مدیریت ، بازاریابی ، کارآفرینی و ...

مرجع علوم مدیریت ایران به منظور تولید، بازآفرینی، انتشار و تبادل اطلاعات و مقالات مدیریت و همچنین ارائه خدمات آموزشی و مشاوره ای در زمینه مديريت تأسیس شده و می‌کوشد تا به‌روزترین، کامل‌ترین و جامع‌ترین اطلاعات و خدمات را به جامعه علمی و اجرایی ارائه نماید.


جهت کسب اطلاعات بیشتر درباره این سایت به بخش درباره ما مراجعه فرمایید

ورود اعضا


     رمز عبور خود را فراموش کرده اید؟

ثبت نام در سایت

صفحه اصلی کتاب های مدیریت رفتار سازمانی مردم در سازمانها:...  

مردم در سازمانها: زمينه رفتار سازماني

مردم در سازمانها: زمينه رفتار سازماني
نویسنده کتاب : آرميچل ترنس
ناشر کتاب : رشد
تعداد صفحات کتاب : 749

فهرست مطالب کتاب

مقدمه ناشر الف
پيشگفتار ج
بخش اول کليات
فصل اول سيري در پيدايش بازرگاني
تاريخچه بازرگاني
بازرگاني در مرحله توحش
بازرگاني در مرحله تمدن
بازرگاني در عهد سومريان
بازرگاني در عهد بابليان
بازرگاني در دوران فنيقي ها
بازرگاني در مصر باستان
بازرگاني در ايران باستان
بازرگاني در يونان باستان
بازرگاني در رم باستان
بازرگاني مقارن ظهور اسلام
بازرگاني در قرون وسطي
بازرگاني در عصر رنسانس
بازرگاني در قرن پانزدهم ميلادي
بازرگاني در قرن هجدهم ميلادي
بازرگاني در قرن نوزدهم ميلادي
فصل دوم شناخت مفاهيم و ويژگيهاي بازرگاني
واژه بازرگاني
تعريف بازرگاني
مديريت بازرگاني
هدف موسسات بازرگاني
ويژگيهاي مشترک موسسات بارزگاني
وجوه افتاق موسسات بازرگاني با ساير سازمانها
وظايف بازرگاني
انواع بازرگاني
بازرگاني داخلي
بازرگاني خارجي
نحوه پرداخت بهاي کالاهاي مبادله شده
فصل سوم محيط بازرگاني
فرهنگ
محيط اجتماعي
ترکيب و تحول جمعيت
ارزشها و مسوليتهاي اجتماعي
حمايت از مصرف کننده
اخلاق و آداب بازرگاني
اوضاع و شرايط اقتصادي
اقتصاد کلان
اقتصاد خرد
نيروهاي عرضه و تقاضا
ادوار تجاري
رقابت
شيوه هاي برخورد با رقبا
محيط سياسي و قانوني
همزيستي با دولت
تغييرات و تحولات تکنولوژيکي
کاربرد تکنولوژي
بيکاري ساختاري
انتقال تکنولوژي
اثرات موسسات بازرگاين بر محيط فيزيکي
اکولوژي
فصل چهارم مباني حقوقي موسسات بازرگاني
انواع موسسات بازرگاني
کسب و کار انفرادي
فعاليت شراکتي
شرکت
مشخصات کسب و کار کوچک
فعاليت بر اساس حق امتياز
مبناي حقوقي تشکيل شرکتهاي بازرگاني در ايران
شرکت سهامي
شرکت با مسئوليت محدود
شرکت تضامني
شرکت مختلط غير سهامي
شرکت مختلط سهامي
شرکت نسبي
شرکت هاي تعاوني توليد و مصرف
بخش دوم سازمان
فصل پنجم فرآيند مديريت
تاريخجه مديريت نوين
مکاتب کلاسيک سازمان و مديريت
مکتب مديريت علمي يا تيلوريسم
مکتب جهاني مديريت يا فايوليسم
مکاتب نئوکلاسيک مديريت(رفتارگرايان)
نهضت روابط انساني
وارنر و شاخه شيکاگو
شاخه مراوده اي
مکتب نوعدوستي صنعتي
نظريه هاي نوين سازمان و مديريت
نظريه سيستمها
نظريه مديريت دموکراتيک
تعريف مديريت
تعريف سازمان
طبقه بندي و شاخه هاي مديريت
وظايف مديران
هرم مديريت
فصل ششم برنامه ريزي و تصميمگيري
تعريف برنامه ريزي
مراحل برنامه ريزي
طبق بندي اهداف موسسات بازرگاني
محيط برنامه ريزي
فوايد و مزاياي برنامه ريزي
ويژگيهاي يک برنامه ريزي خوب
نقش اطلاعات در برنامه ريزي
دوره برنامه ريزي
انواع برنامه ريزي
برنامه ريزي جهاني
برنامه ريزي منطقه اي
برنامه ريزي ملي
برنامه ريزي جامع و يا استراتژيک
برنامه ريزي استراتژيک در موسسات بازرگاني
تصميم گيري
تعريف تصميم گيري
انواع تصميم گيري
فرآيند تصميم گيري
مشخصات يک تصميم موثر
نقش ارزشها و معتقدات در تصميم گيري
فنون کمي تصميم گيري
فصل هفتم سازمان و سازماندهي
تاريخچه سازمان
علل تشکيل سازمانها
تعريف سازمان
وجوه مشترک سازمانها
بوروکراسي
بوروکراسي از ديد منفي
بوروکراسي از ديد مثبت
بوروکراسي از ديد بي طرفي
لزوم نظارت بر بورروکراسي
سازماندهي
تقسيم کار و طبقه بندي وظايف
اهميت تقسيم کار
محاسن و مزاياي تقسيم کار
معايب تقسيم کار
طبق بندي وظايف
مباني تقسيم کار و طبق بندي وظايف
تقسيم وظايف اجرايي بر اساس تعداد
تقسيم وظايف اجرايي بر اساس حروف الفبا
تقسيم وظايف اجرايي بر اساس وظيفه
تقسيم وظايف اجرايي بر اساس نوع محصول
تقسيم وظايف اجرايي بر اساس مشتري
تقسيم وظايف اجرايي بر اساس قلمرو جغرافيائي
تقسيم وظايف اجرايي بر اساس فرآيند عمليات
تقسيم وظايف اجرايي بر اساس روش مختلط
تقسيم وظايف و سازماندهي بر اساس روش تحليلي
سازماندهي بر حسب پروژه
سازمان ماتريسي
ساخت جديد سازماني
اختيار چيست؟
تفويض اختيار
تعريف تفويض اختيار
حيطه نظارت
سلسله مراتب سازماني
تمرکز و عدم تمرکز
وظايف صف و ستاد
سازمان رسمي
سازمان غير رسمي
علل تشکيل و پيوستن افراد به سازمان غيررسمي
اثرات سازمان غير رسمي بر سازمان رسمي
نمودارهاي سازماني
تطبيق و هماهنگي
علل لزوم هماهنگي
اصول هماهنگي
موانع هماهنگي
ارتباطات سازماني
انواع ارتباطات
موانع ارتباطات
لزوم تجديدنظر رد ساختار سازماني
فصل هشتم هدايت و رهبري
هدايت کردن
مهارتهاي لازم براي هدايت کردن
انگيزه و رفتار
انگيزه
نظريه انسان تک انگيزه اي
نظريه هاي تعدد و توع عوامل انگيزش
مازلوو هرم نيازها
هرزبرگ و تئوري انگيزشي- بهداشتي
انگيزش در عمل
رهبري
تعريف رهبري
عناصر رهبري
مفروضات مدير راجع به انسان
سکب ها و شيوه هاي رهبري
شبکه مديريت
انواع رهبري
رهبري موثر يعني مهارت در استفاده از روابط انساني
فصل نهم تحول و نوآوري
ضرورت تحول
عاملات تغيير و تحول
نقش و مسئوليت مديران در ايجاد تحول
فرآيند تغيير و تحول
مقاومت در مقابل تحول و تغيير
نکات و حقايقي چند راجع به ايجاد تحولات و تغييرات
نوآوري و خلاقيت
نقش شرکتهاي چند مليتي در گسترش و انتقال نوآوري
فصل دهم نظارت و کنترل
تعريف نظارت يا کنترل کردن
انواع کنترل
فرآيند کنترل
ويژگيهاي يک کنترل موثر
روشهاي کنترل
واکنش افراد در مقابل کنترل
فهرست منابع ماخذ