مدیریت ، بازاریابی ، کارآفرینی و ...

مرجع علوم مدیریت ایران به منظور تولید، بازآفرینی، انتشار و تبادل اطلاعات و مقالات مدیریت و همچنین ارائه خدمات آموزشی و مشاوره ای در زمینه مديريت تأسیس شده و می‌کوشد تا به‌روزترین، کامل‌ترین و جامع‌ترین اطلاعات و خدمات را به جامعه علمی و اجرایی ارائه نماید.


جهت کسب اطلاعات بیشتر درباره این سایت به بخش درباره ما مراجعه فرمایید

ورود اعضا


     رمز عبور خود را فراموش کرده اید؟

ثبت نام در سایت

صفحه اصلی کتاب های مدیریت استراتژیک استراتژي سازمانتان را...  

استراتژي سازمانتان را خودتان تعيين کنيد

استراتژي سازمانتان را خودتان تعيين کنيد
نویسنده کتاب : جلوداري ممقاني بهرام
ناشر کتاب : مرکز آموزش و تحقيقات صنعتي ايران
تعداد صفحات کتاب : 193

فهرست مطالب کتاب

مقدمه ناشر -
مقدمه مولف -
مقدمه 13
استراتژي چيست؟ 14
استراتژي و مدل هاي کسب و کار 18
فرآيند تدوين استراتژي 21
مسائل پيش رو 22
فصل1: تجزيه و تحليل SWOT-1: نگاه به بيرون از سازمان براي شناسايي فرصت ها و تهديدات 25
تجزيه و تحليل خارج سازماني 28
سبک هاي کاري و زندگي 31
مشتريان 34
حساسيت قيمت و کشش تقاضا 37
ميدان رقابت 41
پديدار شدن تکنولوژِي هاي جديد 43
مدل نيروهاي پنجگانه پورتر 44
فصل2: تجزيه و تحليل SWOT-2: نگاه به درون سازمان براي شناسايي نقاط قوت و ضعف 49
مزيت هاي برتر سازمان 52
شرايط مالي سازمان 58
مديريت و فرهنگ سازمان 60
روشي براي ارزيابي نقاط قوت و ضعف داخل سازمان 62
فصل3: انواع استراتژي ها: کدام استراتژي براي سازمان شما مناسب است 67
استراتژي رهبري فروش با قيمت پايين 70
اجراي عمل استراتژي کاهش قيمت 72
استراتژي تنوع در محصولات يا خدمات 72
تنوع در جنس محصولات 74
تنوع موثر در محصول و خدمات 75
استراتژي مشتري مداري 75
اجراي استراتژي ارتباط با مشتريان 76
استراتژي شبکه اي 77
فصل4: تغيير استراتژي ها: مکانيزم هاي موفقيت 83
دسترسي به پايگاه هاي بازارها 85
ورود به بازارها از طريق خلاقيت و نوآوري در فرآيندها 87
اجراي استراتژي جودو 89
ورود در بازارها از طريق تنوع در محصول 92
خلق و حکومت در يک بازار جديد 94
تعريف راهي که در آن هستيد 96
فصل5: از استراتژي تا اجرا: در جستجوي فرآيند انطباق استراتژي ها 101
کارکنان و محرک ها 109
فعاليت هاي پشتيباني کننده 112
ساختار سازماني 115
فرهنگ و رهبري 117
فصل6: برنامه هاي اجرايي: معماري اجراي استراتژي ها 127
از برنامه هاي استراتژي تا برنامه هاي اصلاحي واحدها 129
تهيه و تنظيم اهداف 132
تفاهم در خصوص سنجه هاي عملکرد 134
فرموله کردن برنامه هاي اجرايي 137
تعيين منابع مورد نياز 139
شناسايي عوامل کند کننده و قفل کننده سيستم 142
برنامه و اقدامات اصلاحي 145
پيش بيني اثرات مالي برنامه هاي استراتژيک 147
نمونه اي از يک برنامه اجرايي 147
توسعه بلندمدت تجهيزات ساخت 148
سنجه هاي عملکرد 148
برنامه هاي اجرايي 148
قفل هاي احتمالي حين کار 149
تخمين مالي برنامه 149
فصل7: چگونگي تداوم برنامه هاي استراتژيک: احساس مسئوليت نسبت به انحرافات از برنامه 153
مدلي براي تداوم اجراي برنامه هاي استراتژيک 154
بازنگري برنامه ها 156
استفاده از سنجه هاي عملکرد براي کنترل سرعت و پيشرفت برنامه ها 159
بازنگري هاي فصلي 160
اجازه ندهيد کارکنانتان مشکلات را به زير فرش ها جارو کنند 160
کنترل هاي غيررسمي 161
علل شناخته شده شکست استراتژي ها 162
براي هر ريسک جدي فردي را مسئول کنيد 170
فصل8: ابعاد انساني اجراي استراتژي ها: از افراد ذيصلاح و مناسب استفاده کنيد 173
انتخاب کارکنان کليدي در پشتيباني و اجراي استراتژي ها 176
چه کسي نبايستي در تيم حضور داشته باشد 177
پشتيباني برنامه ها با استفاده از رفتارها و پيام هاي سازگار و هميشگي 178
ساختارهاي توانمندساز را در سازمان توسعه دهيد 180
اجراي برنامه ها و موفقيت آن ها را به صورت دوره اي جشن بگيريد 182
مواردي براي جشن گرفتن در موفقيت هاي کوچک 183
ارتباطات را سخت تر و بيشتر کنيد 184