مدیریت ، بازاریابی ، کارآفرینی و ...

مرجع علوم مدیریت ایران به منظور تولید، بازآفرینی، انتشار و تبادل اطلاعات و مقالات مدیریت و همچنین ارائه خدمات آموزشی و مشاوره ای در زمینه مديريت تأسیس شده و می‌کوشد تا به‌روزترین، کامل‌ترین و جامع‌ترین اطلاعات و خدمات را به جامعه علمی و اجرایی ارائه نماید.


جهت کسب اطلاعات بیشتر درباره این سایت به بخش درباره ما مراجعه فرمایید

ورود اعضا


     رمز عبور خود را فراموش کرده اید؟

ثبت نام در سایت

صفحه اصلی کتاب های مدیریت رفتار سازمانی تغيير استراتژيک: چرخه...  

تغيير استراتژيک: چرخه سريع توسعه سازمان

تغيير استراتژيک: چرخه سريع توسعه سازمان
نویسنده کتاب : اندرسون مريل سي
ناشر کتاب : دفتر پژوهش هاي فرهنگي
تعداد صفحات کتاب : 168

فهرست مطالب کتاب

پيشگفتار 11
بخش اول: مباني 13
فصل1: چرخه سريع OD: دستيابي سريع تر، بهتر و ارزان تر به توسعه سازمان 15
روندهاي سه گانه تسريع چرخه اقدامات OD 16
الزامات مربوط به شايستگي هاي مجريOD 19
ايجاد ارزش 20
چرخه ارزشOD 21
اجراي چرخه سريعOD 25
مطالعات پيشنهادي 26
فصل2: افسانه و اميد به واقعيت مي پويندد: غفلت ها و فرصت ها براي کاهش چرخه زماني در تغيير راهبردي 27
تعاريف 28
منابع کاهش چرخه زماني 32
نتايج 39
خلاصه 43
مطالعات پيشنهادي 44
بخش دوم: تغيير در سطح سازماني 45
فصل3: همايش پژوهشي: تسريع طرحريزي راهبردي در مقياس بزرگ 47
مقدمه 47
همايش پژوهشي چيست؟ 49
بنيان نظري همايش پژوهشي 51
تفکر سيستم هاي باز 52
فلسفه طراحي دموکراتيک و خودمديريتي 55
الگوي کاري خلاق 56
ادراک مستقيم و يادگيري بوم شناسي 58
شرايط ارتباطات اثربخش 59
تعارض عقلاني 61
استفاده از همايش پژوهشي در واحد امور مشتريان شرکت زيراکس 62
الزامات و گرايش هاي آينده 70
مطالعات پيشنهادي 73
مطالعات بيشتر در مورد همايش پژوهشي 73
فصل4: تسريع تغيير راهبردي در آموکو: ايجاد سازمان خدمات مشترک 77
مقدمه 77
چشم انداز خدمات مشترک 79
سازماندهي براي تغيير 80
طراحي سازمان چند محصوله آموکو 81
نتيجه گيري 90
سخن آخر 90
بخش سوم: تغيير در سطح تيم 91
فصل5: کايزن: تسريع بهبود مستمر 93
مقدمه 93
برنامه ريزي لازم 95
رويداد کايزن 98
مروري بر کايزن 101
جمع آوري و تجزيه و تحليل داده ها 102
اجرا و ارزيابي 103
مستندسازي و ارائه راهکارها 103
مرحله پس از کايزن 104
مديريت موضوعات قابل تغيير 105
نمونه هايي از موفقيت هاي کايزن 105
خلاصه 106
مطالعات پيشنهادي 107
فصل6: تناقض: انجام اقداماتي عميق براي تقويت روحيه در تيم هاي ناپايدار، گذرا و چند وظيفه اي 109
ديده ها و ناديده ها: يک مقدمه 109
چالش: استفاده از روحيه تيم با نيروهاي کاري گذرا و چند وظيفه اي 113
خلاصه 115
مطالعات پيشنهادي 116
بخش چهارم: تغيير در سطح افراد 117
فصل7: چرخه سريع يادگيري 119
شکستن الگوي سنتي 119
کشف فرضيات 120
نتيجه گيري 129
فصل8: مربيگري فراگير: کمک به مديران براي هدايت فرآيند تغيير 131
حرف زدن از صميم قلب 132
شکل دهي يک نقش مستند 134
استفاده بهينه از زندگي 135
تنظيم رفتار با نيت 136
از فلکه اي به فلکه اي ديگر 137
بخش پنجم: خلاصه و ترکيب 139
فصل9: هم سو کردن همه تلاش ها: تغيير شکل در خدمات لجستيک جهاني NCR 141
مقدمه 141
تجزيه و تحليل سيستم کارفرما و زمينه اي براي تغيير 143
تفک رمجرد در کسب و کار خدمات لجستيک جهاني: شناسايي شکاف هاي حياتي در قابليت سازمان 144
تغيير شکل در خدمات لجستيک جهاني 149
نمايش ارزش: بازده مالي سرمايه گذاري 152
نتيجه گيري 153
فصل10: هدايت همراه با نياز به سرعت 155
واژه نامه فارسي-انگليسي 161
واژه نامه انگليسي-فارسي