| پيشگفتار |
9 |
| گفتار اول: عوامل موثر در رفتارهاي سازماني و کليات |
شهرنازمرتضوي |
| مقدمه |
13 |
| عوامل موثر در رفتارهاي سازماني |
13 |
| کليات |
19 |
| اهداف مديريت |
20 |
| انواع سازمان |
21 |
| دوام و رشد سازمان |
21 |
| قراردادهاي شغلي |
23 |
| شرايط رواني و نيازهاي انسان |
24 |
| فرهنگ سازماني و فرآيند اجتماعي شدن |
27 |
| رضايت شغلي |
30 |
| تعهد سازماني |
32 |
| نظريه هاي درباره ضرورت هاي رفتاري |
33 |
| مديريت قدرت و اختيارات |
38 |
| مديريت و مشارکت |
41 |
| امنيت شغلي |
45 |
| فرهنگ ملي |
46 |
| بهره وري |
49 |
| پي نوشتها و ماخل |
52 |
| گفتار دوم: فرهنگ ملي و سازمان ها |
منيرالساداتطيب |
| فرهنگ و گستره آن |
60 |
| خاستگاه هاي فرهنگ |
62 |
| شرايط زيست محيطي |
62 |
| خانواده |
63 |
| مذهب |
63 |
| آموزش و پرورش |
64 |
| فرهنگ و سازمان ها |
64 |
| نگرش به قدرت و اختيارات |
66 |
| احتراز از ابهام و شرايط نامشخص |
66 |
| فردگرايي جمع گرايي |
67 |
| اعتماد متقابل |
68 |
| مديران و فرهنگ |
70 |
| فرهنگ ملي و سازمان ها |
71 |
| جنبه هاي نابسته به فرهنگ سازمان ها |
77 |
| جمع بندي |
79 |
| منابع و ماخذ |
81 |
| گفتارسوم: مشاهدات درون فرهنگي |
شهرنازمرتضوي |
| مقدمه |
83 |
| پژوهش در پنج سازمان دولتي ايران |
84 |
| بررسي تکميلي در يک سازمان پژوهشي دولتي |
86 |
| پژوهش در يک سازمان توليدي دولتي |
88 |
| چرخه سازگاري |
95 |
| توصيه ها |
98 |
| بررسي مجدد و شرايط سازماني |
99 |
| پي نوشت ها و ماخذ |
102 |
| گفتار چهارم: مشاهدات بين فرهنگي درباره مديريت |
شهرنازمرتضوي |
| مقدمه |
107 |
| بررسي تطبيقي نظريه PM ميزومي در ايران |
110 |
| نظريه PM ميزومي |
113 |
| پيشينه |
114 |
| بررسي نظريه ميزومي در ايران |
119 |
| تهيه مقياس PM براي ايران |
123 |
| روش تحليل داده هاي ايراني |
124 |
| يافته ها |
126 |
| يافته هاي بين فرهنگي درباره تنش ها |
132 |
| انواع تنش هاي نقش هاي سازماني |
132 |
| فرهنگ و تنش هاي شغلي |
133 |
| مديريت رويدادها |
137 |
| مديريت پدرانه در ايران و ژاپن و انگلستان |
140 |
| پي نوشت ها و ماخذ |
147 |
| گفتار پنجم: نظام ارزشي و روش تصميم گيري |
ميراحمداميرشاهي |
| مقدمه |
153 |
| نمونه مورد مطالعه |
154 |
| پرسشنامه تحقيق |
155 |
| روش هاي آماري و تجزيه و تحليل اطلاعات |
155 |
| اطلاعات جمعيت شناختي |
156 |
| متغيرهاي شخصي |
156 |
| متغيرهاي سازماني |
163 |
| بخش اول: سيستم هاي ارزشي مديران ايراني |
167 |
| تعريف ارزشهاي انساني |
169 |
| وظايف ارزش هاي انساني |
170 |
| سيستم ارزشي |
170 |
| تاثير فرهنگ در ايجاد ارزش هاي فردي |
171 |
| سيستم هاي ارزشي و مديريت |
172 |
| ساختار ارزشي انسان ها و ارزش کار |
173 |
| نتايج تحقيق در مورد سيستم ارزشي مديران ايران |
176 |
| بخش دوم: روش هاي تصميم گيري مديران ايراني |
181 |
| تصميم گيري در مديريت |
183 |
| مشارکت در تصميم گيري |
184 |
| طبقه بندي روشهاي تصميم گيري |
185 |
| رابطه بين سيستمهاي ارزشي و روش تصميم گيري |
187 |
| نتايج تحقيق در مورد روش تصميم گيري |
188 |
| تجزيه و تحليل يافته ها |
189 |
| بخش سوم: فردگرايي و جمع گرايي مديران ايراني |
193 |
| مشابهت بين سيستم هاي ارزشي و روش هاي |
195 |
| فردگرايي و جمع گرايي به عنوان مشخصه ملي |
197 |
| کاربرد فردگرايي و جمع گرايي در مديريت |
197 |
| نتايج تحقيق و تجزيه و تحليل در مورد فردگرايي |
198 |
| بخش چهارم: بررسي و مقايسه بين فرهنگي |
203 |
| مقايسه بين فرهنگي سيستم هاي ارزشي مديران |
205 |
| مقايسه بين فرهنگي روشهاي تصميم گيري مديران |
208 |
| بخش پنجم: جمع بندي نتايج تحقيق و ارائه پيشنهادات 211 |
|
| واژه نامه و ماخذ |
224 |
| گفتار ششم: انتقال روش مديريت ار فرهنگي به فرهنگ ديگر |
منيرالساداتطيب |
| مقدمه |
229 |
| آموختن از ديگران |
229 |
| قابل انتقال بودن شيوه هاي مديريت |
232 |
| انتقال به وسيله شرکت ها چندمليتي |
238 |
| فراگيري از ديگران و اقتباس شيوه عمل آنان |
241 |
| کشورها و شيوه عمل ديگران |
241 |
| سازمان ها و روش هاي غيرخودي |
243 |
| جمع بندي |
245 |
| ماخذ |
246 |
| گفتار هفتم: نتيجه گيري |
شهرنازمرتضوي |
| نتيجه گيري |
249 |
| واژه نامه |
257 |
| ماخذ |
261 |