- پاورپوینت درس روش تحقیق در مدیریت
- پاورپوینت درس مدیریت استراتژیک
- پاورپوینت درس بازاریابی و مدیریت بازار
- پاورپوینت مبانی مدیریت و سازمان
- پاورپوينت فنون مذاكره
- پاورپوینت درس مدیریت رفتار سازمانی
- پاورپوينت مدیریت رفتار سازمانی
- پاورپوینت درس آمار و کاربرد آن در مدیریت 1
- پاورپوینت درس سیستمهای اطلاعات مدیریت
- پاورپوینت مدیریت منابع انسانی و امور کارکنان
- پاورپوینت درس زبان تخصصي مدیریت 1
- پاورپوینت درس تجزيه و تحليل سيستمها و روشها
- پاورپوینت مدیریت تغییر و سازمان یادگیرنده
- پاورپوینت درس مديريت تولید
- پاورپوینت مدیریت استراتژیک
- پاورپوینت درس بهره وری و تجزیه و تحلیل آن در سازمانها
- پاورپوینت درس بازرگانی بین الملل
- پاورپوینت مدیریت ارتباط با مشتری CRM
- پاورپوینت درس تنظيم بودجه
- پاورپوینت درس سيستم هاي خريد، انبارداري و توزيع
- پاورپوینت پانزده گام تا موفقیت
- پاورپوينت نظریه های انگیزش
- پاورپوینت درس مدیریت استراتژیک (3)
- پاورپوینت درس مديريت استراتژيک (2)
- پاورپوینت مهارت های تفکر استراتژیک
- پاورپوينت چکیده کتاب بوروکراسی و توسعه در ایران
- پاورپوینت درس زبان تخصصي مدیریت 2
- پاورپوینت درس زبان تخصصي مدیریت 4
- پاورپوینت درس اصول حسابداری 2
- پاورپوینت مدیریت صادرات و بازاریابی بین الملل
مقالات ترجمه شده
سوالات کنکور کارشناسی ارشد
خلاصه کتاب های مدیریت
پرسشنامه های تحقیقاتی
تحقیق ها و جزوات کامل
پر بازدیدترین محصولات
- پرسشنامه رضایت شغلی
- پرسشنامه هوش معنوی
- پرسشنامه ارزیابی عملکرد کارکنان
- پرسشنامه کیفیت زندگی کاری
- پرسشنامه مدیریت دانش و نوآوری
- پرسشنامه استرس شغلی
- پرسشنامه تعهد سازمانی
- پرسشنامه تشخیص مدیریت دانش
- پرسشنامه رضایت مشتری و پیامدهای آن
- پرسشنامه مشتری مداری
- پرسشنامه تاثیر تبلیغات بر موفقیت برند
- پرسشنامه رفتار شهروندی سازمانی
- پرسشنامه ارزیابی بازارهای بین المللی
- پرسشنامه فرهنگ سازمانی كارآفرینانه
- پرسشنامه بررسی نگرش ها درباره خرید از اینترنت
- پرسشنامه حمایت اجتماعی
- پرسشنامه وفاداری مصرف کننده به برند
- پرسشنامه توانمند سازی کارکنان مرتبط با مشتری
- پرسشنامه توانمند سازی سازمانی
- پرسشنامه خلاقیت و نوآوری در سازمان
- پرسشنامه کیفیت زندگی کاری 2
- پرسشنامه اعتماد سازمانی
- پرسشنامه تعهد سازمانی
- پرسشنامه سبک رهبری
- پرسشنامه اثربخشی مدیریت دانش
- پرسشنامه رضایت مشتری از کارکنان بانک
- پرسشنامه مدیریت فروش
- پرسشنامه عوامل حیاتی موفقیت (CSF)
- پرسشنامه شایستگی های مدیران واحد تولید
- پرسشنامه اثربخشی سیستم تحقیق و توسعه در سازمان کارآفرین
- نمونه سوالات کنکور کارشناسی ارشد سراسری مجموعه مدیریت - سال 89 - همراه با پاسخنامه تستی
- نمونه سوالات آزمون کنکور کارشناسی ارشد دانشگاه آزاد مدیریت بازرگانی - سال 88
- نمونه سوالات کنکور کارشناسی ارشد سراسری مجموعه مدیریت اجرایی، MBA و مدیریت شهری - سال 89 - همراه با پاسخنامه تستی
- نمونه سوالات آزمون کنکور کارشناسی ارشد دانشگاه آزاد مدیریت اجرایی - سال 88
- نمونه سوالات کنکور کارشناسی ارشد سراسری مجموعه مدیریت - سال 88 - همراه با پاسخنامه تستی
- نمونه سوالات آزمون کنکور کارشناسی ارشد دانشگاه آزاد مدیریت بازرگانی - سال 87
- نمونه سوالات کنکور کارشناسی ارشد سراسری مجموعه مدیریت - سال 84 - همراه با پاسخنامه تستی
- نمونه سوالات آزمون کنکور کارشناسی ارشد دانشگاه آزاد مهندسی صنایع «مهندسی صنایع» - سال 88
- نمونه سوالات آزمون کنکور کارشناسی ارشد دانشگاه آزاد مدیریت بازرگانی - سال 83
- نمونه سوالات کنکور کارشناسی ارشد سراسری مجموعه مدیریت - سال 85 - همراه با پاسخنامه تستی
- نمونه سوالات آزمون کنکور کارشناسی ارشد دانشگاه آزاد مدیریت صنعتی - سال 88
- نمونه سوالات کنکور کارشناسی ارشد سراسری مجموعه مدیریت اجرایی، MBA و مدیریت شهری - سال 88 - همراه با پاسخنامه تستی
- نمونه سوالات آزمون کنکور کارشناسی ارشد دانشگاه آزاد مدیریت صنعتی و مدیریت تکنولوژی - سال 84
- نمونه سوالات آزمون کنکور کارشناسی ارشد دانشگاه آزاد مهندسی صنایع «مدیریت سیستم و بهره وری» - سال 88
- نمونه سوالات آزمون کنکور کارشناسی ارشد دانشگاه آزاد مدیریت اجرایی - سال 84
- نمونه سوالات آزمون کنکور کارشناسی ارشد دانشگاه آزاد مدیریت بازرگانی - سال 84
- نمونه سوالات آزمون کنکور کارشناسی ارشد دانشگاه آزاد مهندسی صنایع «مدیریت سیستم و بهره وری» - سال 87
- نمونه سوالات کنکور کارشناسی ارشد سراسری مجموعه مدیریت - سال 87 - همراه با پاسخنامه تستی
- نمونه سوالات کنکور کارشناسی ارشد سراسری مجموعه مدیریت اجرایی، MBA و مدیریت شهری - سال 86 - همراه با پاسخنامه تستی
- نمونه سوالات آزمون کنکور کارشناسی ارشد دانشگاه آزاد مهندسی صنایع «مهندسی صنایع» - سال 85
- نمونه سوالات آزمون کنکور کارشناسی ارشد دانشگاه آزاد مدیریت اجرایی - سال 86
- نمونه سوالات آزمون کنکور کارشناسی ارشد دانشگاه آزاد مدیریت اجرایی - سال 87
- نمونه سوالات کنکور کارشناسی ارشد سراسری مجموعه مدیریت اجرایی، MBA و مدیریت شهری - سال 84 - همراه با پاسخنامه تستی
- نمونه سوالات آزمون کنکور کارشناسی ارشد دانشگاه آزاد مدیریت صنعتی - سال 87
- نمونه سوالات کنکور کارشناسی ارشد سراسری مجموعه مدیریت - سال 86 - همراه با پاسخنامه تستی
- نمونه سوالات آزمون کنکور کارشناسی ارشد دانشگاه آزاد مدیریت اجرایی - سال 85
- نمونه سوالات کنکور کارشناسی ارشد سراسری مجموعه مدیریت اجرایی، MBA و مدیریت شهری - سال 87 - همراه با پاسخنامه تستی
- نمونه سوالات آزمون کنکور کارشناسی ارشد دانشگاه آزاد مهندسی صنایع «مدیریت سیستم و بهره وری» - سال 86
- نمونه سوالات آزمون کنکور کارشناسی ارشد دانشگاه آزاد مدیریت صنعتی - سال 85
- نمونه سوالات کنکور کارشناسی ارشد سراسری مجموعه مدیریت اجرایی، MBA و مدیریت شهری - سال 85 - همراه با پاسخنامه تستی
صفحه اصلی 
کتاب های مدیریت استراتژیک رويکرد تفکر سيستمي به...
رويکرد تفکر سيستمي به برنامه و مديريت استراتژيک
ناشر کتاب : ني
تعداد صفحات کتاب : 436
فهرست مطالب کتاب
| مقدمه مترجم | يازده |
| بخش اول: بازآفريني مديريت استراتژيک: يک بازنگري | 1 |
| فصل1: تحولات انقلابي و تأثير آن بر سازمان ها | 3 |
| تحولات شگرف انگيز ده سال گذشته | 3 |
| برخي تغييرات قابل پيش بيني در ده سال آينده | 6 |
| فراگير در همه سازمان ها از انواع مختلف-عمومي و خصوصي | 11 |
| آري، پاسخ هاي صحيح وجود دارد | 12 |
| فصل2: آري...پاسخ هاي صحيح وجود دارد | 16 |
| پاسخ صحيح شماره1: نهايدنه سازي يک نظام مديريت استراتژيک | 16 |
| پاسخ صحيح شماره2: متمرکزسازي فعاليت هاي رهبري | 19 |
| پاسخ صحيح شماره3: تمرکز بر محصولات سازمان/خدمات به مشتري | 26 |
| فصل3: سازمان، سيستم زنده اي که نفس مي کشد | 35 |
| آينده نگري توأم با بازپس نگري | 35 |
| تعريف برنامه ريزي استراتژيک | 36 |
| سيستم ها-واژه اي بسيار مصطلح که در عين حال به غلط درک شده است | 40 |
| چهار مفهوم اصلي تئوري عمومي سيستم ها | 43 |
| تفکر بازپس نگر سيستمي: جهت گيري تازه به سمت زندگي | 47 |
| يک سيستم واقعي چه ويژگي هايي دارد؟ | 49 |
| خلاصه | 58 |
| فصل4: بازآفريني مديريت استراتژيک(برنامه ريزي و تغيير) | 60 |
| بازآفريني مديريت استراتژيک | 61 |
| پيشرفت هاي محدود-راه حل هاي سيستمي ناقص | 66 |
| برنامه ريزي استراتژيک راه را نشان مي دهد | 67 |
| برنامه ريزي، مديريت و رهبري استراتژيک راه را نشان مي دهد | 68 |
| 15 اشتباه متداول در مديريت استراتژيک(که منجر به بدترين نتايج شده اند) | 73 |
| پانزده مورد از منافع سيستم مديريت استراتژيک | 80 |
| بخش دوم: تدوين يک برنامه استراتژيک: گام به گام | 87 |
| فصل5: روز برنامه ريزي براي برنامه ريزي(گام نخست) | 89 |
| برنامه ريزي براي برنامه ريزي: برآورد، ارزيابي، آموزش، سازماندهي و يکپارچه سازي | 89 |
| برخي کارهاي مقدماتي براي گام برنامه ريزي براي برنامه ريزي | 90 |
| روز برنامه ريزي براي برنامه ريزي خارج از سازمان | 92 |
| وظايف سازماندهي مرحله برنامه ريزي براي برنامه ريزي | 95 |
| فصل6: بررسي محيطي و فرآيند موازي | 118 |
| سيستم بررسي محيط | 118 |
| بررسي هاي محيطي را چگونه انجام مي دهيد | 119 |
| مکانيسم هاي بازخورد و بازنگري: عوامل محيطي | 120 |
| آيا شما آينده نگر و متخصص استراتژي هستيد؟ | 124 |
| فرآيند موازي با صاحبان کليدي سهام چگونه کار مي کند؟ | 126 |
| گام هاي فرآيند موازي | 127 |
| گزينه هاي نشست فرآيندي موازي | 130 |
| نکات مهم در نشست هاي فرآيند موازي | 130 |
| نمونه دستور و موضوع جلسه فرآيند موازي | 132 |
| فصل7: چشم انداز آينده ايده آل(گام دوم) | 135 |
| چرا گام تجسم تصوير ايده آل آينده اهميت بسيار دارد؟ | 135 |
| از کجا بايد شروع کرد؟ | 135 |
| چگونه آغاز کنيم | 137 |
| چالش نخست: شکل دهي بيانيه آرماني مربوط به تصوير آينده سازمان | 140 |
| فعاليت نخست: فهرستي از فرآيندها و محدوديت ها يا | 141 |
| فعاليت دوم: ايده ها را فهرست کنيد و براي تصوير آينده ايده آل از توفان مغزي استفاده کنيد | 142 |
| فعاليت سوم: از پارادايم جديد خود در سال X تصوير روشني تهيه کنيد | 143 |
| چالش دوم: فراهم ساختن يک بيانيه واقع گرا براي مأموريت آينده | 144 |
| اشتباه نخست: اشتباه گرفتن چگونگي به منزله بخشي از مأموريت | 147 |
| اشتباه دوم: غفلت در شناسايي دقيق مشتري | 148 |
| اشتباه سوم: اعمال کنترل در مقابل عرضه خدمات در بخش هاي ستادي | 148 |
| اشتباه چهارم: غفلت در ارائه تعريف مناسب از هويت خود در بخش عمومي | 149 |
| اشتباه پنجم: به حرکت صرف قناعت کردن | 150 |
| سازمان هاي متمرکز بر مشتري، کارا و يادگيرنده | 150 |
| چالش سوم: تعيين ارزش هاي اصلي سازمان | 152 |
| فراگيرسازي فرهنگ سازماني | 158 |
| خلاصه | 161 |
| چالش چهارم: شناسايي موقعيت مطلوب يا نيروهاي موثر در آينده و شعار آرماني | 162 |
| تعيين موقعيت براي تعيين برتري رقابتي سازمان | 163 |
| مجموعه هزينه ها | 166 |
| اشتباه و سردرگمي در مفهوم موقعيت يابي | 166 |
| خلاصه | 169 |
| فصل8: معيارهاي اندازه گيري موقعيت يا هدف هاي مياني(گام سوم) | 172 |
| معيارهاي کليدي موفقيت(KSMs)/هدف هاي مياني معيارهاي سنجش موفقيت شما هستند | 173 |
| چيزي را اندازه بگيريد که مهم است، نه آنچه اندازه گيري اش آسان است | 176 |
| اعتبار مالي سازمان لازم است، اما براي موفقيت بلندمدت کافي نيست | 176 |
| غفلت از تمرکز بر محصول | 177 |
| معيارهاي ساده کليدي اندازه گيري موفقيت | 179 |
| چگونه هدف ها/معيارهاي کليدي موفقيت را تعيين کنيم | 186 |
| همه چيز در جاي خود: ماتريس هدف | 188 |
| خلاصه | 191 |
| فصل9: ارزيابي وضع موجود | 195 |
| آيا مي توانيد واقعيت ها را تحمل کنيد؟ | 195 |
| ارزيابي وضع جاري دروني سازمان | 197 |
| انجام تجزيه و تحليل قوت ها، ضعف ها، فرصت ها و تهديدها(SWOT) | 232 |
| فصل10: تدوين استراتژي(گام پنجم) | 236 |
| استراتژي هاي مشترک | 236 |
| استراتژي هايي براي قرن بيست و يکم-بازنگري | 237 |
| حفظ سادگي | 241 |
| استراتژي هاي بخش عمومي در قرن بيست و يکم | 243 |
| نياز توأمان به کاهش هزينه و ايجاد استراتژي هاي ديگر | 244 |
| ايجاد استراتژي هاي اصلي، عمومي و خصوصي | 246 |
| رو به رو شدن با تغيير و برخورد با آن | 249 |
| خلاصه | 256 |
| فصل11: برنامه ريزي براي واحدهاي کسب و کار(گام ششم) | 260 |
| واحدهاي استراتژيک کسب و کار: کسب و کاري که در آن فعاليت مي کنيد | 260 |
| مطابقت دادن واحدهاي استراتژيک کسب و کار با بيانيه مأموريت | 264 |
| بازنگري تدوين برنامه سه مسأله براي واحدهاي کسب و کار يا حوزه اصلي برنامه | 272 |
| برنامه ريزي در سطوح خط توليد يا خدمات واحد استراتژيک کسب و کار | 278 |
| نيازهاي پشتيباني براي برنامه ريزي واحد کسب و کار | 283 |
| خلاصه | 284 |
| فصل12: برنامه هاي سالانه و بودجه بندي استراتژيک(گام هفتم) | 287 |
| استراتژي هاي اصلي مشترک: اصول سازماندهي برنامه هاي سالانه | 287 |
| تهيه برنامه کار سالانه بخش هاي اثربخش | 290 |
| بازنگري و تصويب برنامه سالانه گروه بزرگ | 292 |
| بودجه بندي استراتژيک: تفاوت ميان کفايت و کمال | 297 |
| ده روش براي استقرار نظام بودجه ريزي و تخصيص منابع | 299 |
| برنامه شناخت(قدرداني) المپيک که کارايي دارد | 307 |
| پاداش در سه سطح داده مي شود: برنز، نقره، طلا | 307 |
| سيستم هاي مديريت مبتني بر تصميمات فردي | 309 |
| نهايي کردن برنامه ريزي استراتژيک و شعار آرماني | 311 |
| خلاصه: تداوم استراتژيک و انعطاف پذيري عملياتي | 311 |
| بخش سوم: مديريت تغيير استراتژيک | 315 |
| فصل13: برنامه ريزي-براي-اجرا(گام هشتم) | 317 |
| روز برنامه ريزي-براي-اجرا | 317 |
| نشست صبحگاهي: توجيه عوامل اجرايي و آموزش در زمينه تغيير | 318 |
| مديريت بر نشيب و فراز تغيير-فرآيند کليدي | 322 |
| برنامه بعدازظهر: سازماندهي و تلفيق وظايف تغيير-ساختارهاي اصلي تغيير | 334 |
| فصل14: اجراي استراتژي و ايجاد تغيير(گام نهم) | 350 |
| سازمان ها در قالب سيستم | 356 |
| طرح کسب و کار استراتژيک-يک سازمان به منزله يک سيستم زنده | 360 |
| نشيب و فراز تغيير: اصول و تکنيک هاي تغيير | 362 |
| هماهنگي با قلب ها و انديشه هاي مردم-جنبه انساني تغيير | 368 |
| خلاصه: اجراي موثر برنامه و موفقيت در تغيير | 374 |
| فصل15: بازنگري سالانه و به هنگام سازي برنامه استراتژيک(گام دهم) | 376 |
| ارزيابي سالانه-گام نخست | 378 |
| جلسات بازنگري سالانه-گام دوم | 380 |
| خلاصه: دستيابي به هدف شماره 3-ايجاد و حفظ يک سازمان با عملکرد بالا | 383 |
| بخش چهارم: آغاز کار: گزينه هاي مختلف و کاربردهاي متداول | 385 |
| فصل16: کاربردهاي مديريت استراتژيک | 387 |
| مقدمه | 387 |
| بازنگري مراحل ABCs مديريت استراتژيک | 387 |
| کاربردهاي بسيار مراحل پنج گانه تفکر سيستمي | 389 |
| سخني درباره تميز ميان برنامه ريزي استراتژيک در بخش دولتي و خصوصي | 400 |
| خلاصه | 407 |
| فصل17: آغاز عمليات: گزينه ها | 410 |
| آغاز از مراحل A,B,C يا D,E | 410 |
| براي موفقيت پشتيباني لازم است | 417 |
| تجميع و تلفيق اجزا: رويکرد تفکر سيستمي | 419 |
| تمرکز-تمرکز-تمرکز | 422 |
| بازبيني تداوم استراتژيک و انعطاف پذيري اجرايي | 426 |
| کتابنامه | 431 |
