مدیریت ، بازاریابی ، کارآفرینی و ...

مرجع علوم مدیریت ایران به منظور تولید، بازآفرینی، انتشار و تبادل اطلاعات و مقالات مدیریت و همچنین ارائه خدمات آموزشی و مشاوره ای در زمینه مديريت تأسیس شده و می‌کوشد تا به‌روزترین، کامل‌ترین و جامع‌ترین اطلاعات و خدمات را به جامعه علمی و اجرایی ارائه نماید.


جهت کسب اطلاعات بیشتر درباره این سایت به بخش درباره ما مراجعه فرمایید

ورود اعضا


     رمز عبور خود را فراموش کرده اید؟

ثبت نام در سایت

صفحه اصلی کتاب های مدیریتی رهبر 360 درجه  

رهبر 360 درجه

رهبر 360 درجه
نویسنده کتاب : ماکسول جان سي
ناشر کتاب : پيکان
تعداد صفحات کتاب : 405

فهرست مطالب کتاب

پيش درآمد يک
بخش1: باورهاي رهبري از ميان ساختار سازماني -
اسطوره1: اسطوره موقعيت: اگر در رأس سازمان نباشم، نمي توانم رهبري کنم 5
اسطوره2: اسطوره سرنوشت: زماني که به رأس سازمان رسيدم، رهبري کردن را مي آموزم 11
اسطوره3: اسطوره نفوذ: اگر در رأس باشم، مردم از من پيروي خواهند کرد 14
اسطوره4: اسطوره بي تجربگي: زماني که به رأس برسم، بر همه چيز مسلط خواهم بود 16
اسطوره5: اسطوره آزادي: زماني که به رأس برسم، ديگر محدوديتي نخواهم داشت 18
اسطوره6: اسطوره قابليت: اگر بالاترين رهبر نباشم، نمي توانم به تمام قابليت هايم دست پيدا کنم 22
اسطوره7: اسطوره همه يا هيچ: اگر بتوانم به رأس برسم، پس تلاشي براي رهبري کردن نمي کنم 25
گذري بر بخش 1 29
بخش2: چالش هايي که رهبران 360 درجه اي با آن ها روبه رو هستند -
چالش1: چالش فشار روحي: فشارگير افتادن در ميانه سازمان 33
چالش2: چالش کلافگي و خستگي روحي: پيروي از يک رهبر ضعيف 45
چالش3: چالش چندکلاهي: يک سر...چند کلاه 57
چالش4: چالش شخصيتي: پنهان ماندن در ميانه 66
چالش5: چالش اجرا کردن: رهبران، خط جلو را بيشتر از ميانه دوست دارند 75
چالش6: چالش چشم انداز: فتح چشم انداز، زماني که خود آن را خلق نکرده باشيد، خيلي سخت تر است 86
چالش7: چالش نفوذ: رهبري کردن ديگران که فراتز از موقعيت شما هستند، راحت نيست 98
گذري بر بخش 2 107
بخش3: اصولي که رهبران 360 درجه براي رهبري فرادست انجام مي دهند -
اصل1رهبري فرادست: خودتان را به بهترين وجه رهبري کنيد 113
اصل2رهبري فرادست: بار کار رهبرتان را سبک کنيد 126
اصل3رهبري فرادست: کاري را که ديگران انجام نمي دهند، بپذيريد 139
اصل4رهبري فرادست: کاري فراتر از مديريت انجام دهيد-رهبري کنيد! 150
اصل5رهبري فرادست: بر کيميايي روابط سرمايه گذاري کنيد 159
اصل6رهبري فرادست: هر بار که وقت رهبرتان را مي گيريد، آماده باشيد 168
اصل7رهبري فرادست: بدانيد که چه زماني حمله و چه زمان عقب نشيني کنيد 178
اصل8 رهبري فرادست: بازي ساز شويد 193
اصل9رهبري فرادست: فردا، بهتر از امروز باشيد 200
گذري بر بخش 3 209
بخش4: اصولي که رهبران 360 درجه براي رهبري هم تراز تمرين مي کنند -
اصل 1 رهبري هم تراز: حلقه رهبري کردن را درک، تمرين و تکميل کنيد 213
اصل 2 رهبري هم تراز: تکميل رهبران هم تراز را بر رقابت با آنان اولويت دهيد 224
اصل 3 رهبري هم تراز: دوست باشيد 232
اصل 4 رهبري هم تراز: از سياست بازي هاي محيط کار دوري کنيد 240
اصل 5 رهبري هم تراز: تعداد دوستان و آشنايان خود را افزايش دهيد 250
اصل 6 رهبري هم تراز: اجازه دهيد بهترين فکر پيروز شود 260
اصل 7 رهبري هم تراز: وانمود نکنيد که کامل ترين انسان هستيد 271
گذري بر بخش 4 278
بخش5: اصول مورد نياز رهبران 360 درجه براي رهبري زيردست -
اصل 1 رهبري زيردست: در راهروها آهسته حرکت کنيد 281
اصل 2 رهبري زيردست: همه را به صورت 10 ببينيد 290
اصل 3 رهبري زيردست: هر عضو گروه را به عنوان يک شخص توسعه دهيد 300
اصل 4 رهبري زيردست: افراد را در حوزه قوتشان قرار دهيد 312
اصل 5 رهبري زيردست: خود به رفتار دلخواهتان عمل کنيد 318
اصل 6 رهبري زيردست: چشم انداز را به ديگران منتقل کنيد 326
اصل 7 رهبري زيردست: به نتايج پاداش دهيد 333
گذري بر بخش 5 342
بخش6: ارزش رهبران 360 درجه -
ارزش1: گروه يا تيم رهبري موثرتر از فقط يک رهبر است 345
ارزش2: در تمام سطوح سازمان به رهبران نياز است 351
ارزش3: رهبري موفقيت آميز در يک سطح نشانه توانايي براي رهبري کردن در سطح بعدي است 358
ارزش4: رهبران خوب در سطوح مياني، رهبران بهتري در سطح بالاتر خواهند شد 364
ارزش5: رهبران 360 درجه خصوصيات مورد نياز همه سازمان ها را دارند 371
گذري بر بخش 6 385
بخش ويژه: محيطي خلق کنيد که رهبران 360 درجه در آن آزاد باشند 387
درباره نويسنده 405