مدیریت ، بازاریابی ، کارآفرینی و ...

مرجع علوم مدیریت ایران به منظور تولید، بازآفرینی، انتشار و تبادل اطلاعات و مقالات مدیریت و همچنین ارائه خدمات آموزشی و مشاوره ای در زمینه مديريت تأسیس شده و می‌کوشد تا به‌روزترین، کامل‌ترین و جامع‌ترین اطلاعات و خدمات را به جامعه علمی و اجرایی ارائه نماید.


جهت کسب اطلاعات بیشتر درباره این سایت به بخش درباره ما مراجعه فرمایید

ورود اعضا


     رمز عبور خود را فراموش کرده اید؟

ثبت نام در سایت

صفحه اصلی کتاب های مدیریت رفتار سازمانی مديريت رفتار سازماني  

مديريت رفتار سازماني

مديريت رفتار سازماني
نویسنده کتاب : رابينز استيفن
ناشر کتاب : مهربان نشر
تعداد صفحات کتاب : 727

فهرست مطالب کتاب


مقدمه -
رفتار سازماني در يک جهان الکترونيکي -
يک سازمان الکترونيکي چيست؟ -
چه چيزي در مورد سازمان هاي الکترونيکي بي مانند است؟ -
سازمان الکترونيکي و رفتار انفرادي -
احساسات -
اخلاق و خلوت تنهايي -
انگيزش -
چگونه با آنچه که باعث حواس پرتي مي شود کنار بياييم -
سازمان هاي الکترونيکي و رفتار گروهي -
تصميم گيري -
ارتباطات -
رهبري -
اعتمادسازي -
سياسيت و شبکه سازي -
سوء استفاده شفاهي و پيام هاي غيراخلاقي -
سازمان هاي الکترونيکي و سيستم هاي سازمان -
ساختارهاي سازمان -
طراحي کار -
انتخاب کارکنان -
توازن زندگي کاري -
آيا سازمان هاي الکترونيکي روابط بين افراد را تغيير مي دهد؟ -
خلاصه و نکات کاربردي براي مديران -
فصل اول -
اهداف يادگيري -
مديران چه مي کنند؟ -
وظايف مديريت -
نقش هاي مديران -
مهارت هاي مديريت -
فعاليت هاي مديريتي موفق در مقايسه با اثربخش -
مروري بر شغل مديريت -
ورود به مبحث رفتار سازماني -
جايگزيني درک حسي با مطالعات سيستماتيک -
اصول علمي مرتبط با رشته رفتار سازماني -
روانشناسي -
جامعه شناسي -
روانشناسي اجتماعي -
مردم شناسي -
علوم سياسي -
در رفتار سازماني اصول مطلق کمي وجود دارد -
چالش ها و فرصت هايي براي رفتار سازماني -
واکنش به جهاني سازي -
مديريت نيروي کار ناهمگون(متنوع) -
افزايش کيفيت بهره وري -
توسعه مهارت هاي فردي -
اختيار دادن به افراد(تفويض اختيار) -
تطبيق با شرايط موقت -
ايجاد انگيزه نوآوري و تغيير -
بهبود رفتار اخلاقي -
بسط يک مدل رفتار سازماني -
يک چشم انداز -
متغيرهاي وابسته -
متغيرهاي مستقل -
به وسي يک مدل اقتضايي رفتار سازماني -
خلاصه و کاربردي براي مديران -
سازمان هاي موفق مردم را مقدم مي دانند -
فصل دوم -
مشخصات شناسنامه اي -
سن -
جنس -
وضعيت تأهل -
سابقه -
توانايي ها -
قابليت هاي هوشي -
قابليت هاي جسمي -
تناسب توانايي-شغل -
يادگيري -
تعريفي براي يادگيري -
تئوري هاي يادگيري -
شکل دهي: يک ابزار مديريتي -
برخي کاربردهاي ويژه سازماني -
خلاصه و نکات کاربردي براي مديران -
مشخصات شناسنامه اي -
توانايي -
يادگيري -
تفاوت هاي فردي توضيح دهنده رفتار سازماني -
ديدگاه موافق -
ديدگاه مخالف -
فصل سوم -
اهداف يادگيري -
ارزش ها، نگرش ها و رضايت مندي شغلي -
ارزش ها -
اهميت ارزش ها -
انواع ارزش ها -
ارزش ها، وفاداري و رفتار اخلاقي -
ارزش ها در ميان فرهنگ ها -
نگرش ها(جهت گيري ها) -
جهت گيري ها و تداوم -
نظريه ناهماهنگي شناختي -
سنجش رابطه A-B -
يک کاربرد: نظرسنجي جهت گيري -
نگرش ها و تنوع نيروي کار -
رضايت شغلي -
اندازه گيري رضايت شغلي -
تأثير رضايت شغلي بر عملکرد کارکنان -
کارمندان چگونه مي توانند نارضايتي خود را بيان کنند -
رضايت شغلي و تابعيت سازماني -
خلاصه و کاربردي براي مديران -
مديران مي توانند کارکنان راضي خلق کنند -
ديدگاه موافق -
ديدگاه مخالف -
فصل چهارم -
شخصيت -
شخصيت چيست؟ -
عوامل تعيين کننده شخصيت -
ويژگي هاي شخصيتي -
شاخص مايرز-بريگز -
مدل 5 عاملي شخصيت -
خصوصيات شخصيتي مهم موثر بر رفتار سازماني -
افراد نوع A -
افراد نوع B -
شخصيت و فرهنگ ملي -
حصول تناسب شخصيت -
هيجانات -
هيجانات چه هستند؟ -
هيجانات دروني و بيروني(نمايشي) -
ابعاد هيجان -
آيا افراد مي توانند فاقد هيجان باشند؟ -
جنسيت و هيجانات -
کاربرد رفتار سازماني -
خلاصه و کاربردهايي براي مديران -
شخصيت -
خصلت ها، پيش بين هاي قوي رفتار هستند -
ديدگاه موافق -
ديدگاه مخالف -
فصل پنجم -
اهداف يادگيري -
ادراک چيست و چرا اهميت دارد؟ -
عوامل موثر بر ادراک -
ادراک کننده -
هدف ادراک شونده -
موقعيت -
ادراک شخص: قضاوت کردن در مورد ديگران -
تئوري اسناد -
ميان برهاي استفاده شده براي قضاوت درباره ديگران -
کاربردهاي ويژه در سازمان ها -
ارتباط بين ادراک و تصميم گيري فردي -
تصميمات چگونه بايد گرفته شوند؟ -
ارتقا خلاقيت در تصميم گيري -
تصميمات چگونه در سازمان ها گرفته مي شوند؟ -
شناسايي مشکل -
توسعه گزينه ها -
انتخاب(تصميم گيري) -
تفاوت هاي افراد: سبک هاي تصميم گيري -
محدوديت هاي سازماني -
تفاوت هاي فرهنگي -
اخلاقيات در تصميم گيري درباره اخلاقيات در تصميم گيري چطور؟ -
اخلاقيات و فرهنگ ملي -
تصميم گيري فردي -
خلاصه و کاربردهايي براي مديران -
به هنگام استخدام بر جنبه هاي مثبت تأکيد کنيد -
ديدگاه موافق -
ديدگاه مخالف -
فصل ششم -
انگيزش چيست؟ -
اولين تئوري هاي انگيزش -
تئوري سلسله مراتب نيازها -
تئوري X و تئوري Y -
تئوري دو عاملي -
تئوري هاي معاصر انگيزش -
تئوري وجود، وابستگي، رشد(ERG) -
تئوري نيازهاي مک کلند -
تئوري ارزيابي شناختي -
تئوري هدف گذاري -
تئوري تقويت -
تئوري برابري -
نظريه هاي انتظار -
تلفيق تئوري هاي معاصر انگيزش -
خريدار مواظب باش: تئوري هاي انگيزش، داراي محدوديت هاي فرهنگي هستند -
خلاصه و کاربردهايي براي مديران -
پول انگيزه مي آورد! -
ديدگاه موافق -
ديدگاه مخالف -
فصل هفتم -
اهداف يادگيري -
مديريت برمبناي هدف -
مديريت برمبناي هدف چيست؟ -
ارتباط تئوري هدفگذاري و مديريت برمبناي هدف -
مديريت برمبناي هدف در عمل -
برنامه هاي قدرداني از کارمندان -
قدرداني از کارمند از طريق چه برنامه هايي صورت مي گيرد؟ -
ارتباط بين برنامه هاي قدرداني و تئوري تقويت -
برنامه هاي قدرداني در عمل -
برنامه هاي مشارکت کارمند -
مشارکت کارکنان به چه معناست؟ -
نمونه هايي از برنامه هاي مشارکتي کارمندان -
رابطه برنامه هاي مشارکت کارمندي و تئوري هاي انگيزشي -
برنامه هاي مشارکت کارمند در عمل -
برنامه هاي پرداخت متغير -
برنامه هاي پرداخت متغير چيست؟ -
برنامه هاي پرداخت متغير و ارتباط آن ها با تئوري انتظار -
برنامه هاي پرداخت متغير در عمل -
برنامه هاي پرداخت مبتني بر مهارت -
برنامه هاي پرداختني مبتني بر مهارت کدامند؟ -
ارتباط برنامه پرداخت مهارتي با تئوري هاي انگيزش -
پرداخت مهارتي در عمل -
منافع انعطاف پذير کدامند؟ -
ارتباط منافع انعطاف پذير و تئوري انتظار -
منابع انعطاف پذير در عمل -
مسايل ويژه در ايجاد انگيزه -
انگيزش حرفه اي ها -
انگيزش کارکنان موقت -
ترغيب نيروهاي کار گوناگون -
انگيزش کارکنان کم مهارت -
کارکنان(انجام دهندگان) کارهاي تکراري -
ترغيب افرادي که در حال انجام کارهاي تکراري هستند -
خلاصه و نکاتي کاربردي براي مديران -
پاداش ها را با عملکرد مرتبط سازيد -
قدرت انتخاب سهام بعنوان يک انگيزاننده -
ديدگاه موافق -
ديدگاه مخالف -
فصل هشتم -
تعريف و دسته بندي گروه ها -
مراحل توسعه گروه -
مدل پنج مرحله اي -
يک مدل جايگزين: براي گروه هاي موقتي با محدوديت زماني -
جامعه سنجي: تجزيه و تحليل تعامل گروه -
تشريح رفتار گروه هاي کاري -
شرايط خارجي تحميل شده روي گروه -
منابع اعضاي گروه -
دانش، مهارت ها و توانايي ها -
ويژگي هاي شخصيتي -
ساختار گروه -
رهبري رسمي -
نقش ها -