| فصل 1: بخش استراتژيک |
- |
| برنامه استراتژيک: نگاهي به 3 تا 5 سال آينده |
- |
| بخش 1: جهت گيري استراتژيک |
- |
| بخش 2: اهداف و آرمان ها |
- |
| بخش 3: استراتژي هاي رشد |
- |
| بخش 4: برنامه هاي پرتفوي در کسب و کار |
- |
| فصل 2: بخش برنامه هاي عملي |
- |
| برنامه استراتژيک بازاريابي |
- |
| بخش 5: تجزيه و تحليل موقعيت |
- |
| آميخته بازاريابي محصول |
- |
| تحليل رقبا |
- |
| سابقه کار |
- |
| بخش 6: فرصت هاي بازاريابي |
- |
| بخش 7: اهداف بازاريابي |
- |
| فرضيه ها |
- |
| اهداف اوليه |
- |
| اهداف عملياتي |
- |
| اهداف غيرتوليدي |
- |
| بخش 8: استراتژي ها و برنامه هاي عملي |
- |
| بخش 9: نظارت هاي مالي و بودجه |
- |
| فصل 3: برنامه استراتژيک بازاريابي در عمل |
- |
| حلال مشکلات بازاريابي |
- |
| مثال، مطالعه موردي |
- |
| مثال موردي 1: کارخانه سوپ کمپبل |
- |
| مثال موردي 2: شرکت سيمي کنداکتر/شرکت زيراکس |
- |
| مثال موردي 3: شرکت امرسون الکترونيک |
- |
| مثال موردي 4: شرکت ابزار آلات تکزاس |
- |
| مثال موردي 5: موتورهاي کامينز |
- |
| مثال موردي 6: شرکت مور |
- |
| مثال موردي 7: شرکت بالدور الکترونيک |
- |
| مثال موردي 8: شرکت هاورث |
- |
| مثال موردي 9: هلدينگ نوکوت |
- |
| مثال موردي 10: مايکروسافت، اينتل، آي.بي.ام، کداک |
- |
| مثال موردي 11: امري ورلدوايد |
- |
| مثال موردي 12: شرکت کيواد |
- |
| مثال موردي 13: شرکت راسل |
- |
| مثال موردي 14: شرکت تورلو |
- |
| مثال موردي 15: شرکت شولمن |
- |
| مثال موردي 16: شرکت سيف اسکين |
- |
| مثال موردي 17: شرکت استيت کويلر |
- |
| خلاصه مطالب |
- |
| فصل 4: بررسي فهرست تدوين استراتژي هاي رقابتي |
- |
| بررسي فهرست هاي تدوين استراتژي هاي رقابتي |
- |
| تدوين استراتژي هاي رقابتي |
- |
| تجزيه و تحليل را چگونه هدايت کنيم؟ |
- |
| مميزي بازاريابي |
- |
| بخش 1: بررسي محيط بازاريابي شرکت |
- |
| بخش 2: بررسي رويه هاي مديريت بازاريابي و تجزيه و تحليل سياست ها |
- |
| بخش 3: بررسي جنبه هاي استراتژيک آميخته بازاريابي |
- |
| فصل 5: عناوين کمکي |
- |
| بخش 1: استراتژي رقابتي |
- |
| بخش 2: نگاهي به بازارهاي خود |
- |
| بخش 3: بررسي شرکت شما |
- |
| بخش 4: ترکيب اطلاعات بازاريابي در SMP |
- |
| بخش 5: استفاده از تحقيقات بازاريابي در SMP شما |
- |
| بخش 6: انتخاب استراتژي هاي بازار |
- |
| بخش 7: گزينش استراتژي هاي کالا/ خدمات |
- |
| بخش 8: استراتژي هاي قيمت گذاري |
- |
| بخش 9: استراتژي هاي پيشبرد |
- |
| بخش 10: استراتژي هاي توزيع |
- |
| بخش 11: خلق استراتژي هاي جهاني |
- |
| بخش 12: رويکرد گروهي: همانند يک استراتژيست فکر کردن |
- |
| فصل 6: لوح فشرده رايانه اي: راهنماي گام به گام طراحي و تدوين برنامه استراتژيک بازاريابي |
- |
| مقدمه |
- |
| برنامه استراتژيک: نگاهي به 3 تا 5 سال آينده |
- |
| بخش 1: جهت گيري استراتژيک |
- |
| بخش 2: اهداف و آرمان ها |
- |
| بخش 3: استراتژي هاي رشد |
- |
| بخش 4: برنامه پرتفوي کسب و کار |
- |
| بخش 5: تحليل موقيعت |
- |
| بخش 6: فرصت هاي بازاريابي |
- |
| بخش 7: اهداف بازاريابي |
- |
| بخش 8: استراتژي ها و برنامه هاي عملي |
- |
| بخش 9: کنترل هاي مالي و بودجه |
- |