| پيشگفتار |
- |
| فصل 1: ماهيت و سير تحول کارآفريني سازماني |
- |
| مقدمه |
- |
| ضرورت و اهميت کارآفريني سازماني |
- |
| سير تحول کارآفريني سازماني |
- |
| تعريف کارآفريني سازماني |
- |
| ويژگي هاي افراد کارآفرين |
- |
| خلاصه |
- |
| فصل 2: مباني کارآفريني سازماني |
- |
| مقدمه |
- |
| علل توجه به کارآفريني سازماني |
- |
| فرهنگ کارآفريني سازماني در مقابل فرهنگ سازماني |
- |
| محيط مناسب براي کارآفريني سازماني |
- |
| ويژگي هاي رهبري کارآفريني سازماني |
- |
| استقرار کارآفريني سازماني در سازمان |
- |
| موانع و محدوديت هاي کارآفريني سازماني |
- |
| خلاصه |
- |
| مثال هايي از کارآفرينان سازماني موفق |
- |
| فصل 3: خلاقيت و نوآوري |
- |
| مقدمه |
- |
| تعريف خلاقيت و نوآوري |
- |
| ضرورت و اهميت خلاقيت و نوآوري |
- |
| ويژگي هاي افراد خلاق و نوآور |
- |
| بسترسازي براي رشد افکار خلاق و نوآور در سازمان |
- |
| آموزش خلاقيت |
- |
| تکنيک هاي خلاقيت و نوآوري |
- |
| خلاقيت و فرهنگ |
- |
| خلاصه |
- |
| مثال هايي از سازمان هاي خلاق و نوآور |
- |
| فصل 4: استراتژي ها و فرآيند کارآفريني سازماني |
- |
| مقدمه |
- |
| استراتژي کارآفريني سازماني |
- |
| انواع نوآوري سازماني و فن آورانه |
- |
| فرآيندي براي کارآفريني سازماني |
- |
| برخي از اصول نوآوري |
- |
| حامي کيست |
- |
| مراحل فرآيند کارآفريني سازماني |
- |
| مرحله 1: تشکيل تيم ايده |
- |
| مرحله 2: تشکيل تيم نوآوري |
- |
| مرحله 3: حمايت رسمي شرکت و اجراي ايده |
- |
| تداوم توليد محصولات جديد |
- |
| افزود گران بازار و نوآوران بازار |
- |
| اگر شما موفق نشديد |
- |
| پاداش ها |
- |
| مديران، کارآفرينان آينده ساز |
- |
| خلاصه |
- |
| مثال هايي از سازمان هاي کارآفرين |
- |
| فصل 5: سازمان کارآفرين |
- |
| مقدمه |
- |
| مأموريت و اهداف سازمان کارآفرين |
- |
| ساختار سازمان کارآفرين |
- |
| الگوي ارتباط افقي در سازمان کارآفرين |
- |
| فرهنگ سازمان کارآفرين |
- |
| منابع انساني در سازمان کارآفرين |
- |
| يادگيري در سازمان کارآفرين |
- |
| رهبري در سازمان کارآفرين |
- |
| خلاصه |
- |
| منابع |
- |