| پيشگفتار |
يازده |
| بخش اول: پيش کسوتان و آغازگران |
|
| کنت اندروز و تعريف راهبر |
7 |
| اچ ايگور انسف و فرايند تصميمگيري راهبردي |
15 |
| آلفرد دي چندلر: رابطة بين ساختار و راهبرد ( استراتژي ) |
37 |
| ميشل پورتر و راهبرد رقابتي |
45 |
| بخش دوم: مشاوران |
|
| رابرت بوزل و برادلي گيل و آرايهها |
63 |
| بروس هندرسن و منحني تجربه |
77 |
| بنيامين تريگو و جان زيمرمن: نيروي محرکة سازمانها |
87 |
| بخش سوم : انديشمندان و محققان |
|
| درک اف آبل و واحد تجاري راهبردي سه بعد |
105 |
| ژوزف بوئر و فرآيند تخصيص منابع |
121 |
| ريچارد هامرمش و نقد منحني تجربه |
133 |
| هنري مينزبرگ و عناصر نفهته در مفهوم راهبرد |
145 |
| اندرو پيتگروو و دگرگوني راهبردي در سازمان |
161 |
| ريچار روملت: راهبرد، ساختار و عملکرد اقتصادي |
173 |
| مالکوم |
185 |
| اليور ايي ويليامسن و سازمانهاي اقتصادي |
207 |
| رابرت بورگلمن و لئونارد سايلس و الگوي فرايندي حرکت دروني شرکت |
217 |
| ريموند اي |
227 |
| بخش چهارم : توسعه دهندگان و آموزگاران |
|
| لس ديگمن و مفاهيم و تصميمها |
241 |
| جي ار گالبريت و رابرت ک کازنجيان و ساختار و اجراي راهبرد |
253 |
| کريستوفر بارتلت و سومانتراگوشال ومديريت در عرصة بين المللي |
263 |
| چارلز هوفر و دن شندل و صورتبندي راهبرد |
273 |
| جان پي يرس و ريچارد رابينسون و طراحي و اجراي راهبرد |
287 |
| آرتور تامپسون و لاني استريکلند و مديريت راهبردي |
297 |
| بخش پنجم: تدريج گرايان |
|
| چارلز اي ليندبلوم و حرکت با پريشاني ( حرکت کورمال ) |
317 |
| جميز برايان کويين و تدريج گرايي عقلاني |
325 |
| بخش ششم : تحليل گران افول |
335 |
| کاترين روي هاريگان و فرايند افول |
341 |
| استوارت سنت پي اسلاتر و احياي بنگاه |
351 |
| بخش هفتم: رويکرد مبتني بر منابع، اجراي راهبرد و يک جمعبندي |
|
| توانمنديهاي محوري بنگاه |
373 |
| کاربرد عملي مقولة توانمندي محوري چه مفهومي دارد؟ |
403 |
| پيترلورانژ و واقعيتهاي جديد در اجراي راهبرد |
431 |
| جمعبندي ديدگاه |
445 |