| فصل 1: ساده کردن در برابر نبرد ساده |
- |
| قانون سادگي |
7 |
| پيچيدگي در ذهن ماست |
9 |
| نياز به سادگي |
10 |
| فشار ناشي از انتخاب هاي بسيار |
10 |
| اضافه بار اطلاعاتي |
11 |
| سادگي امر جديدي است |
12 |
| فصل 2: جهت گيري بازاريابي خود را ساده کنيد |
- |
| بازاريابي، ساده و آسان |
13 |
| کار اصلي بازاريابي چيست؟ |
14 |
| رهبري |
15 |
| رهبري قاطع |
15 |
| اساس رهبري |
15 |
| رهبري اثربخش |
16 |
| چشم انداز و رسالت: دورنگاه داشتن اشباح شيطاني |
17 |
| رسالت ساده: آساني در فهم و اجرا |
17 |
| چشم انداز هم بايد ساده باشد |
19 |
| چشم انداز و رسالت فردي بازاريابان هم بايد ساده باشد |
20 |
| در ميان گذاشتن چشم انداز و رسالت |
20 |
| بيانيه هاي چشم انداز و رسالت خود را مکتوب کنيد |
21 |
| اهداف بازاريابي |
21 |
| هرگز فعاليت را با نتيجه اشتباه نگيريد |
22 |
| تمرکز بر چند ابتکار عمل |
22 |
| کمتر، بهتر |
23 |
| مراقب باشيد |
24 |
| فصل 3: تعريف مسئله را ساده کنيد |
- |
| تعريف مسئله |
25 |
| تجزه و تحليل بازاريابي: روشي ساده |
26 |
| تجزيه و تحليل ساده، اما درست |
26 |
| پيچيدگي واقعي در محيط نيست |
27 |
| محيط را ساده کنيد |
28 |
| پيش بيني آينده، آيا کار پيچيده اي است؟ |
28 |
| آينده تا حدود زيادي قابل پيش بيني است |
29 |
| تشخيص فرصت هاي بازاريابي |
30 |
| فرصت هاي سطح خرد و کلان |
30 |
| مشکل ممکن است واضح اما در عين حال مبهم باشد |
32 |
| يافتن رقيب اصلي (آب) |
33 |
| آب (رقيب اصلي( شما کجاست |
34 |
| آيا اين آب ارزشمند است؟ |
35 |
| (آب) خود را خلق کنيد |
36 |
| فصل 4: ساده کردن رهبردي حل مسئله |
- |
| حل مسائل بازاريابي |
37 |
| راهبردهايي براي کاهش کسالت |
38 |
| جنگل راهبرد |
39 |
| تمايز يا نابودي |
40 |
| راهبرد تمايز |
41 |
| زماني که تمايز روشن است |
46 |
| تصاحب ايده |
47 |
| فقط يک ايده را تصاحب کنيد |
47 |
| تمايز بايد جايابي شود |
48 |
| جايابي بايد ساده باشد |
49 |
| جايابي مجدد نيز باسد ساده باشد |
50 |
| چگونه جايابي مجدد کنيم؟ |
50 |
| بازگشت به مباني: تمرکز |
51 |
| فصل 5: ساده کردن تاکتيکي حل مسئله |
- |
| آميخته بازاريابي ساده |
53 |
| سادگي در محصول |
55 |
| سادگي در ارئه محصول |
55 |
| محصول خود را ساده کنيد |
57 |
| مشکلات ساده نکردن |
58 |
| سادگي در استفاده از محصول |
59 |
| سادگي در ابداعيک نام تجاري |
61 |
| نام ساده تعيين کننده موفقيت و شکست |
63 |
| نام تجاري بايد ساده باشد |
64 |
| نام تجاري ساده، کلمه ساده |
65 |
| ماهيت نام تجاري |
66 |
| سادگي در ترفيع |
66 |
| انتخاب ابزارهاي ترفيع |
67 |
| ابتدا روابط عمومي را امتحان کنيد |
67 |
| ارتباطات اثربخش بايد ساده باشد |
68 |
| ارتباطات را پيچيده نکنيد |
70 |
| واقعيت را همان گونه که هست بگوييد |
71 |
| سادگي، نه خلاقيت |
72 |
| يک تصوير ارزش هزاران واژه را ندارد |
73 |
| سادگي در فروش |
75 |
| سادگي در توزيع |
76 |
| سادگي در انتخاب کانال توزيع |
76 |
| انتخاب کانال توزيع |
77 |
| به منظور حفظ سادگي، مشتريان را به خاطر آوريد |
77 |
| توزيع چندگانه نه پيچيده |
78 |
| حرکت مستقيم کارکردهاي توزيع را ساده نمي کند |
79 |
| فروش مستقيم هميشه به کاهش |
79 |
| يک شکاف کوچک مي تواند |
80 |
| پيشبرد فروش هم مي تواند به پيچيدگي منجر شود |
81 |
| کسب و کار اينترنتي خود را هم ساده کنيد |
82 |
| سادگي در قيمت گذاري |
83 |
| پيچيدگي قيمت گذاري |
83 |
| ساده کردن قيمت گذاري |
84 |
| سادگي در قيمت گذاري |
85 |
| قيمت گذاري: اقتصاد 101 |
86 |
| فروش بر مبناي قيمت شايد فروش خوبي نباشد |
87 |
| ذهنيت قيمت محور عاملي براي پيچيدگي |
88 |
| کاهش ساده قيمت مي تواند به |
89 |
| قيمت هاي مختلف براي بازارهاي مختلف |
90 |
| فصل 6: سادگي در اجرا و کنترا |
- |
| همه امور را ساده کنيد |
91 |
| کسب و کارهاي پيچيده نيز به سادگي در اجرا نياز دارند |
92 |
| نيازي به اختراع مجدد چرخ نيست |
92 |
| برنامه بازاريابي ساده |
93 |
| اثربخشي ابزارها رابسنجيد و نتايج را پي گيري کنيد |
94 |
| ساختار ساده |
94 |
| بازاريابان علاقه چنداني به سادگي ندارند |
95 |
| پنج مهارت اجرايي |
96 |
| سه ويژگي اجراي اثربخش |
97 |
| فرآيندهاي جهاني |
98 |
| شفافيت راهبردي |
101 |
| فرهنگ عملکرد عالي |
102 |
| اسب هاي خوب بادام نمي خورند |
103 |
| انگيزش ساده است |
105 |
| ارتباط را به منظور بيان به کار ببريد و نه براي تأثيرگذاري |
107 |
| زبان هاي تخصصي اژدها خلق نمي کنند |
108 |
| سادگي در بودجه بندي |
109 |
| سادگي در کنترل |
110 |
| کسب و کار با سود سرو کار دارد |
111 |
| فصل 7: عملي کردن سادگي |
- |
| گام هايي براي رسيدن به سادگي |
113 |
| گام اول: فهم مسائل بازاريابي(بستر) |
113 |
| گام دوم: فهم رقابت |
113 |
| گام سوم: سادگي را در هر دو سطح |
114 |
| گام چهارم: اجرا کنيد |
114 |
| انجام بازي: چه چيزي نياز داريد |
114 |
| مديرعامل ها را وارد بازي کنيد |
114 |
| از واژه هاي ساده استفاده کنيد |
115 |
| رقابت گرا باشيد |
115 |
| ذهن و قبل مشتري را به سوي خود بکشيد |
116 |
| نياز به پذيرش در داخل سازمان |
116 |
| نياز به گذشت |
116 |
| حيطه تمرکز خود را محدود کنيد |
117 |
| وارد ذهن مشتري شويد |
117 |
| نياز به منابع |
117 |
| نياز به سرعت |
118 |
| نياز به شهامت |
118 |
| نياز به غريزه(شم) |
118 |
| نياز به شکيبايي |
118 |
| نياز به عينيت |
119 |
| نياز به استمرار |
119 |
| چه چيز ديگري مورد نياز است؟ |
119 |
| آيا سادگي واقعاَ موثر است؟ |
120 |
| سادگي موثر است |
120 |
| تفکر ساده، بازگشت به مباني |
121 |
| گفتار نهايي |
123
|