مدیریت ، بازاریابی ، کارآفرینی و ...

مرجع علوم مدیریت ایران به منظور تولید، بازآفرینی، انتشار و تبادل اطلاعات و مقالات مدیریت و همچنین ارائه خدمات آموزشی و مشاوره ای در زمینه مديريت تأسیس شده و می‌کوشد تا به‌روزترین، کامل‌ترین و جامع‌ترین اطلاعات و خدمات را به جامعه علمی و اجرایی ارائه نماید.


جهت کسب اطلاعات بیشتر درباره این سایت به بخش درباره ما مراجعه فرمایید

ورود اعضا


     رمز عبور خود را فراموش کرده اید؟

ثبت نام در سایت

صفحه اصلی کتاب های مدیریت استراتژیک برنامه ريزي استراتژيک...  

برنامه ريزي استراتژيک براي مديران

برنامه ريزي استراتژيک براي مديران
نویسنده کتاب : شأني مرتضي
ناشر کتاب : سازمان مديريت صنعتي
تعداد صفحات کتاب : 273

فهرست مطالب کتاب

فصل اول:مديريت استراتژيک و برنامه ريزي استراتژيک -
مديريت استراتژيک ،مديريت اجرايي ، برنامه ريزي استراتژيک -
وظايف مديريت عالي -
مسئوليت برنامه ريي مديران -
انواه برنامه ريزي استراتژيک -
فصل دوم : برنامه ريزي استراتژيک چيست؟ -
تعريف برنامه ريزي استراتژيک رسمي -
مل مفهومي برنامه ريزي استراتژيک -
پيش نيازهاي ارزيابي و تصميمات -
ملاحظات مهم -
گام هاي اجرايي در طرح برنامه ريزي استراتژيک -
مدل برنامه ريزي استراتژيک مبتني بر تمرکز روي شکاف بازار -
دو نظام برنامه ريزي رايج -
انواع نظام هاي برنامه ريزي استراتژيک -
فصل سوم : ضرورت هاي برنامه ريزي استراتژيک -
شرح وظايف اساسي مديريت -
ضرورت پاسخ به پرسش هاي مهم سازمان -
موانع برنامه ريزي استراتژيک -
فص چهارم : سازماندهي فرايند برنامه ريزي استراتژيک -
عوامل اصلي مؤثر در نظام برنامه ريزي -
اهداف برنامه ريزي استراتژيک -
راهنماي کاري برنامه ريزي -
چهار رويکرد در طراحي نظام برنامه ريزي -
تکوين نظام برنامه ريزي -
فصل پنجم: مديريت عالي و برنامه ريزي استراتژيک -
تأثير برنامه ريزي بر وظايف مديريت عالي -
جو و فضاي برنامه ريزي -
تطابق نظام برنامه ريزي استراتژيک با سازمان -
انتخاب برنامه ريزان -
دخالت در فرايند -
بحث هاي چهره به چهره -
ارئه گزارش -
ساير وظايف -
سبک مديريتي -
ساير عوامي مؤثر در نقش مديريت عالي در برنامه ريزي -
فصل ششم : تقابل با مقاومت هاي ضد برنامه ريزي -
دليل مقاومت هاي ضد برنامه ريزي -
مقابله با ذهنيت هاي ضد برنامه اي -
فصل هفتم : سبک هاي برنامه ريزي -
سبک هاي ادراک و معرفت -
ساختار مغز انسان -
انواع ذکاوت و قدرت هاي ذهني در برنامه ريزي -
تأثير ارزش هاي شخصيتي مدير در نظام برنامه ريزي -
فصل هشتم : مميزي برنامه ريزي -
انتظارات برون سازماني -
انتظارات درون سازماني -
بانک اطلاعات - عملکرد گذشته -
بانک اطلاعات - وضعيت جاري -
بانک اطلاعات - پيش بيني ها -
تحليل ضعف ها - فرصت ها - تهديدها و قوت ها در برنامه ريزي -
فصل نهم : تعريف اهداف اصلي تجاري و مأموريت ها -
هرم و يا شبکه اهداف تجاري -
اهداف اصولي اجتماعي - اقتصادي -
مأموريت اساسي -
فصل دهم : تعيين اهداف بلند مدت -
معيارهاي اهداف بلند مدت -
طبقه بندي اهداف -
ارتباطات هدف ها -
فرايند تعيين اهداف -
رش هاي معمول در تعيين اهداف -
فصل يازدهم : تدوين و فرموله کردن برنامه هاي استراتژيک -
استارتژي و تاکتيک -
انواع برنامه ها و طرح هاي استراتژيک -
پيچيدگي تدوين استراتژي -
ويژگي هاي فرايند تصميم گيري -
شبکه استراتژي ها -
عدم سازگاري و انتقال پذيري -
تدوين استراتژي -
رويکرد تدوين برنامه هاي استراتژيک -
بررسي ماتريس محصول-بازار -
تأثير چرخه عمر محصول در استراتژي -
پيدا کردن گل در بازار -
ابداع و اختراع -
مدل هاي کامپيوتري -
ارزيابي استراتژي ها -
فصل دوازدهم : تبديل برنامه هاي استراتژيک به تصميم جاري -
ارتباط -
قابل انعطاف -
بودجه پروژه اي -
مديريت بر مبناء اهداف -
نظام بودجه بر مبناء صفر -
فصل چهاردهم : برنامه هاي اقتضايي -
برنامه ريزي اقتضايي -
تعيين موضوعات اقتضايي -
نقطه هشدار و اقدام -
محتواي برنامه هاي اقتضايي -
کاوش آينده -
ماهيت و هدف هاي سناريوهاي جايگزين -
دامنه سناريوهاي جايگزين در عرصه هاي دور دست -
فصل دوازدهم : فنون تحليل در فرايند برنامه ريزي -
فنون غير کميتي قديمي -
مدل هاي جديد کامپيوتري -
کاربرد مدل هاي کامپيوتري و معايب آن -
ملاحظات مهم در کاربرد فنون تحليلي در برنامه ريزي -
فصل شانزدهم : ماهيت و طرح نظام هاي کنترل -
دامنه وظايف مديريت در اجرا -
معني کنترل -
انواع کنترل ها -
فرايند اساسي کنترل -
ارزيابي عملکرد نسبت به استاندارد -
درس هايي از نظام کنترل -
فصل دوازدهم : فاکتورهاي انساني در مرحله اجرا -
مقاومت در مقابل کنترل و تمايل به نظم -
نثش مشارکت در طراحي و اجراي نظام هاي کنترل -
نقش مشارکت در هدف گذاري -
اقدامات اصلاحي براي کاهش اصطکاک -
فصل هجدهم : خطرات برنامه ريزي استراتژيک -
نتايج بررسي -
ده اشتباه در برنامه ريزي -
فصل نوزدهم : ارزيابي نظام برنامه ريزي -
نظام برنامه ريزي -
پرسشنامه -
بازنگري از طريق ده سؤال -
ارزيابي نظام برنامه ريزي با استفاده از ليست موانع -
سنجش اثر بخشي از طريق مقايسه با هدف -
حفظ نظام برنامه ريزي -
فصل بيستم : نظم برنامه ريزي در حيات شخصي -
برنامه ريزي شخصي -
شروع برنامه ريزي -
برنامه ريزي بلند مدت -
مؤلفه هاي مربوط به حداکثر کردن ارضاء در طول عمر -
تعيين اهداف بلند مدت آزمايشي -
مميزي وضعيت -
تثبيت اهداف بلند مدت -
تعيين استراتژي ها -
اجراي طرح -
چهار اصل برنامه ريزي شخصي -
منابع -