مدیریت ، بازاریابی ، کارآفرینی و ...

مرجع علوم مدیریت ایران به منظور تولید، بازآفرینی، انتشار و تبادل اطلاعات و مقالات مدیریت و همچنین ارائه خدمات آموزشی و مشاوره ای در زمینه مديريت تأسیس شده و می‌کوشد تا به‌روزترین، کامل‌ترین و جامع‌ترین اطلاعات و خدمات را به جامعه علمی و اجرایی ارائه نماید.


جهت کسب اطلاعات بیشتر درباره این سایت به بخش درباره ما مراجعه فرمایید

ورود اعضا


     رمز عبور خود را فراموش کرده اید؟

ثبت نام در سایت

صفحه اصلی کتاب های کارآفرینی و مدیریت کسب و کار مديريت نوآوري  

مديريت نوآوري

مديريت نوآوري
نویسنده کتاب : لواليه توماس، تليه آلبريک
ناشر کتاب : سازمان مديريت صنعتي
تعداد صفحات کتاب : 244

فهرست مطالب کتاب

فصل اول: محدوده نوآوري -
پويايي و انواع نواوري -
ماهيت و درجه نواوري -
ماهيت نوآوري -
درجات نوآوري :ترکيب گسست/تداوم -
گسست و دوره بقاي تکنولوژي -
مفهوم دوره بقاي تکنولوژي -
پيش بيني گسست تکنولوژيک -
تحول قابليت ها -
نواوري و تغيير قابليت ها -
کارت ترانسيليانس -
گستردگي تحول و مقاومت در برابر تغيير -
اجراي فرايند نواوري -
مدل هاي مرحله اي -
مدل هاي تعامل داخلي -
مصالحه نگرش هاي تسلسلي و تعامل داخلي -
فصل دوم : تصميم گيري و استراتژي هاي نواوري -
نگرش کلاسيک : زمان و نوآوري -
پيشروي شرکت نواور :رهبر يا پيرو -
آهنگ نوآوري -
تحول نگرش ها : عادات پيشين - منابع و قابليت ها -
معرفي نگرش تحول گرا و مکتب مبتني بر منابع -
ريشه ها و مفاهيم اصلي مکتب تحول گرا : عادات پيشي و يادگيري -
معرفي شرکت تحول گرا -
پويايي شرکت تحول گرا -
نگرش مبتني بر منابع -
مطالعه مديريت دو مکتب -
فرايند انتخاب تکنولوژيک طبق ديدگاه مکتب تحول گرا -
جمع آوري نوآوري : دوام مزيت رقابتي -
تخصصي بودن فعاليت ها -
بعد ضمني يک فعاليت -
پيچيدگي سازماندهي -
استراتژي هاي تناقض نماي نوآوري -
ترکيب هاي استراتژيک -
مدل اطمينان/رقابت -
ترکيب مديريت /تحولات -
ترکيب توسعه / برنامه ريزي -
دستاوردهاي مديريتي يک معرفي تناقض نما -
بعد تکميلي استدلال تقويت و تجديد قابليت ها -
پويايي انتخابات تکنولوژيک و استراتژيک : ترکيب استراتژي بررسي شده -
بعد الزامي سازماندهي استراتژي نواوري -
بعد همکاري در نوآوري -
راه هاي دستيابي به تکنولوژي -
انتخاب دستيابي به تکنولوژي -
سود ارتباط تجاري شرکت يا مديريت ترکيبي تکميلي / تزايدي -
انگيزه هاي انتخاب همکاري -
ديدگاه مديران -
زمينه هاي تئوري تفسير -
ائتلاف شبکه هاي نواوري -
ائتلاف استراتژيک -
مديريت سود تجاري در همکاري ها : شبکه هاي نواوري -
فصل سوم : اجرا : سازماندهي نواوري -
مديريت پارادوکس نوآوري / سازماندهي -
آيا نواوري قابل استفاده است ؟ -
طرح چند پارادوکس سازماندهي / نواوري -
راه حل هايي براي مديريت پارادوکس ها -
ضرورت يادگيري سازماندهي نوآوري -
يادگيري سازماني -
شدت يادگيري -
ماهيت يادگيري و فرايند پيشرفت محصول جديد -
نتايج اوليه سازماندهي پارادوکس نوآوري -
مصالحه الزامات متناقض نواوري -
مديريت رابطه فعاليت هاي مختلف شرکت -
گذار از يادگيري از طريق انجام دادن کار -
يادگيري بر اساس تجربه کاري -
به سوي سازمان هاي يادگيرنده -
اهرم هاي نوآوري شرکت : از فرد تا نواوري گروهي -
شرکت شناخته شده به عنوان مجموعه متوليان فرداي نوآور -
عدم سازماندهي نوآوري -
سازماندهي مجدد -
موسسه شناخته شده به عنوان واحد کاملا نوآور :ساختار آزاد -
حلقه ناقص -
گروه نوآوري و مديريت پروژه -
فرايند نوآوري و مديريت پروژه -
تنوع گروه هاي نواوري -
انواع مختلف مديريت پروژه -
دپارتمان هاي با خصوصيات ويژه -
گروه هاي منطبق با هرگونه نواوري -
فصل چهارم : اشاعه : مواجهه نواوري / بازار -
فرايند اشاعه نوآوري -
نگرش کلاسيک و متداول اشاعه -
مدل مطالعه عوامل مربوط به يک رشته بيماريها -
انتقادات به مدل کلاسيک -
ملاحظات متناقض با نتايج حاصل از مدل کلاسيک -
فرضيات اصلي که با واقعيت منطبق نيستند -
يک مدل تشريحي -
گذار از نگرش کلاسيک : مدل جامعه شناسي -
سازو کار سهيم شدن در سود شرکت -
مديريت ترکيب تطابق -
تعادل نيروهاي در بطن شبکه -
حق انحصاري استفاده از جواز و اسرار مؤسسات ديگر -
عمليات استراتژيک معين ،براي حفظ نواوري -
چهار فعاليت استراتژيک -
فعاليت هاي استاندارديزاسيون نورماليزاسيون و متناسب سازي -
فعاليت هاي ارتباطي با پايه هاي استقرار يافته -
هماهنگ سازي تکنولوژي هاي قديم و جديد -
پيشرفت و به روز سازي محصولات قديمي -
فروش عمده -
فعاليت در زمينه همکاري تکنولوژي -
جريان حمايت :ارتباطات خارجي -
نتايج انتشار تبليغ -
استراتژي هاي جديد از ارتباطات -
اجراي عمليات استراتژيک -
پويايي مدل : يک مدل پيچيده -
تداخل به کارگيري مدل و امکانات ارئه شده توسط NTIC -
فرهنگ واژگان -
منابع -