| پيشگفتار |
- |
| فصل1: مديريت خط مشي و مديريت کيفيت فراگير |
15 |
| مقدمه |
16 |
| تاريخچه مديريت خط مشي |
18 |
| فصل2: رئوس مطالب مديريت خط مشي |
21 |
| مفهوم واژه ژاپني«مديريت کانري» چيست؟ |
22 |
| مفهوم مديريت خط مشي چيست؟ |
23 |
| هدف، شيوه ها، جاري سازي و برنامه ريزي اجرا |
25 |
| مديريت خط مشي به عنوان يک سيستم |
28 |
| تدوين نظام مديريت خط مشي |
32 |
| مديريت ميان وظيفه اي و مديريت محصول |
32 |
| مديريت ميان وظيفه اي چيست؟ |
32 |
| خط مشي ميان وظيفه اي |
34 |
| مديريت محصول و مديريت پروژه |
35 |
| فصل3: مديريت روزانه و مديريت خط مشي |
37 |
| مديريت روزانه چيست؟ |
38 |
| چرا به مديريت روزانه نياز است؟ |
38 |
| مزاياي مديريت روزانه |
39 |
| مديريت روزانه و مديريت خط مشي |
41 |
| فصل4: موارد کنترلي |
47 |
| يک مورد کنترلي چيست؟ |
48 |
| تعيين موارد کنترلي مناسب |
49 |
| موارد کنترلي براي مديريت روزانه |
51 |
| موارد کنترلي به درک علت نتايج ضعيف کمک مي کنند |
54 |
| موارد کنترلي براي کارکنان صفي و ستادي |
56 |
| فصل5: شروع مديريت خط مشي |
59 |
| چرا مديريت خط مشي بايد آغاز شود؟ |
60 |
| ارزيابي آمادگي سازماندهي هنگام شروع |
60 |
| پيش شرط هاي لازم براي معرفي موفقيت آميز مديريت خط مشي |
61 |
| معرفي گام به گام مديريت خط مشي |
64 |
| بهينه سازي مديريت خط مشي |
67 |
| فصل6: تدوين خط مشي ها |
69 |
| استراتژي کسب و کار |
70 |
| پيش نويس استراتژي کسب و کار |
71 |
| طرح هاي بلندمدت و ميان مدت کسب و کار و خط مشي هاي مديريت ارشد |
74 |
| فصل7: گسترش خط مشي |
79 |
| تحليل بازتاب عملکرد سال گذشته |
80 |
| به کارگيري گزارش بازتاب |
84 |
| خط مشي هاي مدير بخش و مدير قسمت |
85 |
| جاري سازي و گسترش اهداف و شيوه ها |
85 |
| جاري سازي و گسترش اهداف |
86 |
| جاري سازي و گسترش شيوه ها |
92 |
| خلق و ايجاد يک طرح اجرايي |
94 |
| ماتريس هدف/شيوه |
94 |
| بررسي ماتريس هدف/شيوه با توپ گيري |
97 |
| بسط و گسترش در سازمان هاي صفي و ستادي |
99 |
| مديريت خط مشي و تيم هاي بهبود کيفيت |
100 |
| فصل8: اداره خط مشي از طريق دوره کسب و کار |
101 |
| رويکرد کيفي PDSA |
102 |
| گراف هاي کنترلي و نمودارهاي کنترلي |
104 |
| خلق و ايجاد گراف هاي کنترلي |
106 |
| يافتن موارد غيرعادي و نحوه رفتار با آن ها |
112 |
| فصل9: عارضه يابي مديريت ارشد |
117 |
| منظور از عارضه يابي مديريت ارشد |
118 |
| رده بندي و برنامه ريزي براي عارضه يابي مديريت ارشد |
118 |
| اقدامات احتياطي حين عارضه يابي |
123 |
| مديريت تحقيق و توسعه |
123 |
| فصل10: مطالعه موردي مديريت خط مشي براي واحدهاي کسب و کار |
131 |
| ساختار سازماني يک گروه توليدي و نحوه گسترش مديريت خط مشي |
132 |
| شبکه اي از موارد کنترلي |
133 |
| جدول موارد کنترلي |
136 |
| تجزيه و تحليل سال قبل با استفاده از گزارش بازتاب |
140 |
| فرم خط مشي |
142 |
| جاري سازي و گسترش هدف |
144 |
| جاري سازي و گسترش شيوه |
145 |
| ماتريس هدف/شيوه |
147 |
| طرح اجرايي |
149 |
| گراف هاي کنترلي |
149 |
| فصل11: مطالعه موردي مديريت خط مشي براي قسمت فروش |
153 |
| ساختار سازماني قسمت فروش و مثال هايي از اين قسمت |
154 |
| يک شبکه کنترلي |
155 |
| جدول موارد کنترلي |
157 |
| تجزيه و تحليل سال قبل با استفاده از گزارش بازتاب |
157 |
| فرم خط مشي براي قسمت فروش |
159 |
| جاري سازي و گسترش هدف |
160 |
| جاري سازي و گسترش شيوه |
161 |
| ماتريس هدف/شيوه |
161 |
| گراف هاي کنترلي |
164 |
| سوالات متداولFAQ |
165 |