مدیریت ، بازاریابی ، کارآفرینی و ...

مرجع علوم مدیریت ایران به منظور تولید، بازآفرینی، انتشار و تبادل اطلاعات و مقالات مدیریت و همچنین ارائه خدمات آموزشی و مشاوره ای در زمینه مديريت تأسیس شده و می‌کوشد تا به‌روزترین، کامل‌ترین و جامع‌ترین اطلاعات و خدمات را به جامعه علمی و اجرایی ارائه نماید.


جهت کسب اطلاعات بیشتر درباره این سایت به بخش درباره ما مراجعه فرمایید

ورود اعضا


     رمز عبور خود را فراموش کرده اید؟

ثبت نام در سایت

صفحه اصلی کتاب های مدیریت استراتژیک مديريت استراتژيک  

مديريت استراتژيک

مديريت استراتژيک
نویسنده کتاب : اميرکبيري عليرضا
ناشر کتاب : نگاه دانش
تعداد صفحات کتاب : 504

فهرست مطالب کتاب

پيشگفتار 15
بخش اول: توضيحات کلي: مديريت استراتژيک
فصل اول: تعاريف و مفاهيم اساسي 25
استراتژي 26
تعريف و محتواي استراتژي موسسه 26
اهميت استراتژي و فوايد آن براي موسسه 30
سياست يا خط مشيPolicy 34
تعريف و ويژگيهاي سياست موسسه 34
استراتژي و سياست 37
مفاهيم ديگر 39
تاکتيک(رهيافت) 39
برنامه (Program) و بودجه 40
روش 41
فصل دوم: موسسات و مديريت استراتژيک 43
محتوا و تاريخچه مديريت استراتژيک 44
تعريف و هدف مديريت استراتژيک 44
ويژگيهاي مديريت استراتژيک 45
عناصر اصلي مديريت استراتژيک 48
روند تاريخي مديريت استراتژيک 52
مديريت استراتژيک در ايران 56
فرايند و مراحل مديريت استراتژيک 59
سطوح مديريت استراتژيک 59
فرايند و مراحل مديريت استراتژيک 63
رويکرد‌هاي مديريت استراتژيک 67
يک نمونه «توسعه استراتژي» 69
بخش دوم: تجربه و تحليل استراتژيک: فعاليتهاي توسعه استراتژي در موسسات
فصل اول: ماموريت سازمان و اهداف موسسات 79
تعريف، ويژگيها و ساختار اهداف 80
تعريف و ويژگيهاي اهداف 80
وظايف و اهداف 85
ساختار و سلسله مراتب اهداف 87
اهداف کلي 89
ماموريت(رسالت) سازمان و اهداف اصلي 90
ديدگاه(Vision) و اهداف استراتژيک 94
اهداف وظيفه‌اي 96
هنجارهاNorms 98
اهداف استراتژيک سر آمد(مهم) 99
اهداف اقتصادي 101
مسئوليت اجتماعي و ارزشهاي اخلاقي 114
فصل دوم: تجزيه و تحليل محيط بيروني : تشخيص فرصتها و تهديدها
تعريف محيط بيروني و تجزيه و تحليل محيط 126
تعريف محيط بيروني و عوامل آن 126
تعريف و فرايند تجزيه و تحليل محيط 130
تجزيه و تحليل عوامل محيطي 137
تجزيه و تحليل عوامل محيطي بين‌المللي 137
تجزيه و تحليل عوامل محيط عمومي 140
تجزيه و تحليل عوامل محيط(بيروني)کاري 149
فصل سوم: تجزيه و تحليل موسسه: مشخص شدن منابع و قابليتها
تاثير پذيري متقابل موسسه و محيط بيروني 166
روابط بين موسسه و محيط 166
تجزيه و تحليل تاثير متقابل موسسه و محيط 169
تجزيه و تحليل درون موسسه(ارزيابي موسسه) 177
عوامل منبع داخلي موسسه 181
تجزيه و تحليل سيستم سازماني 182
تجزيه و تحليل قسمتهاي سازمان يا تجزيه و تحليل 186
تجزيه و تحليل ظرفيت منافع انساني و توسعه 190
تاثير متقابل و هم افزايي(Synergy) بين منابع داخلي 194
بخش سوم: تجزيه و تحليل گزينه‌هاي استراتژيک: انتخاب استراتژيک
فصل اول: تجزيه و تحليلهاي سبدي(Portfolio) در انتخاب استراتژي
تعريف هدف و فرايند تجزيه و تحليل سبدي 212
تعريف و محتواي تجزيه و تحليل سبدي 212
فرايند تجزيه و تحليل سبدي 213
انتقادات وارده بر تجزيه و تحليل سبدي 225
فنون سرآمد(مهم) مديريت استراتژيک 226
فنون مورد استفاده در توسعه استراتژيهاي شرکتي 226
فنون مورد استفاده در توسعه استراتژيهاي موسسه‌ 242
تجزيه و تحليل فنون کمکي ديگر 252
فصل دوم: استراتژيهاي موسسه‌اي سرآمد(مهم) 261
يک چشم انداز کلي به استراتژيهاي موسسه‌اي 262
استراتژيها بر حسب سلسله مراتب و محتوايشان 263
استراتژيها بر حسب اهداف و وظايف 267
استراتژيهاي رشد و توسعه 270
استراتژيهاي رشد درون سازمان 271
استراتژيهاي رشد برون سازماني 278
ديگر استراتژيهاي موسسه‌اي 281
استراتژيهاي رشد ساکن و يا عدم تغيير 281
استراتژيهاي به خود آمدن و صرفه‌جويي 284
استراتژيهاي کاهش دادن سرمايه‌گذاريها و تصفيه 288
استراتژيهاي مختلط يا ترکيبي 291
بخش چهارم: اجرا و کنترل استراتژيها
فصل اول: اجراي استراتژيها 299
فرايند اجراي استراتژيها 300
مراحل فرايند اجرا 300
يکپارچه سازي بين استراتژيها و عناصر هماهنگي 303
تامين هماهنگي استراتژيک 306
تثبيت کردن استراتژيها و سياستهاي قسمت 306
تنظيم ساختار سازماني 318
فرهنگ و فضاي سازماني 345
سبک رهبري استراتژيک 350
آماده کردن برنامه‌هاي اجراي و تخصيص منابع 356
تخصيص منابع و بودجه بندي 357
فصل دوم: کنترل و ارزيابي نتايج استراتژيک 363
کنترل استراتژيها و برنامه‌هاي اجرايي(عملياتي) 364
فرايند کنترل و کنترل استراتژيک 364
موارد مورد نظر در فرايند کنترل 369
فنون کنترل استراتژيک 374
مراکز مسئوليت 375
بودجه‌ها 381
ديگر فنون برنامه‌ريزي و کنترل استراتژيک 384
بخش پنجم: موضوعات ديگر مديريت استراتژيک
فصل اول: مديريت در دوره‌هاي بحران و مشکلات تغيير بدون برنامه
تعريف و محتوا و منابع بحران 392
تعريف، محتوا و منابع بحران 392
منابع بحران 395
مراحل و نتايج فرايند بحران 403
فاصله استراتژيک و مراحل پديد آمدن بحران 403
بحران و نتايج تغيير بدون برنامه 412
مديريت بحران 415
رويکرد‌هاي مديريت بحران 417
پاسخ به بحران و مکانيسمهاي سازگاري با تغييرات 419
فصل دوم: مديريت استراتژيک در موسسات کوچک 429
تعريف، ويژگيها و محتواي موسسات کوچک 430
تعريف و ويژگيهاي موسسات کوچک 430
طبقه بندي موسسات کوچک 434
مديريت استراتژيک در موسسات کوچک 436
موسسات کوچک و تجزيه و تحليل استراتژيک 437
برتري و کاستيهاي استراتژيکي موسسات کوچک 441
موفقيت و عدم موفقيت در موسسات کوچک 449
فصل سوم: توسعه استراتژي در موسسات خدماتي 455
مفهوم خدمات و موسسات خدماتي 456
تعريف و ويژگيهاي مفهوم خدمت 456
موسسات خدماتي 461
استراتژيهاي رقابتي در موسسات خدماتي 467
فصل چهارم: مديريت در سازمانهاي غير انتفاعي 473
تعريف سازمانها و سازمانهاي غير انتفاعي 474
تعريف و طبقه‌بندي سازمانها 474
مقايسه سازمانها از نظر استراتژيک 478
مديريت استراتژيک در سازمانهاي غير انتفاعي 480
مسايل استراتژيک در سازمانهاي غير انتفاعي 480
فرايند مديريت استراتژيک در سازمانهاي غير انتفاعي 483
منابع و ماخذ 489