مدیریت ، بازاریابی ، کارآفرینی و ...

مرجع علوم مدیریت ایران به منظور تولید، بازآفرینی، انتشار و تبادل اطلاعات و مقالات مدیریت و همچنین ارائه خدمات آموزشی و مشاوره ای در زمینه مديريت تأسیس شده و می‌کوشد تا به‌روزترین، کامل‌ترین و جامع‌ترین اطلاعات و خدمات را به جامعه علمی و اجرایی ارائه نماید.


جهت کسب اطلاعات بیشتر درباره این سایت به بخش درباره ما مراجعه فرمایید

ورود اعضا


     رمز عبور خود را فراموش کرده اید؟

ثبت نام در سایت

صفحه اصلی کتاب های مدیریت استراتژیک مديريت استراتژيک در...  

مديريت استراتژيک در بازرگاني و صنايع

مديريت استراتژيک در بازرگاني و صنايع
نویسنده کتاب : ابراهيمي نژاد مهدي
ناشر کتاب : سازمان مطالعه و تدوين کتب علوم انساني دانشگاهها(سمت)
تعداد صفحات کتاب : 222

فهرست مطالب کتاب

پيش گفتار 1
مقدمه 2
فصل اول – مفهوم مديريت استراتژيک 5
پيشينه مديريت استراتژيک: سياست بازرگاني 5
مديريت استراتژيک 8
دلايل اهميت آگاهي از مديريت استراتژيک 10
مدل مديريت استراتژيک 11
بيان مفهوم استراتژي 12
بيان مفهوم سياست يا خط‌مشي 15
فصل دوم – فرايند تصميم‌گيري استراتژيک 17
شرايط و موقعيت تصميم‌گيري 17
مراحل تصميم‌گيري 19
تعيين و تشخيص مسأله 19
تدوين مسأله 20
تهيه بيان کتبي مسأله 20
ايجاد راهکارهاي حل مشکل 22
ارزيابي راهکارها و انتخاب بهترين راهکار 22
اجراي تصميم 25
کنترل و نظارت براجراي تصميم 26
تئوريهاي تصميم‌گيري 27
تصميم‌گيرنده تحليلي-عقلايي 27
تصميم‌گيرنده بينشي-احساسي 28
تصميم‌گيرنده سياسي-رفتاري 28
نظريات هربرت سايمون 30
شرايط لازم براي اقدام به تصميم‌گيري استراتژيک 31
چگونگي ايجاد شکاف در عملکرد 31
تصميم‌گيري خوب چگونه بايد باشد؟ 32
تصميم‌گيري استراتژيک ضعيف 34
فصل سوم – فرآيند برنامه‌ريزي استراتژيک و اجراي آن 39
برنامه‌ريزي 39
تصميم‌گيري و برنامه‌ريزي 40
ابعاد برنامه‌ريزي 41
بعد زمان در برنامه‌ريزي 41
بعد کاربرد در برنامه‌ريزي 43
بعد وسعت در برنامه‌ريزي 49
فرايند برنامه‌ريزي استراتژيک و اجراي آن 51
تعيين رسالت و مأموريت 52
ارزيابي محيطي 53
هدف‌گذاري 61
تعيين و برقراري استراتژي 63
برنامه‌ريزي استراتژيک درعمل 67
برنامه‌ريزي بازرگاني 71
اصول برنامه‌ريزي 72
اصل انعطاف 72
اصل تجديدنظر 73
اصل تعهد 73
تشکيلات برنامه‌ريزي و عوامل مؤثر برآن 76
انواع گوناگون تشکيلات برنامه‌ريزي 76
موانع و محدوديتهاي برنامه‌ريزي 77
فصل چهارم – عناصر مديريت استراتژيک 78
اهداف و نقش آنها 78
انواع اهداف 79
رسالت يا مأموريت 79
اهداف کوتاه‌مدت 82
چگونگي تعيين هدف در سازمان 86
فرايند تعيين اهداف و سلسله مراتب سازماني 89
ميزان مشخص بودن اهداف 90
چرا اهداف تغيير مي‌کنند؟ 91
مديريت هدف‌گرا 93
روش سيستمي براي مديريت هدف‌گرا 93
مراحل مديريت هدف‌گرا 94
فصل پنجم – عوامل محيطي و تأثير آن برروند فعاليتهاي مؤسسات بازرگاني و صنعتي 96
عوامل محيطي 96
بخش اقتصادي-اجتماعي 98
عوامل فن‌آوري 106
بخش دولت 108
تأثيرات جهاني 111
بخش رقبا 113
بخش عرضه‌کننده عوامل توليد 118
تجزيه و تحليل عوامل محيطي و تکنيکهاي آن 121
جمع‌آوري اطلاعات 121
پيش‌بيني شرايط محيطي 122
تجزيه و تحليل و تشخيص محيطي 129
تهديها و فرصتهاي محيطي 130
عوامل محيطي و تعيين استراتژي 132
فصل ششم – عوامل برتري استراتژيک و راهکارهاي استراتژيک 134
مقدمه 134
عوامل برتري استراتژيک 135
توزيع و بازاريابي 135
مديريت عملياتي و توليدي 136
حسابداري و مالي 137
پرسنلي و منابع انساني 138
فن‌آوري-تحقيق و توسعه 139
تجزيه و تحليل برتري استراتژيک 143
انتخاب راهکارهاي استراتژيک 146
راهکارهاي استراتژيک و تعيين نوع عمليات بازرگاني 149
انواع راهکارهاي استراتژيک سطح شرکت 150
روشهاي گوناگون اجراي استراتژي سطح شرکت 162
راهکارهاي استراتژيک سطح واحد بازرگاني 172
فصل هفتم – اجراي استراتژي-تخصيص منابع 174
اجراي استراتژي 174
ساختار سازماني 175
رهبري 176
سيستمهاي کنترل و اطلاع‌رساني 177
فن‌آوري 177
منابع انساني 178
فرايند اجرا و بکارگيري 178
روش تخصيص منابع 180
ابزار تخصيص منابع 182
فصل هشتم – اجراي استراتژي-تعيين سياست و خط‌مشي‌ها 188
مقدمه 188
توسعه و ايجاد خط‌مشي‌ها 189
خط‌مشي‌هاي حسابداري و مالي 190
خط‌مشي‌هاي بازاريابي 193
خط‌مشي‌هاي مديريت عملياتي توليد 195
خط‌مشي‌هاي تحقيق و توسعه 199
خط‌مشي‌هاي پرسنلي و حقوقي و روابط عمومي 202
ترکيب خط‌مشي‌ها 205
فصل نهم – ارزيابي استراتژي 208
مقدمه 208
ارزيابي استراتژي 209
فرايند کنترل و ارزيابي 211
انگيزه براي ارزيابي 214
معيارهاي ارزيابي 216
اندازه‌گيري و سيستم بازخورد 218
ارزيابي و تصحيح فعاليتها 219
منابع و مآخذ 221