| مقدمه |
11 |
| 1- هدف استراتژي، چيزي نيست جز بقا |
- |
| ماهيگيري براي شام |
16 |
| پيش به سوي شام |
16 |
| انفجار در انتخاب |
17 |
| گزينه ها روز به روز در حال افزايش هستند |
19 |
| قانون تقسيم |
19 |
| صنعت انتخاب |
20 |
| ترکيب گزينه ها و انتخاب، مي تواند بي رحم باشد |
21 |
| و از اين بدتر چه خواهد شد |
22 |
| آن چه که واقعاً عملي است |
22 |
| تعريف استراتژي |
23 |
| 2- هدف استراتژي، چيزي نيست جز بالا بردن سطح آگاهي |
- |
| ذهن ها محدود هستند |
26 |
| ذهن ها از گيج شدن بيزارند |
29 |
| ذهن مردم خاطرجمع نيست |
32 |
| ذهن مردم تغيير نمي کند |
36 |
| گاهي ذهن ها تمرکز خود را از دست مي دهند |
38 |
| خلاصه |
42 |
| 3- هدف استراتژي، چيزي نيست جز متاوت بودن |
- |
| نبرد به خاطر کيفيت |
44 |
| نبرد براي رضايت مشتري |
45 |
| اول بودن، باعث تمايز مي شود |
46 |
| اولين هايي که همچنان اول مي مانند |
46 |
| داشتن يک خصصيت انحصاري راهي است به سوي تمايز |
47 |
| داشتن خصوصيت |
48 |
| پيشگام بودن راهي است به سوي تمايز |
49 |
| داشتن يک رده محصولي |
49 |
| از غرور و افتخار به خودنترسيد |
50 |
| روش هاي مختلف رهبري و پيشگامي |
51 |
| ديرينگي و قدمت يکي از راه هاي تمايز است |
52 |
| روان شناسي قدمت |
52 |
| معرفي کردن ارث |
53 |
| ميراث خانوادگي |
54 |
| چگونه محصولي که ساخته مي شود مي تواند يک عقيده متمايزکننده باشد |
55 |
| عوامل سحرآميز |
55 |
| از راه درست ساختن |
57 |
| از راه کهنه و منسوخ ساختن |
57 |
| شهرت و در بازار بورس فعال بودن راهي است به سوي تمايز |
58 |
| ترس از رجز خواني |
58 |
| چندين راه براي درخشيدن در بورس |
59 |
| مطبوعات مي توانند شما را روي بورس ببرند |
60 |
| خلاصه |
62 |
| 4- هدف استراتژي، چيزي نيست جز رقابت |
- |
| استدلال غلط(افراد بهتر) |
63 |
| استدلال غلط(محصول بهتر) |
64 |
| اگر شما خيلي توانا و باهوش هستيد، پس چرا ثروتمند نيستيد؟ |
65 |
| بازاريابي مثل يک نبرد |
66 |
| تغيير نظام فکري |
67 |
| متمايل به رقيب شدن |
68 |
| استراتژي و تاکتيک |
73 |
| تاکتيک چيست؟ |
75 |
| تاکتيک ها در مقابل استراتژي |
76 |
| خلاصه |
77 |
| 5- هدف استراتژي، چيزي نيست جز تخصص |
- |
| درسي که ياد گرفته شد |
80 |
| درس ديگري که ياد گرفته شد |
80 |
| قضيه براي خرده فروشان هم به همين ترتيب است |
81 |
| نقطه مقابل رشد |
82 |
| متخصص شدن |
84 |
| روياي يک ناشر |
84 |
| عمومي شدن |
85 |
| تخصص گرايان کوچک ديگر |
85 |
| شرکت هاي داراي تخصص بزرگ |
86 |
| و حالا خبرهاي بد |
88 |
| از کار مورد علاقه مدير عاملان آگاه باشيد |
88 |
| همان طور که هست آن را بگوييد |
89 |
| خلاصه |
90 |
| 6- هدف استراتژي، چيزي نيست جز سادگي |
- |
| در جستجوي نکته گويا |
91 |
| درسي از خيابان |
92 |
| تحقيقات مي توانند شما را گيج کنند |
94 |
| تحقيقات زيرک هستند |
94 |
| يک مقايسه داراي تناقض بنيادين |
95 |
| تسلط يک کلمه در ذهن |
102 |
| زبان پيچيده گيج کننده است |
103 |
| کسب و کار زبان خاص خود را دارد |
105 |
| سادگي در گوش دادن |
107 |
| يک داستان واقعي |
107 |
| خلاصه |
109 |
| 7- هدف استراتژي، چيزي نيست جز پيشتازي |
- |
| به سوي خط مقدم حرکت کنيد |
112 |
| نياز به عقايد صادقانه |
115 |
| نياز به يک رهبر مرئي |
115 |
| بحث، بحث اعداد نيست |
117 |
| بحث، بحث آگاهي هاست |
118 |
| بحث، بحث تفکر بلندمدت است |
119 |
| بحث، بحث آويزان شدن به آن جاست |
120 |
| رهبران، فرماندهان خوبي هستند |
122 |
| يک مثال کامل |
123 |
| خلاصه |
124 |
| 8- هدف استراتژي، چيزي نيست جز پرداختن به واقعيت |
- |
| دام رشد |
126 |
| اغفال پانزده درصدي |
127 |
| ارقام واقعي |
127 |
| آن دسته از اهداف غيرممکن |
128 |
| آيا بزرگي ارزشش را دارد؟ |
129 |
| بزرگي در نقاب همگرايي ظاهر مي شود |
130 |
| بزرگي به خوبي سازماندهي نمي شود |
131 |
| برنامه کاري شخصي |
132 |
| کشمکش مديرعاملان براي حفظ آهنگ |
133 |
| در دسترس بودن |
133 |
| واقعيت عرصه بازار |
134 |
| خلاصه |
135 |