مدیریت ، بازاریابی ، کارآفرینی و ...

مرجع علوم مدیریت ایران به منظور تولید، بازآفرینی، انتشار و تبادل اطلاعات و مقالات مدیریت و همچنین ارائه خدمات آموزشی و مشاوره ای در زمینه مديريت تأسیس شده و می‌کوشد تا به‌روزترین، کامل‌ترین و جامع‌ترین اطلاعات و خدمات را به جامعه علمی و اجرایی ارائه نماید.


جهت کسب اطلاعات بیشتر درباره این سایت به بخش درباره ما مراجعه فرمایید

ورود اعضا


     رمز عبور خود را فراموش کرده اید؟

ثبت نام در سایت

صفحه اصلی کتاب های مدیریت استراتژیک مديريت هماهنگ با تحول...  

مديريت هماهنگ با تحول براي ساختن آينده سازمان

مديريت هماهنگ با تحول براي ساختن آينده سازمان
نویسنده کتاب : ايکاف راسل
ناشر کتاب : مرکز
تعداد صفحات کتاب : 333

فهرست مطالب کتاب

درباره نويسنده و اين کتاب 1
پيشگفتار 4
بخش اول: پس زمينه
فصل اول: تصور در حال تغيير ما از جهان 6
عصر ماشين 9
تجزيه و تحليل 11
تقليل پذيري 12
جبرگرايي 13
انقلاب صنعتي 15
تصور مکانيکي 15
درباره گذشته گرايي و آينده نگري 16
عصر سيستم ها 17
ماهيت سيستم 19
تفکر سيستمي 20
توسعه گرايي 23
توليدکننده-توليد 25
فرجام گرايي 26
انقلاب صنعتي 28
نتيجه گيري 30
فصل دوم: تصور در حال تغيير ما از شرکت سهامي 31
ماشيني بنام شرکت سهامي 31
شرکت سهامي به عنوان يک اندامواره 33
شرکت سهامي به عنوان يک سازمان 35
نظريه صاحبان منافع مؤسسه 36
مفهوم توسعه 41
محدوديت هاي رشد و توسعه 43
توسعه و کفايت 44
انواع سازمانها 53
خلاصه 57
فصل سوم: تصور در حال تغيير ما از برنامه ريزي 60
انواع برنامه ريزي 62
گرايش ارتجاعي 63
گرايش غيرفعال 66
گرايش فعال 68
گرايش تعاملي 72
اصول عملياتي برنامه ريزي تعاملي 77
اصل مشارکت 77
اصل مداومت 82
اصل کل نگري 83
مراحل برنامه ريزي تعاملي 87
نتيجه گيري 88
بخش دوم: پيش زمينه
فصل چهارم: نظم بخشيدن به آشفتگي 92
تجزيه و تحليل سيستم ها 93
موانع توسعه 97
تفاوتهاي داخلي 98
تعارض ها 109
تخمين هاي مرجع 113
سناريوهاي مرجع Refrence Scenarios 116
خلاصه 118
فصل پنجم: برنامه ريزي هدفها، يک: طرح آرماني 120
انتخاب رسالت 123
تعيين ويژگيهاي مطلوب طرح 126
طراحي سيستم 129
طرحهاي محدود و نامحدود 131
دلايلي براي طراحي آرماني 132
مشارکت 132
زيبايي شناسي 134
همرأيي 135
تعهد 136
آفرينندگي (خلاقيت) 137
قابليت اجرا 140
سازمان فرايند طرح آرماني 141
نقش برنامه ريز حرفه اي در طرح آرماني 142
نتيجه گيري 143
فصل ششم: برنامه ريزي هدفها، دو: طراحي نظام هاي مديريت 145
نظام هاي مديريتي با قابليت سازگاري-يادگيري 146
نظامهاي مديريتي آزاد و مستقل 147
کامپيوتر و نظامهاي مديريت 153
مثالي از يک نظام مديريت 156
نظام مديريت بنيادي 157
زير نظام اطلاعات 159
مديران جدا به اطلاعات مربوط تري احتياج دارند 159
آيا مديران اطلاعاتي را که مي خواهند نياز دارند؟ 162
اگر به مديران اطلاعاتي را که نياز دارند داده شود تصميم گيري آنها بهبود 163
ارتباطات بيشتر به معناي عملکرد بهتر است 165
مدير لازم نيست که با چگونگي کار کردن نظام اطلاعاتي آشنا باشند، تنها بايد راه
استفاده از آن را بداند 167
درباره طراحي مناسب نظام اطلاعات مديريت 168
فصل هفتم: برنامه ريزي هدف ها، سه: طراحي سازماني 171
ضرورت سازماندهي مجدد 172
تغيير اولويت ها 172
تمرکز،عدم تمرکز 173
مقاومت در برابر تغيير 174
سازمان چندبعدي 175
واحدهاي برونداد 176
واحدهاي درونداد 178
واحدهاي بازار 179
دفتر مديريت عالي 180
طراحي واحدها 182
درباره تقسيم مسئوليت 183
بودجه بندي برنامه اي 184
چند تفاوت 184
طرحي براي مشارکت: سازمان دايره اي 187
نتيجه گيري 193
فصل هشتم: برنامه ريزي وسيله ها، يک: تدوين راه کارها 194
راههاي پرکردن فاصله هاي برنامه ريزي 195
نياز به آفرينندگي 198
ماهيت تصميم 199
مربوط بودن متغيرها 202
کنترل کردن کنترل نشده ها 206
کاستن از حساسيت نسبت به متغيرهاي کنترل نشده 207
تأثير گذاري از طريق پاداش 208
کنترل از طريق همدستي 213
درباره از بين بردن محدوديتها 214
شناختن رابطه ها 216
خلاصه 222
فصل نهم: برنامه ريزي وسيله ها،دو: ارزيابي راه کارها 224
استفاده از مدل در ارزيابي وسيله ها 225
انواع مدلها 226
استفاده از مدلها براي ارزيابي وسيله ها 228
شبيه سازي 228
استفاده از بازيها در تشخيص معيارهاي کنترل 234
ارزيابي مدلها 235
مدلهاي توصيفي در مقابل مدلهاي تشريحي 237
خلاصه 240
فصل دهم: برنامه ريزي منابع 242
دروندادها-مواد، ملزومات، انرژي و خدمات 244
تسهيلات و تجهيزات 246
کارکنان 247
تعداد کارکنان لازم 247
نمونه اي از پژوهش هاي مربوط به نيازهاي نيروي انساني 249
برخي مسائل در برنامه ريزي تعداد کارکنان 254
بازي اعداد 255
تعيين تعداد لازم و تعدادي که در دسترس خواهند بود 255
استخدام منصفانه 257
برنامه ريزي مالي 259
خلاصه 264
فصل يازدهم: اجرا، کنترل برنامه ها و برنامه ريزي 267
اجرا و کنترل برنامه ها 267
اجرا و کنترل برنامه ريزي تعاملي 272
اداره برنامه ريزي 275
جذب و نگهداري مهارت هاي برنامه ريزي 276
دلايلي براي تعطيل برنامه ريزي 279
خلاصه و نتيجه گيري 279
پيوست شماره1: سناريوهاي مرجع 288
پيوست شماره2: طرح هاي عمراني 304
مراجع 327
پيوست شماره1: سناريوهاي مرجع
سناريوي شماره يک 288
سناريوي شماره دو 300
پيوست شماره1: طرح‌هاي آرماني
طرح1 304
مقدمه 304
منطقه به طور کلي 305
منطقه ج 309
منطقه ب 311
منطقه الف 312
مناطق مجاور 312
طرح 2 312
کسب و کار اتا 314
مديريت سبد سرمايه‌گذاري اتا 314
مديريت ترکيب سبد سرمايه‌گذاري 314
خريد ساير شرکت‌ها و تشکيل شرکت‌هاي جديد 315
فروش تمام يا بخشي از موسسه 318
توازن سبد سرما‌يه‌گذاري 319
فعاليت‌هايي در حمايت از مديريت سبد سرمايه‌گذاري 320
مديريت شرکت‌هاي جديدالتاسيس و خريداري شده 320
دستيابي، استفاده،‌ و توسعه منابع 321
منابع انساني و استفاده از آنها 321
همه کارکنان 321
کارکنان غير مدير 323
مواد اوليه، انرژي، خدمات و حمل و نقل 323
منابع مالي 324
کارخانه و تجهيزات 325
مراجع 327