| پيشگفتار |
|
| بخش اول: تعارض چالش مستمر مديران |
|
| فصل اول: تعارض و انواع آن |
|
| تعريف تعارض |
|
| تحولات در نگرشهاي ايجاد تعارض |
|
| ديدگاه نظريه پردازان کلاسيک مديريت |
|
| ديدگاه نهضت روابط انساني |
|
| ديدگاه تعاملگرايان |
|
| دو چهره تعارض |
|
| انواع تعارض |
|
| تعارض بنيادين |
|
| تعارض احساسي/عاطفي |
|
| خلاصه |
|
| مفاهيم مهم |
|
| فصل دوم: تعارض در سطح فردي |
|
| تعارض درون فردي |
|
| عدم تجانس شناختي |
|
| گرايشهاي عصبي |
|
| سختي محيط کار |
|
| تعارض ميان فردي |
|
| تعارض در نقش |
|
| ابهام در نقش |
|
| تعارض شخصيتي |
|
| گستاخي در محيط کار |
|
| چگونگي برخورد با تعارضهاي شخصيتي |
|
| ساز و کارهاي دفاعي |
|
| شيوه هاي فائق آمدن بر رفتاريهاي پيچيده |
|
| خلاصه |
|
| مفاهيم مهم |
|
| فصل سوم: تعارض در سطح گروهي و سازماني |
|
| تعارض درون گروهي |
|
| تعارض ميان گروهي |
|
| پيش فرضهاي اساسي سه گانه |
|
| گروه انديشي |
|
| درسهاي برگرفته از پژوهش براي مديريت |
|
| تعارض در سطح سازمان |
|
| عوامل ساختاري |
|
| عوامل فردي |
|
| مديريت تعارضهاي ناشي از رشد سازماني |
|
| شبکه هاي قدرت و تعارض |
|
| ديدگاههاي سه گانه سازمانها |
|
| چگونگي ايجاد نگرش مثبت در سازمان |
|
| تعارض ميان سازماني |
|
| تعارض ميان فرهنگي |
|
| مشاوران بين المللي |
|
| خلاصه |
|
| مفاهيم مهم |
|
| |
|
| فصل چهارم: فراگرد شکل گيري تعارض |
|
| شناخت فراگرد شکل گيري تعارض |
|
| پيش زمينه ها |
|
| شناخت تعارض و شخصي تلقي کردن |
|
| تعارض آشکار |
|
| پيامدهاي تعارض |
|
| مديريت تعارض |
|
| وضعيت ايستاي سازمان |
|
| روشهاي ايجاد تعارض کارکردي |
|
| سبکهاي گوناگون مديريت تعارض غيرکارکردي |
|
| رقابت |
|
| همکاري مبتني بر اعتماد |
|
| اجتناب |
|
| نرمش و سازش |
|
| مصالحه |
|
| اثربخشي سبکهاي گوناگون مديريت تعارض |
|
| ميانجي |
|
| خلاصه |
|
| مفاهيم مهم |
|
| فصل پنجم: حل اختلاف غيررسمي |
|
| حل اختلاف غيررسمي |
|
| فنون حل اختلاف کدخدامنشي |
|
| شواهد پژوهشي در زمينه تعارض |
|
| مطالعات آزمايشگاهي |
|
| پژوهشهاي ميداني |
|
| خلاصه |
|
| مفاهيم مهم |
|
| بخش دوم: مذاکره |
|
| فصل ششم: مذاکره و انواع آن |
|
| تعريف مذاکره |
|
| محيطهاي سازماني نيازمند مذاکره |
|
| هدفها و نتايج مذاکره |
|
| شاخصهاي مذاکره اثربخش |
|
| انواع اساسي مذاکره |
|
| مذاکره توزيعي |
|
| مذاکره تلفيقي |
|
| مقايسه رهيافتهاي مذاکره |
|
| خلاصه |
|
| مفاهيم مهم |
|
| فصل هفتم: مذاکره اثربخش |
|
| گامهاي مذاکره اثربخش |
|
| آمادگي |
|
| ارزيابي گزينه ها |
|
| شناسايي منافع هر يک از طرفين |
|
| ايجاد منافع مشترک |
|
| خلاصه |
|
| مفاهيم مهم |
|
| فصل هشتم: راهبردها و فنون مذاکره |
|
| راهبردهاي مذاکره |
|
| اهميت نتايج ماهوي و رابطه اي در مذاکره |
|
| فنون مذاکره |
|
| تفاوت سبکهاي مذاکره |
|
| ارتباطات و مذاکره |
|
| شخص سوم تسهيلگر |
|
| مهارتها و وظايف |
|
| فن گفتگوي ميان گروهي |
|
| نقشهاي شخص تسهيلگر |
|
| خلاصه |
|
| مفاهيم مهم |
|
| فصل نهم: مسائل ميان فرهنگي |
|
| مسائل ميان فرهنگي در مذاکره |
|
| جنبه هاي اخلاقي مذاکره |
|
| فنون غيراخلاقي در مذاکره |
|
| خلاصه |
|
| مفاهيم مهم |
|
| تمرين |
|
| منابع و ماخذ |