| فصل اول:مديريت استراتژيک و برنامه ريزي استراتژيک |
- |
| مديريت استراتژيک ،مديريت اجرايي ، برنامه ريزي استراتژيک |
- |
| وظايف مديريت عالي |
- |
| مسئوليت برنامه ريي مديران |
- |
| انواه برنامه ريزي استراتژيک |
- |
| فصل دوم : برنامه ريزي استراتژيک چيست؟ |
- |
| تعريف برنامه ريزي استراتژيک رسمي |
- |
| مل مفهومي برنامه ريزي استراتژيک |
- |
| پيش نيازهاي ارزيابي و تصميمات |
- |
| ملاحظات مهم |
- |
| گام هاي اجرايي در طرح برنامه ريزي استراتژيک |
- |
| مدل برنامه ريزي استراتژيک مبتني بر تمرکز روي شکاف بازار |
- |
| دو نظام برنامه ريزي رايج |
- |
| انواع نظام هاي برنامه ريزي استراتژيک |
- |
| فصل سوم : ضرورت هاي برنامه ريزي استراتژيک |
- |
| شرح وظايف اساسي مديريت |
- |
| ضرورت پاسخ به پرسش هاي مهم سازمان |
- |
| موانع برنامه ريزي استراتژيک |
- |
| فص چهارم : سازماندهي فرايند برنامه ريزي استراتژيک |
- |
| عوامل اصلي مؤثر در نظام برنامه ريزي |
- |
| اهداف برنامه ريزي استراتژيک |
- |
| راهنماي کاري برنامه ريزي |
- |
| چهار رويکرد در طراحي نظام برنامه ريزي |
- |
| تکوين نظام برنامه ريزي |
- |
| فصل پنجم: مديريت عالي و برنامه ريزي استراتژيک |
- |
| تأثير برنامه ريزي بر وظايف مديريت عالي |
- |
| جو و فضاي برنامه ريزي |
- |
| تطابق نظام برنامه ريزي استراتژيک با سازمان |
- |
| انتخاب برنامه ريزان |
- |
| دخالت در فرايند |
- |
| بحث هاي چهره به چهره |
- |
| ارئه گزارش |
- |
| ساير وظايف |
- |
| سبک مديريتي |
- |
| ساير عوامي مؤثر در نقش مديريت عالي در برنامه ريزي |
- |
| فصل ششم : تقابل با مقاومت هاي ضد برنامه ريزي |
- |
| دليل مقاومت هاي ضد برنامه ريزي |
- |
| مقابله با ذهنيت هاي ضد برنامه اي |
- |
| فصل هفتم : سبک هاي برنامه ريزي |
- |
| سبک هاي ادراک و معرفت |
- |
| ساختار مغز انسان |
- |
| انواع ذکاوت و قدرت هاي ذهني در برنامه ريزي |
- |
| تأثير ارزش هاي شخصيتي مدير در نظام برنامه ريزي |
- |
| فصل هشتم : مميزي برنامه ريزي |
- |
| انتظارات برون سازماني |
- |
| انتظارات درون سازماني |
- |
| بانک اطلاعات - عملکرد گذشته |
- |
| بانک اطلاعات - وضعيت جاري |
- |
| بانک اطلاعات - پيش بيني ها |
- |
| تحليل ضعف ها - فرصت ها - تهديدها و قوت ها در برنامه ريزي |
- |
| فصل نهم : تعريف اهداف اصلي تجاري و مأموريت ها |
- |
| هرم و يا شبکه اهداف تجاري |
- |
| اهداف اصولي اجتماعي - اقتصادي |
- |
| مأموريت اساسي |
- |
| فصل دهم : تعيين اهداف بلند مدت |
- |
| معيارهاي اهداف بلند مدت |
- |
| طبقه بندي اهداف |
- |
| ارتباطات هدف ها |
- |
| فرايند تعيين اهداف |
- |
| رش هاي معمول در تعيين اهداف |
- |
| فصل يازدهم : تدوين و فرموله کردن برنامه هاي استراتژيک |
- |
| استارتژي و تاکتيک |
- |
| انواع برنامه ها و طرح هاي استراتژيک |
- |
| پيچيدگي تدوين استراتژي |
- |
| ويژگي هاي فرايند تصميم گيري |
- |
| شبکه استراتژي ها |
- |
| عدم سازگاري و انتقال پذيري |
- |
| تدوين استراتژي |
- |
| رويکرد تدوين برنامه هاي استراتژيک |
- |
| بررسي ماتريس محصول-بازار |
- |
| تأثير چرخه عمر محصول در استراتژي |
- |
| پيدا کردن گل در بازار |
- |
| ابداع و اختراع |
- |
| مدل هاي کامپيوتري |
- |
| ارزيابي استراتژي ها |
- |
| فصل دوازدهم : تبديل برنامه هاي استراتژيک به تصميم جاري |
- |
| ارتباط |
- |
| قابل انعطاف |
- |
| بودجه پروژه اي |
- |
| مديريت بر مبناء اهداف |
- |
| نظام بودجه بر مبناء صفر |
- |
| فصل چهاردهم : برنامه هاي اقتضايي |
- |
| برنامه ريزي اقتضايي |
- |
| تعيين موضوعات اقتضايي |
- |
| نقطه هشدار و اقدام |
- |
| محتواي برنامه هاي اقتضايي |
- |
| کاوش آينده |
- |
| ماهيت و هدف هاي سناريوهاي جايگزين |
- |
| دامنه سناريوهاي جايگزين در عرصه هاي دور دست |
- |
| فصل دوازدهم : فنون تحليل در فرايند برنامه ريزي |
- |
| فنون غير کميتي قديمي |
- |
| مدل هاي جديد کامپيوتري |
- |
| کاربرد مدل هاي کامپيوتري و معايب آن |
- |
| ملاحظات مهم در کاربرد فنون تحليلي در برنامه ريزي |
- |
| فصل شانزدهم : ماهيت و طرح نظام هاي کنترل |
- |
| دامنه وظايف مديريت در اجرا |
- |
| معني کنترل |
- |
| انواع کنترل ها |
- |
| فرايند اساسي کنترل |
- |
| ارزيابي عملکرد نسبت به استاندارد |
- |
| درس هايي از نظام کنترل |
- |
| فصل دوازدهم : فاکتورهاي انساني در مرحله اجرا |
- |
| مقاومت در مقابل کنترل و تمايل به نظم |
- |
| نثش مشارکت در طراحي و اجراي نظام هاي کنترل |
- |
| نقش مشارکت در هدف گذاري |
- |
| اقدامات اصلاحي براي کاهش اصطکاک |
- |
| فصل هجدهم : خطرات برنامه ريزي استراتژيک |
- |
| نتايج بررسي |
- |
| ده اشتباه در برنامه ريزي |
- |
| فصل نوزدهم : ارزيابي نظام برنامه ريزي |
- |
| نظام برنامه ريزي |
- |
| پرسشنامه |
- |
| بازنگري از طريق ده سؤال |
- |
| ارزيابي نظام برنامه ريزي با استفاده از ليست موانع |
- |
| سنجش اثر بخشي از طريق مقايسه با هدف |
- |
| حفظ نظام برنامه ريزي |
- |
| فصل بيستم : نظم برنامه ريزي در حيات شخصي |
- |
| برنامه ريزي شخصي |
- |
| شروع برنامه ريزي |
- |
| برنامه ريزي بلند مدت |
- |
| مؤلفه هاي مربوط به حداکثر کردن ارضاء در طول عمر |
- |
| تعيين اهداف بلند مدت آزمايشي |
- |
| مميزي وضعيت |
- |
| تثبيت اهداف بلند مدت |
- |
| تعيين استراتژي ها |
- |
| اجراي طرح |
- |
| چهار اصل برنامه ريزي شخصي |
- |
| منابع |
- |