مدیریت ، بازاریابی ، کارآفرینی و ...

مرجع علوم مدیریت ایران به منظور تولید، بازآفرینی، انتشار و تبادل اطلاعات و مقالات مدیریت و همچنین ارائه خدمات آموزشی و مشاوره ای در زمینه مديريت تأسیس شده و می‌کوشد تا به‌روزترین، کامل‌ترین و جامع‌ترین اطلاعات و خدمات را به جامعه علمی و اجرایی ارائه نماید.


جهت کسب اطلاعات بیشتر درباره این سایت به بخش درباره ما مراجعه فرمایید

ورود اعضا


     رمز عبور خود را فراموش کرده اید؟

ثبت نام در سایت

صفحه اصلی کتاب های مدیریت رفتار سازمانی مديريت تعارض و مذاکره  

مديريت تعارض و مذاکره

مديريت تعارض و مذاکره
نویسنده کتاب : رضائيان علي
ناشر کتاب : سازمان مطالعه و تدوين کتب علوم انساني دانشگاهها(سمت)
تعداد صفحات کتاب : 155

فهرست مطالب کتاب

پيشگفتار
بخش اول: تعارض چالش مستمر مديران
فصل اول: تعارض و انواع آن
تعريف تعارض
تحولات در نگرشهاي ايجاد تعارض
ديدگاه نظريه پردازان کلاسيک مديريت
ديدگاه نهضت روابط انساني
ديدگاه تعاملگرايان
دو چهره تعارض
انواع تعارض
تعارض بنيادين
تعارض احساسي/عاطفي
خلاصه
مفاهيم مهم
فصل دوم: تعارض در سطح فردي
تعارض درون فردي
عدم تجانس شناختي
گرايشهاي عصبي
سختي محيط کار
تعارض ميان فردي
تعارض در نقش
ابهام در نقش
تعارض شخصيتي
گستاخي در محيط کار
چگونگي برخورد با تعارضهاي شخصيتي
ساز و کارهاي دفاعي
شيوه هاي فائق آمدن بر رفتاريهاي پيچيده
خلاصه
مفاهيم مهم
فصل سوم: تعارض در سطح گروهي و سازماني
تعارض درون گروهي
تعارض ميان گروهي
پيش فرضهاي اساسي سه گانه
گروه انديشي
درسهاي برگرفته از پژوهش براي مديريت
تعارض در سطح سازمان
عوامل ساختاري
عوامل فردي
مديريت تعارضهاي ناشي از رشد سازماني
شبکه هاي قدرت و تعارض
ديدگاههاي سه گانه سازمانها
چگونگي ايجاد نگرش مثبت در سازمان
تعارض ميان سازماني
تعارض ميان فرهنگي
مشاوران بين المللي
خلاصه
مفاهيم مهم
فصل چهارم: فراگرد شکل گيري تعارض
شناخت فراگرد شکل گيري تعارض
پيش زمينه ها
شناخت تعارض و شخصي تلقي کردن
تعارض آشکار
پيامدهاي تعارض
مديريت تعارض
وضعيت ايستاي سازمان
روشهاي ايجاد تعارض کارکردي
سبکهاي گوناگون مديريت تعارض غيرکارکردي
رقابت
همکاري مبتني بر اعتماد
اجتناب
نرمش و سازش
مصالحه
اثربخشي سبکهاي گوناگون مديريت تعارض
ميانجي
خلاصه
مفاهيم مهم
فصل پنجم: حل اختلاف غيررسمي
حل اختلاف غيررسمي
فنون حل اختلاف کدخدامنشي
شواهد پژوهشي در زمينه تعارض
مطالعات آزمايشگاهي
پژوهشهاي ميداني
خلاصه
مفاهيم مهم
بخش دوم: مذاکره
فصل ششم: مذاکره و انواع آن
تعريف مذاکره
محيطهاي سازماني نيازمند مذاکره
هدفها و نتايج مذاکره
شاخصهاي مذاکره اثربخش
انواع اساسي مذاکره
مذاکره توزيعي
مذاکره تلفيقي
مقايسه رهيافتهاي مذاکره
خلاصه
مفاهيم مهم
فصل هفتم: مذاکره اثربخش
گامهاي مذاکره اثربخش
آمادگي
ارزيابي گزينه ها
شناسايي منافع هر يک از طرفين
ايجاد منافع مشترک
خلاصه
مفاهيم مهم
فصل هشتم: راهبردها و فنون مذاکره
راهبردهاي مذاکره
اهميت نتايج ماهوي و رابطه اي در مذاکره
فنون مذاکره
تفاوت سبکهاي مذاکره
ارتباطات و مذاکره
شخص سوم تسهيلگر
مهارتها و وظايف
فن گفتگوي ميان گروهي
نقشهاي شخص تسهيلگر
خلاصه
مفاهيم مهم
فصل نهم: مسائل ميان فرهنگي
مسائل ميان فرهنگي در مذاکره
جنبه هاي اخلاقي مذاکره
فنون غيراخلاقي در مذاکره
خلاصه
مفاهيم مهم
تمرين
منابع و ماخذ