| فصل 1: تعاريف، نقش و جايگاه R&D در جهان |
- |
| انواع تحقيق، هدف، جايگاه و دستاوردها |
- |
| تعريف R&D و وظايف واحدهاي R&D در سازمان |
- |
| جايگاه و ضرورت R&D در سازمان |
- |
| تاريخچه تحقيق و توسعه در جهان |
- |
| فصل 2: مديريت منابع انساني در R&D |
- |
| اهميت منابع انساني و مديريت آن در واحدهاي R&D |
- |
| ويژگي هاي پرسنل و مديران واحدهاي R&D |
- |
| شيوه هاي انگيزه دهي به پرسنل |
- |
| ايجاد بستر مناسب براي ارتقاء خلاقيت و نوآوري |
- |
| تعريف و وظايف مديريت منابع انساني در واحدهاي R&D |
- |
| فصل 3: سازماندهي در واحدهاي R&D |
- |
| ويژگي هاي مطلوب در طراحي ساختار سازماني واحد |
- |
| کار تيمي و کار گروهي در R&D |
- |
| معرفي نسل هاي R&D |
- |
| ارتباط ميان واحد R&D و ديگر واحدهاي سازمان |
- |
| سازماندهي واحدهاي R&D |
- |
| ساير ملاحظات در سازماندهي R&D |
- |
| فصل 4: بازاريابي و تحقيق و توسعه(چالش ها و روابط) |
- |
| تاريخچه توسعه روابط ميان R&D و بازاريابي |
- |
| وظايف و روابط بازاريابي و R&D |
- |
| نگرش هاي متفاوت واحدهاي بازاريابي و R&D |
- |
| ارتباطات سازماني واحدهاي R&D و بازاريابي |
- |
| فصل 5: مديريت پروژه هاي R&D |
- |
| تعاريف، جايگاه و اهميت مديريت پروژه در R&D |
- |
| زيرساخت ها، ارزيابي و انتخاب پروژه در R&D |
- |
| نقش، وظايف و ويژگي هاي مدير پروژه در R&D |
- |
| سازماندهي تيم هاي پروژه و خصوصيات تيم هاي ايده آل |
- |
| برنامه ريزي و نظارت بر پروژه هاي R&D |
- |
| تخمين و ريسک در پروژه هاي R&D |
- |
| منابع |
- |