي قابل دفاع |
41 |
| نوآوري و تعادل استراتژي |
41 |
| چک لبيست (فهرست کنترل )براي تعيين موقعيت بازاري |
42 |
| فصل دوم – کسب اطلاعات |
45 |
| برنامه ريزي و فرآيند جمع آوري اطلاعات |
47 |
| شرايط اطلاعات |
48 |
| دسترسي اطلاعات |
50 |
| عملي بودن جمع آوري اطلاعات |
50 |
| بودجه تحقيقات |
51 |
| مقياس زماني |
52 |
| مميزي اطلاعات داخل (سازماني) |
52 |
| طرح برسي و تحقيق |
53 |
| تکنيکهاي تحقيق |
56 |
| تحقيق ثانويه |
57 |
| جمع آوري اوليه اطلاعات |
60 |
| پرسش نامه ها |
62 |
| نمونه گيري |
64 |
| ترکيب تحقيق |
65 |
| تکنولوژي جديد |
65 |
| انجام دادن کار |
66 |
| توجيه تحقيق |
67 |
| پيشنهاد |
68 |
| کنترل فرآيند تحقيق |
69 |
| تحقيق بين المللي |
70 |
| نتيجه گيري |
71 |
| فصل سوم – بازاريابي محصولات جديد |
73 |
| نياز به محصولات جديد |
75 |
| انواع محصولات جديد |
79 |
| برقرارکردن پارامترها |
80 |
| منابع ايده هاي محصول جديد |
83 |
| برخي سوالات اساسي |
85 |
| ارزشيابي پروژه |
92 |
| کنترل توسعه |
93 |
| آرمايش در محل |
95 |
| عرضه محصول |
97 |
| پييگيري |
99 |
| فصل چهارم – تعيين قيمت |
105 |
| مزاياي محصول |
107 |
| ارزش افزوده |
108 |
| هزينه هاي مربوط |
109 |
| مشتري |
112 |
| رقايت |
113 |
| استراتژي بازاريابي فروشنده |
118 |
| قيمت نفوذ به بازار |
118 |
| مطالعه اجمالي بازار |
118 |
| بهترين قيمت فروش |
119 |
| قيمت گذاري براي جذب ظرفيت |
120 |
| فصل پنجم – برنامه ريزي براي رقابت |
123 |
| رده هاي برنامه ريزي |
127 |
| مرحله بندي در برنامه ريزي بازار يابي |
128 |
| بررسي بازاريابي |
130 |
| تجزيه و تحليل نقاط قوت وضعف فرصتها و تهديدها SWOT |
133 |
| اهداف بازاريابي |
133 |
| استراتژي هاي بازاريابي |
134 |
| برنامه هاي مشروح بازاريابي |
136 |
| اقدامات احتياطي |
139 |
| کنترل و اخذ اطلاعات جهت مقايسه با استانداردها |
139 |
| اهميت برنامه ريزي بازاريابي براي بازاريابهاي صنعتي |
141 |
| فصل ششم – چه چيز باعث مي شود مردم خريد کنند ؟ |
145 |
| - مشخصات خريد صنعتي |
146 |
| رفتار خريدار سازماني |
148 |
| چگونه خريد انجام مي شود |
151 |
| تأثير گذاري بر رفتار خريدار سازماني |
158 |
| خريد در لحظه نياز |
163 |
| برنامه ريزي نيازهاي مواد |
164 |
| خريد متمرکز |
165 |
| مديريت روابط |
166 |
| بررسي وسيله ارتباطي جهت برقراري ارتباط با مشتريان |
168 |
| خلاصه |
170 |
| فصل هفتم – به دست آوردن حسن شهرت |
173 |
| هشت سوال اساسي |
174 |
| چه شهرتي را شرکت فکر مي کند دارد |
176 |
| واقعا" شرکت چه شهرتي دارد |
177 |
| شرکت چه شهرتي را مي خواهد دارا باشد ؟ |
180 |
| آيا خط مشي و اقدامات شرکت با شهرتي که دنبال آن است |
182 |
| چه منابع و روشهايي براي از بين بردن اين خلاء لازم است ؟ |
183 |
| شرکت چطور مي تواند بداند که امور چگونه پيش مي روند ؟ |
187 |
| اگر امور اشتباه پيش بروند چه ؟ |
188 |
| حالا چه |
190 |
| فصل هشتم – گرفتن حداکثر بهره از نيروي فروش |
190 |
| مقدمه |
191 |
| نقش مديريت فروش |
192 |
| رهبري |
198 |
| همکاري |
200 |
| استخدام |
201 |
| شگرد |
201 |
| اهداف |
203 |
| روشهاي ديگر |
204 |
| انگيزه |
211 |
| آموزش |
218 |
| برقرار کردن ارتباط |
223 |
| فصل نهم – تبليغات تجاري بين حرفه اي |
231 |
| تبليغات صنعتي يا بين حرفه اي |
232 |
| بازاريابي ارتباطي |
254 |
| تبليغات خارجي |
255 |
| مديريت تبليغات |
256 |
| سخني در خصوص سازمان |
258 |
| سنجش نتايج |
258 |
| انديشه و تأمل نهايي |
260 |
| فصل دهم – اداره يک نمايشگاه موفق |
261 |
| چرا بايد نمايش داد ؟ |
264 |
| راه اندازي نمايشگاههاي مطلوب |
266 |
| سرو کار داشتن با سازمان دهندگان |
267 |
| کارآموزي کارکنان |
279 |
| فرآيند پيگيري |
284 |
| فرصتهاي تبليغاتي |
286 |
| فصل يازدهم – چگونه از بانک اطلاعاتي بازاريابي و فروش |
291 |
| نردبان وفاداري |
291 |
| تبديل مشتريان مشکوک به مشتريان احتمالي |
296 |
| تبديل مشتريان احتمالي به مشتريان عادي |
297 |
| تبديل مشتريان جديد به مشتريان منظم |
304 |
| تبديل مشتريان به طرفداران و حاميان |
306 |
| تأسيس بانک اطلاعاتي بازار يابي و فروش |
308 |
| حفظ و نگهداري بانک اطلاعاتي بازاريابي و فروش |
311 |
| فصل دوازدهم – افزايش روابط رسانه ها |
315 |
| اشتباهات مشترک در کنترل رسانه ها |
315 |
| فهرستهاي مطبوعاتي |
318 |
| هميشه به تماس رسانه ها پاسخ دهيد |
321 |
| کنفرانس مطبوعاتي |
324 |
| فرصتهاي اجراي برنامه |
330 |
| فصل سيزدهم – بازاريابي محصولات صنعتي در خارج |
335 |
| نياز- فرصت |
336 |
| کليد جلوگيري از شکست و ناکامي |
336 |
| جلوگيري و احتراز از بررسي کوتاه مدت |
337 |
| پژوهش و تحقيق |
338 |
| توزيع کنندگان |
340 |
| قيمت گذاري |
341 |
| پيشبرد فروش و تبليغات |
342 |
| نمايشگاهها |
345 |
| نتيجه گيري |
346 |
| فصل چهاردهم – رسيدن به خدمات کيفي رقابتي و مراقب از |
347 |
| کيفيت چيست و چه چيزي خارج از آن است ؟ |
348 |
| هزينه کيفيت |
352 |
| خدمات پس از فروش |
356 |
| خدمات بعد از فروش |
356 |
| استفاده از خدمات به منظور ايجاد تمايز |
357 |
| چه نوع خدماتي |
359 |
| عنصر انساني |
366 |
| لبخندها و سيستمها |
369 |
| هدايت گروه |
371 |
| لبخندها – نظام مراقبت از مشتري |
371 |
| الگوهاي رفتاري |
374 |
| به فعاليت وا داشتن آن |
375 |
| فصل پانزدهم – سنجش نتايج |
393 |
| استفاده از پژوهش بازاري در سنجش نتايج |
395 |
| ابعاد مهم و اساسي |
396 |
| ساير کاربردهاي پژوهش يازاري |
398 |
| آشنايي و مطلوبيت |
402 |
| کانالهاي ارتباطي و پيام بازاريابي |
404 |
| پژوهش کيفي |
407 |
| فصل شانزدهم – انتخاب و استفاده از خدمات خارجي |
409 |
| نقاط ضعف و قوت |
409 |
| نمايندگيهاي تبليغاتي |
412 |
| مراکز بين حرفه اي چه هستند ؟ |
413 |
| بودجه ها |
414 |
| برنامه ريزي |
414 |
| رسانه ها |
415 |
| خلاق |
415 |
| اهداف |
416 |
| ارتباط کلي |
416 |
| استقلال رسانه اي |
416 |
| کارگاههاي طراحي |
417 |
| مشاوره هاي روابط عمومي PR |
417 |
| توزيع کنندگان روابط عمومي |
419 |
| مشاوره هاي بازاريابي |
419 |
| مراکز تبليغ مستقيم از طريق پست |
420 |
| فهرست واسطه ها |
421 |
| بازاريابي ارتباطي |
421 |
| ساير خدمات |
421 |
| استفاده کارامد از خدمات خارجي |
421 |
| انتخاب خدمات خارجي |
42 |