| پيشگفتار دکتر علينقي مشايخي |
11 |
| مقدمه |
15 |
| بخش اول: اصول اجراي استراتژي |
- |
| فصل1: مديريت تنش هاي سازماني |
23 |
| نظام هاي کنترل و سنجش عملکرد |
25 |
| برقراري توازن ميان تنش هاي سازماني |
29 |
| خلاصه فصل |
38 |
| فصل2: اصول استراتژي موفق |
41 |
| استراتژِي شرکت و استراتژي کسب و کار |
42 |
| پويايي بازار رقابتي |
44 |
| منابع و قابليت هاي کسب و کار |
47 |
| چهار ديدگاه استراتژي |
57 |
| خلاصه فصل |
68 |
| فصل3: سازماندهي براي عملکرد |
71 |
| اهداف ساختار |
72 |
| طراحي واحدهاي کار |
72 |
| گزينه هاي واحد پايه طرح |
73 |
| تخصصي شدن و حساسيت نسبت به بازار |
84 |
| پاسخگويي و حيطه کنترل |
87 |
| حيطه توجه |
91 |
| خلاصه فصل |
94 |
| فصل4: به کارگيري اطلاعات در کنترل و سنجش عملکرد |
97 |
| الگوي فرآيند سازماني |
100 |
| انتخاب موضوع کنترل |
104 |
| به کارگيري اطلاعات |
111 |
| تعارض در به کارگيري اطلاعات مديريت |
117 |
| خلاصه فصل |
120 |
| بخش دوم: ايجاد نظام هاي سنجش عملکرد |
- |
| فصل5: ايجاد طرح سود |
125 |
| سه چرخه برنامه ريزي سود |
127 |
| چرخه سود |
129 |
| چرخه نقدينگي |
141 |
| استفاده از چرخه هاي سود براي آزمون استراتژي |
158 |
| خلاصه فصل |
164 |
| فصل6: ارزيابي عملکرد سود استراتژيک |
167 |
| سوددهي استراتژيک |
169 |
| اثربخشي رقابتي: مغايرت هاي سهم بازار |
173 |
| اثربخشي رقابتي: مغايرت درآمد |
177 |
| خلاصه اي از مغايرت هاي اثربخشي |
181 |
| طرح سود براساس حجم تعيدل شده |
181 |
| بهره وري عملياتي: هزينه هاي نامتغير |
188 |
| خلاصه مغايرت هاي بهره وري عملياتي |
192 |
| تفسير مغايرت هاي سوددهي استراتژيک |
193 |
| به کارگيري تحليل سوددهي استراتژيک |
196 |
| خلاصه فصل |
201 |
| فصل7: طراحي نظام هاي تخصيص دارايي |
203 |
| نظام هاي تخصيص دارايي |
204 |
| گروه بندي دارايي ها |
211 |
| ارزيابي پيشنهادهاي تحصيل دارايي |
212 |
| جمع بندي موضوع |
228 |
| خلاصه فصل |
231 |
| فصل8: اتصال عملکرد به بازار |
233 |
| قيمت انتقالي: مديريت بازارهاي دروني شرکت |
234 |
| روش هاي قيمت گذاري انتقالي |
236 |
| آثار قيمت گذاري انتقالي |
243 |
| پيوند عملکرد سود به بازارهاي بيروني |
248 |
| ارزش افزوده اقتصادي |
256 |
| پيوند بازارهاي بيروني و عمليات داخلي بازگشت به برنامه سود |
264 |
| خلاصه فصل |
267 |
| فصل9: کارت امتيازي متوازن |
269 |
| کارت امتيازي متوازن |
271 |
| بررسي ارتباط معيارهاي کارت امتيازي متوازن با استراتژي |
288 |
| چهار وجه: آيا اين وجوه کافي است؟ |
291 |
| خلاصه فصل |
292 |
| بخش سوم: تحقق اهداف و استراتژي هاي سود |
- |
| فصل10: با استفاده از نظام هاي کنترل تشخيصي و تعاملي |
295 |
| نظام هاي کنترل تشخيصي |
297 |
| نظام هاي کنترل تعاملي |
305 |
| بازده مديريت |
321 |
| خلاصه فصل |
323 |
| فصل11: همسويي انگيزه ها و اهداف عملکرد |
327 |
| ماهيت اهداف عملکرد |
328 |
| انتخاب معيارهاي عملکرد |
333 |
| تعيين خط عملکرد |
341 |
| هم سو کردن انگيزه ها |
347 |
| پاداش مقامات اجرايي در شرکت موتور فورد |
355 |
| خلاصه فصل |
357 |
| فصل12: شناسايي ريسک استراتژيک |
359 |
| منابع ريسک استراتژيک |
359 |
| ارزيابي فشارهاي ريسک داخلي |
372 |
| تظاهر و فريب |
378 |
| يادگيري درباره ريسک ها براي اجتناب از آن |
384 |
| خلاصه فصل |
385 |
| فصل13: مديريت ريسک استراتژيک |
387 |
| عقاي و محدوده ها |
388 |
| حدود انجام کسب و کار |
392 |
| کنترل هاي داخلي |
400 |
| محدوديت هاي استراتژيک |
4007 |
| خلاصه فصل |
416 |
| فصل14: اهرم هاي کنترل براي اجراي استراتژيک |
423 |
| اهرم هاي کنترل |
424 |
| اهرم هاي کنترل و رفتار انساني |
429 |
| به کارگيري اهرم هاي کنترل |
432 |
| پذيرفتن مسئوليت کسب و کار |
438 |
| تحقق استراتژي ها و اهداف سود |
442 |